Ми мали можливість поспілкуватися з новим тренером Passion UA з CS2— Тіаном "T.c" Кертзеном. В ексклюзивному інтерв'ю для Bo3.gg він розповів про свій перехід до нового клубу та що стало ключовим фактором у прийнятті пропозиції. Тіан також поділився цілями команди, своїми поглядами на тренерську філософію, висловив свою думку про поточний стан CS2 та згадав про свій час у Complexity Gaming.
Як би ти описав свій період у Complexity?
Я вважаю, що Complexity був безсумнівно важливим розділом у моїй кар'єрі. Це не був початок — ми вже провели близько чотирьох років у США і були частиною Cloud9 перед приєднанням до Complexity. Але це був найбільш інтенсивний і високопрофільний період моєї кар'єри на сьогодні.
Очікування та виклики підштовхнули мене до розвитку. Це був період постійного тиску та навчання, але також постійного зростання.
Яким був найбільший виклик для тебе у Complexity?
У будь-якому випадку, я думаю, найбільша проблема полягала в тому, що ми були здебільшого північноамериканською командою без постійної бази в Європі. Постійні подорожі між США і Європою робили це дуже складним.
Ми проводили тривалі періоди в Європі — інколи до восьми тижнів поспіль — живучи в готелях, переходячи від івенту до івенту або від буткемпу до турніру. Цей постійний рух ускладнює підтримку стабільної рутини.
Такі речі, як тренування, правильне харчування або спроби жити здоровим життям у дорозі стають набагато складнішими. Ви завжди пристосовуєтеся — нові локації, нові ресторани, різні розклади.
Бути далеко від дому, родини та друзів протягом такого тривалого часу ускладнює виклики. Це, мабуть, була найбільша проблема для нас.
Чи вважаєш ти, що поточний розклад турнірів є проблемою для гравців, особливо з урахуванням зміни часових поясів і коротких перерв між заходами?
Для європейських команд, я не думаю, що це велика проблема, оскільки заходи зазвичай проводяться в Європі, і більшість команд базуються там. Тому зміна часових поясів та джетлаг не є для них значною проблемою.
Але для американських або азійських команд, або коли івенти відбуваються на різних континентах — як, наприклад, майбутній в Мельбурні — це, безумовно, стає проблемою. Більше ніж джетлаг, я думаю, більш серйозною проблемою є відсутність належної кількості днів відпочинку між турнірами.
Якщо ви проходите в плей-офф на кожному івенті, залишається дуже мало часу для відпочинку або якісної практики. Зрештою, команди повинні обирати між відпочинком або продовженням тренувань. І тоді виснаження стає реальною загрозою.
Чи має бути менше турнірів Tier 1, аби дозволити гравцям більше відпочивати та тренуватися — можливо, один або два на місяць замість трьох чи чотирьох?
Особисто мені подобається, коли є багато турнірів. Це чудово для сцени, але це може стати надмірним. Більша проблема виникає, коли організатори турнірів створюють системи, які фактично змушують команди відвідувати все.
Теоретично команди можуть встановлювати свої власні розклади. Не кожна команда повинна відвідувати кожен івент. Деякі команди хочуть грати більше, інші потребують більше часу на відпочинок — це залежить від гравців.
Але зараз, коли партнерські ліги зникли, деякі турніри мають певні вимоги. Вам може знадобитися відвідати певну кількість івентів, щоб отримати додаткові переваги або підтримку. Ось тут і виникає проблема.
Повернемося до твого часу в Complexity. Які досягнення або моменти найбільше запам'яталися?
Так, я був у організації протягом тривалого часу, але, думаю, 2023 рік був для мене найяскравішим. Цей неймовірний турнір [IEM Sydney 2023] — вихід до фіналу — дійсно показав, на що здатна команда, коли все починає працювати злагоджено. Деякі з матчів були неймовірними, особливо фінал. Ми програвали 10:3 або 11:3 на третій карті та зробили величезний камбек. Стресостійкість, яку ми показали там, була для нас важливим моментом.
Цей прорив відбувся невдовзі після того, як ми підписали EliGe, і потім ми показали відмінні результати в Сіднеї. Це також було приблизно в той час, коли відбувся перехід на Counter-Strike 2, тому це відчувалося як визначальний момент. Це було не лише досягнення фіналу — ми довели, що можемо швидко адаптуватися та виступати під тиском.
Інша чудова згадка — перемога в Йончепінгу. Це було важливо, тому що Complexity давно не піднімала трофей, і було приємно доставити його організації.
Ти відчуваєш, що зміг повністю реалізувати свій потенціал як тренер під час свого перебування в Complexity?
У певному сенсі, так. Були моменти, коли команда досягала рівня, яким я пишався. Знаєш, коли все працює злагоджено — усередині команди все добре, гравці працюють злагоджено, кожен виконує свою частину роботи — і як тренер, це майже відчувається так, ніби ти більше не потрібен. Ці моменти дійсно особливі.
Але в той же час, ви завжди розмірковуєте і думаєте про те, що могли б зробити краще. Були виклики, які були поза моїм контролем, і деякі періоди, які ускладнювали підтримку прогресу. Проте, в кінці кінців, ти повинен запитати себе, як ти міг би краще впоратися з цими ситуаціями. Я пишаюся тим, що ми досягли, але також вважаю, що є ще багато чого, що я можу розкрити як тренер. Завжди є місце для зростання.
Чи було щось конкретне, що заважало тобі будувати команду так, як ти хотів?
Так, я маю на увазі, що завжди є певні обмеження, якщо ви не в організації з дійсно великим бюджетом та складом, заповненим неймовірними гравцями, з якими всі хочуть об'єднатися. Такі речі, як викупи, бюджети та час завжди відіграють роль у тому, що реально можливо.
Ви не завжди отримуєте те, що хочете, і вам доводиться працювати з тим, що вам дали. Ось чому адаптивність є такою важливою частиною тренерської роботи в кіберспорті. Ви повинні бути динамічними і максимально використовувати те, що у вас є.
Ось головне питання — хто прийняв рішення щодо твого відходу? Це був твій вибір чи організації?
Я вважаю, що це було бізнес-рішення Complexity. Це не секрет, що вони зараз перебудовуються. Джейсон щойно повернув собі власність, деякі великі спонсори змінилися, і загальний напрямок трохи змінюється.
Якби вони шукали зміну тренера, вони, напевно, замінили б мене відразу, коли привели двох нових гравців на початку року — замість того, щоб просити допомоги з перебудовою системи, а потім розійтися через два місяці. Тож так, думаю, це більше про час і напрямок, у якому йшла організація.
Чи є щось, що ти зробив би інакше, озираючись назад?
Так, безумовно. Думаю, одна річ, яку я б точно змінив, це наполягав би на тому, щоб певні рішення приймалися швидше. Іноді вам кажуть, що щось неможливо зараз, тому ви погоджуєтеся і намагаєтеся зробити з цього максимум. Але, озираючись назад, думаю, я міг би зробити більше, щоб оскаржити це — наполягати на змінах, замість того, щоб просто чекати. Ви вчитеся на цих моментах. Це частина процесу зростання.
Complexity вийшли в плей-офф на PGL Bucharest. Як ти оцінюєш їхній поточний успіх? І на особистому рівні, чи є жаль, що ти більше не є частиною команди, як тільки все, здається, починає складатися?
Так, вони вийшли в півфінал у Бухаресті, так? Я дійсно радий за хлопців. Я знаю, як важко вони працювали — тому що я був з ними понад два місяці на початку року. Ми вже намагалися досягти такого результату ще в лютому, але це було трохи зарано, і були речі, які нам потрібно було виправити.
Тож бачити, як вони отримують результати зараз — це чудово. Я віддав усе, що мав, поки був там, і так само всі інші. Приємно бачити, що ця праця окупається. У мене немає жодної гіркоти, лише гордість і радість за команду.
Чи ти підтримуєш зв'язок з кимось із колишніх гравців або співробітників команди?
Так. Я маю на увазі, очевидно, що це люди, з якими ви працювали понад три роки, так? Тож ви не просто колеги — з часом ви будуєте стосунки, особливо коли проводите так багато часу разом у дорозі. Найважливіша людина для мене — це JT. Я знаю його вже близько восьми років, і ми грали та працювали разом увесь цей час. Тож він, безумовно, на вершині списку.
Хто був найпростішим у роботі, і хто був вашим улюбленим товаришем по команді? Це був JT?
Дайте подумати... Я сказав би, що з кожним було досить легко працювати. У нас було дуже хороше командне середовище протягом більшості часу, який я провів у Complexity. Вибрати улюбленого — це як обрати улюблену дитину, але так, JT безумовно був моїм улюбленцем. Думаю, hallzerk був найпростішим у роботі — у нього завжди був гарний настрій і він приносив позитивну енергію кожного дня. Він ніколи не був у поганому настрої, тому так, я б сказав, що він був найпростішим, але JT завжди буде улюбленцем.
Тепер ти тренер Passion UA. Ласкаво просимо до української команди! Розкажи, як відбувся цей перехід. Чому ти прийняв їхню пропозицію?
Так, це цікавий перехід — не багато людей це передбачали, напевно. Але це сталося досить органічно. Я мав кілька розмов з генеральним директором. Що дійсно здивувало мене, так це їхні амбіції. Вони не просто намагалися перебудувати команду — вони хотіли створити щось з довгостроковою структурою та реальним потенціалом. Вони серйозно ставилися до інвестування у правильний спосіб. Правду кажучи, цей підхід і залучив мене. На той момент я мало знав про склад.
Чи отримував ти інші пропозиції перед тим, як прийняти запрошення приєднатися до Passion UA?
Були деякі розмови, але нічого конкретного через час у сезоні. Це було прямо перед кваліфікаціями на мейджор і ростерлоком, і більшість команд тоді не робили змін. Я знав, що якщо не прийму цю пропозицію, мені доведеться чекати до кінця мейджору, щоб побачити, чи якісь команди роблять зміни. Завжди є велика перетасовка після мейджора, тому мені довелося б чекати і дивитися, що тоді станеться.
Чи комфортно гравцям спілкуватися англійською? Чи є у них якісь проблеми з цим?
Ніяких проблем, я думаю, у всіх в команді гарна англійська. Деякі хлопці говорять нею краще, ніж інші, але якщо щось не зрозуміло, один із тих, хто краще володіє англійською, просто пояснить це українською, якщо потрібно.
Вони говорять англійською чи українською під час тренувань та матчів?
Вони все ще спілкуються українською. Це було щось, що я спеціально заохочував — я не хотів саботувати їхню комунікацію. У нас п'ять українських гравців, тому має сенс, щоб вони говорили рідною мовою. Це допомагає їм швидко і чітко висловлюватися. Я не хотів компрометувати це лише для того, щоб я міг усе зрозуміти. Зараз вони говорять українською, і ми шукаємо способи, щоб я був більш залученим. Це стане більш важливим, коли ми почнемо грати офіційні матчі. Зараз, на тренуваннях, я можу просто переглядати демо, слухати голосові команди і просити їх пояснити, що сталося.
Тобі складно стежити за тим, що відбувається в грі, коли ти не розумієш команди? Наприклад, що каже IGL?
Так, це набагато складніше, ніж я очікував — особливо коли ми починаємо тренувати нові мапи. Ми нова команда, тому ми будуємо все з нуля. Коли ми на новій мапі і додаємо багато нових речей, я часто виявляю, що просто намагаюся зрозуміти, що ми робимо, замість того, щоб зосередитися на тому, як це покращити або помітити, якщо хтось робить помилку або не дотримується плану. Тож на початку це було трохи повільно, але ми вже ввели ідеї, щоб це виправити, і ми продовжимо працювати над способами подолання будь-яких комунікаційних бар'єрів, але з часом стане краще. Я знав, що це буде викликом, і зараз ми просто намагаємося знайти найкращий спосіб працювати через це.
Порівнюючи з твоїми попередніми командами, чи задоволений ти середовищем і умовами в Passion UA?
Так, з самого початку це було дуже професійно. Звичайно, це ще перші дні, оскільки ми щойно почали, але робоче середовище було надійним. Є багато підтримки, і люди дійсно прагнуть допомогти. Тож загалом це було чудово.
Ти згадав деякі комунікаційні виклики, але як ти оцінюєш потенціал поточного складу? Які шанси прорватися до Tier 1 сцени?
Головне питання полягає в тому, чи зможемо ми побудувати стабільність і знайти правильну структуру, щоб усі почувалися комфортно і діяли на одній хвилі. Якщо ми зможемо це зробити, я вірю, що ми можемо почати просуватися в Tier 1 і постійно конкурувати.
Трансфери Woro2k та DemQQ. Чи був ти залучений до формування складу, або трансфери та рішення були повністю прийняті організацією?
Я знав про зміни, що відбуваються. Ми говорили про потенційних вільних агентів, і я знав, що вони розглядають Woro2k та DemQQ. Це дійсно додало ваги пропозиції, тому що ці два хлопці принесли більше досвіду до складу. Я знав про це, і як тільки я погодився, вони дуже швидко підписали їх, тому вони просто чекали на мене. Це додало трохи тиску з мого боку [сміється].
Так що, чи ти братимеш участь у процесі набору нових гравців наступного разу?
Так, якщо в майбутньому будуть якісь зміни, я, безумовно, буду залучений до процесу. Я сподіваюся, принаймні, оскільки я працюю з командою більшу частину часу. Мені завжди здається дивним, коли організації роблять зміни, не консультуючись з тренером. Але так, я вірю, що це частина плану.
Ззовні здається, що твоя роль в Passion UA виходить за межі просто тренерства. Виглядає так, ніби ти також допомагаєш формувати команду в щось більше, можливо, навіть допомагаєш будувати міжнародну ідентичність та структуру для самої організації. Чи вважаєш ти, що це точна інтерпретація? Які твої основні цілі та обов'язки в Passion UA на цьому етапі проекту?
Дайте подумати... Я б сказав, що це справедливе припущення. Вони, безумовно, хочуть покладатися на мене, щоб змінити ситуацію і подивитися, чи якісь з їхніх систем не працюють ефективно або чи є області, де вони могли б покращити. З моїм досвідом роботи з командами з Південної Африки, де я допомагав будувати їх з нуля, я не завжди був просто тренером. Я займався багатьма речами для таких команд, як Bravado, ATK та Extra Salt, тому я робив більше, ніж просто тренерство. З цим досвідом я можу принести багато ідей будь-якій організації.
Але зараз основна мета — це просто зібрати всіх на одній хвилі і зрозуміти, як ми можемо максимально використовувати кожне тренування. Ми не можемо дозволити собі витрачати години щодня на переклад і спроби зрозуміти, що говориться, тому головний акцент — створення узгодженості в наших повсякденних операціях і максимізація часу тренувань.
Чи вирішила команда, хто візьме на себе роль IGL? Це буде Topa чи Woro2k?
Це ніколи не було предметом обговорення. Я не знаю, чи були чутки або щось про те, що Woro2k візьме на себе цю роль, але ні, це завжди мав бути Topa з самого початку.
Хто, на твою думку, буде зірковим гравцем команди?
Поговоримо знову про ваші цілі, але на наступні 6 місяців. Які основні цілі команди на цей період?
Очевидно, ми хочемо почати досягати рівня, коли ми отримуємо запрошення на міжнародні івенти, особливо з новою системою VRS. Вам потрібно бути досить високо в рейтингу, щоб отримати ці запрошення. Тому основна мета зараз — піднятися в рейтингу, грати на турнірах і заробляти рейтингові очки. До кінця року ми хочемо потрапити на мейджор. Я думаю, що це мета для всіх, але ми не просто хочемо туди потрапити. Ми хочемо бути конкурентоспроможними на мейджорі
Чи вважаєш ти, що поточна система рейтингу Valve працює добре? Або, на вашу думку, вона потребує деяких змін, наприклад, коригування системи очок, щоб команди не втрачали так багато очок, коли вони пропускають турніри?
Я не можу точно сказати, як це має змінитися. Є багато складних алгоритмів, тому навіть невеликі зміни можуть мати більший ефект, ніж очікувалося. Але я думаю, що вона потребує деякого налаштування.
Зараз новим організаціям дуже важко зайти на про-сцену, тому що вам потрібно мати три основні гравці, щоб бути придатними для запрошень. Інакше вам доведеться підніматися з нуля, що може зайняти місяці. Це не дуже привабливо для нових організацій або тих, хто повертається до Counter-Strike, і це забирає можливості у гравців і вільних агентів. Я не впевнений в тому, як це виправити, але я не думаю, що це має займати місяці, щоб кваліфікуватися і грати на івентах, якщо ви вже готові змагатися.
Як би ти визначив твою тренерську філософію? Що ти пріоритезуєш: структуру, імпровізацію чи мікромоменти?
Я б сказав, що моя філософія будується на балансі. Всі ці елементи важливі в команді. Структура є важливою, щоб гравці мали чітке розуміння своїх ролей і того, що потрібно робити, але я також вважаю, що важливо, щоб гравці мали свободу довіряти своїм інстинктам у ключові моменти. Я хочу, щоб вони могли приймати рішення без страху зробити помилку.
Наскільки важливим є психологічний аспект роботи з гравцями та хімія між ними?
Я думаю, що з часом суспільство стало набагато професійнішим, і всі зрозуміли, що це дуже ментальна гра. Вам потрібно приділяти багато уваги психологічному аспекту і розуміти, що робить гравця ефективним. Але гравці також повинні розуміти себе — що їх мотивує, що вводить їх у зону комфорту, і що може потенційно вивести їх з неї. Особисто з моїм медичним досвідом я розумію, що психологічний аспект є величезним, і це те, що потрібно враховувати. Ви повинні бути уважними до цього в кінці дня.
З твоїм досвідом як тренера, як ти справляєшся із внутрішніми конфліктами, падіннями мотивації чи вигорянням у команді?
Важливо створити таку атмосферу у команді, де ці проблеми можна обговорювати відкрито, перш ніж вони стануть серйозними. Регулярні розмови з гравцями, навіть поза офіційними тренуваннями, дуже важливі.
У попередніх командах ми працювали з психологами, щоб проводити скринінги на вигоряння, щоб виявляти проблеми до того, як вони стануть серйозними. Як тільки гравець вигоряє, це вже пізно — потрібно час, щоб відновитися. Тому ми активно проводили скринінги і намагалися запобігти вигорянню, щоб воно не переросло в щось більше.
Чи маєте ви якісь психологічні поради або прийоми, щоб уникнути вигоряння в CS, або щось подібне?
Це різне для кожного. Важливо розуміти людину за монітором і визнавати, що не всі однакові. Деякі люди можуть грати по 16 годин на день, тоді як інші починають відчувати втому після 6 або 8 годин. Важливо визнавати ці відмінності і давати людям те, що їм потрібно. Але загалом, я думаю, що побудова підтримуючого середовища і культури, де гравці можуть відкрито говорити про свої труднощі, є ключовим. Коли виникають конфлікти, я віддаю перевагу вирішувати їх безпосередньо.
Я завжди вірив у створення простору, де люди відчувають, що можуть відкрито обговорювати проблеми, будь то особисті чи командні, і вирішувати їх відразу. Це допомагає запобігти накопиченню проблем, які можуть негативно вплинути на команду в майбутньому. Тут буде трохи інакше, оскільки я все ще знайомлюся з гравцями, і мовний бар'єр означає, що я можу пропустити певні тонкі сигнали. У минулих командах я іноді міг вловити тон розмов і помітити, коли щось було не так між гравцями, але тепер це буде складніше для мене побачити.
Чи можеш ти назвати три речі, на які ти звертаєш увагу, щоб залишатися послідовним і уникати вигоряння в CS?
Для запобігання вигоранню, я б сказав, що розклад дійсно важливий. Знайти розклад, який підходить для всіх, де гравці мають достатньо часу для відпочинку, є ключовим. Ви не хочете змушувати людей постійно працювати поза їхніми нормальними робочими годинами. Я думаю, що важливо залучати гравців і бути гнучким.
Інша річ — це час, проведений поза домом — переконатися, що ми усвідомлюємо, скільки подорожей і часу поза домом проводять гравці. Це може бути виснажливим, тому ми повинні на це звертати увагу. Нарешті, я думаю, що важливо залучати гравців до процесу планування. Вони не повинні диктувати його, але вони повинні бути частиною цього, щоб вони відчували, що їхня думка враховується. Це деякі ключові речі, на які я звертаю увагу, щоб підтримувати баланс. Я також вважаю, що дуже важливо встановлювати кордони та займатися чимось поза роботою, щоб уникнути вигоряння.
Який найкращий спосіб для тебе інтегрувати твої ідеї та тактики в команду?
Зараз це насправді досить легко, тому що ми не приєднуємося до вже сформованої команди. Ми починаємо з нуля з новою командою, тому ми повинні будувати все з нуля. Щодня у нас є теоретичні сесії перед нашими тренувальними матчами, де ми обговорюємо, які стратегії додати або налаштувати. Це можуть бути нові стратегії, які ми придумали, ті, які ми використовували в минулому, або щось, що ми бачили, як інша команда виконує, і вважаємо, що це добре працюватиме в нашій системі. Це легко впровадити, коли у вас є візуальний приклад того, як ви хочете, щоб раунд проходив. І я також можу прийти з чітким планом для кожної ролі гравця в раунді.
Для тебе комфортніше приєднуватися до команди, яка вже має структуру, чи краще починати з нуля, як з Passion UA? Яка ситуація для тебе краща?
Я завжди віддаю перевагу починати з нуля. Це те, що я робив увесь час, і це просто працює для мене. Це допомагає, тому що коли ви приєднуєтеся до вже встановленої команди, ви завжди граєте в доганялки. Є речі, які ви не знаєте, і навіть якщо команда намагається провести вас через все, неможливо запам'ятати всі деталі, протоколи, ключові слова та дрібниці. Неможливо задокументувати все, тому коли ви намагаєтеся пояснити щось новій людині, важко передати все. Я б краще був частиною процесу побудови з самого початку, щоб я знав точно, що було обговорено і що було встановлено.
Коли ти готуєшся до наступного суперника, наскільки глибоко вивчаєш його? Можеш розкрити якісь секрети?
Це дійсно залежить від того, скільки у нас є часу і контексту. Для ключових матчів, як у плей-офф або важливих кваліфікацій, як MRQ, я, безумовно, докладу більше зусиль. Для менш важливих матчів ви більше спираєтеся на свою власну структуру. Ви покладаєтеся на основи та протоколи, які ви встановили. Але загалом, я перегляну кілька останніх демо, щоб проаналізувати команду. Це не тільки про їхні тактики, але й намагаючись виявити будь-які шаблони або тенденції в їхній грі. Ви хочете зрозуміти їхні тенденції — як вони грають, що їм комфортно робити. Це ті речі, які ви дійсно шукаєте у своїх антистратегіях.
Як ти оцінюєш поточний стан CS2 як гри?
Оптимізація все ще продовжується, але ми вже близькі до мети. При цьому я завжди відкритий до таких речей. Я не з тих, хто скаржиться на гру чи її механіку — усі грають на одній платформі та за одними й тими самими правилами. Якщо щось працює не ідеально, це однаково всім.
На твою думку, що Valve зробила правильно при переході з CS:GO на CS2, а що вони зробили неправильно?
Я думаю, що вони помилилися з запуском. Вони якось швидко перейшли від CS:GO до CS2, коли CS2 ще не була повністю готова. Мені здається, ми могли б ще трохи грати в CS:GO. Але я розумію — вони хотіли залучити якомога більше людей до гри, щоб швидше виправити недоліки. Однак час був не найкращим. Я пам’ятаю, ми були посеред матчу ESL Pro League проти Monte, і під час матчу була затримка на 1 або 2 години. Це було десь у серпні чи вересні. Тож, думаю, вони могли б краще попрацювати над вибором часу.
Щодо того, що вони зробили правильно, то мені подобаються індивідуальні покращення. Механіка димів, які можна підривати, додала цікаву динаміку у гру. Мені здається, це змінило гру набагато більше, ніж люди спочатку усвідомлювали, особливо щодо таймінгів і контролю карти. Спочатку цього не помітили, але це мало значний вплив.
Чи вважаєш ти, що Valve потрібно більше зосередитися на грі, а не тільки на скінах чи місячних кейсах, але й на великих оновленнях?
Так, інколи здається, що вони не виправляють проблеми, які у нас є. Було б добре, якби вони більше зосереджувалися на постійному розвитку гри. Але вони досить швидко реагують, особливо коли йдеться про виправлення великих проблем. Тож, думаю, наразі це нормально.
Зараз професійна сцена здається неймовірно конкурентною. Будь-хто може перемогти будь-кого. Чи погоджуєшся ти з цим?
Так, я безумовно думаю, що CS2 зменшила розрив між Tier 1 і Tier 2. Це дозволило частіше відбуватися несподіваним перемогам. Різниця в рівні майстерності безперечно зменшилася, особливо коли гра тільки вийшла. Сцена зараз неймовірно конкурентна, і хоча не кожен може перемогти кожного, напевно побільшало несподіваних перемог.
Які зміни ти хотів би бачити у змагальному CS? Можливо, ти хочеш повернути систему MR15 або змінити економіку?
Я думаю, що грати з економікою завжди цікаво. У мене немає конкретних ідей, але що б це не було, аби ми мали більше раундів зі зброєю. Особливо зараз, коли це MR12, більше раундів зі зброєю завжди краще. Загалом мені подобається, як є зараз. Мені дійсно подобається MR12. Думаю, це також трохи легше для фанатів сприймати великий обсяг CS. З MR15 день може затягнутися вже після кількох овертаймів. Також для нас тренувальний день дозволяє робити невеликі перерви після скримів, щоб ми могли, можливо, виправити невелику проблему або використати час, щоб перезавантажитись і зосередитись.
Наостанок, чи хочеш ти щось сказати фанатам Passion UA?
Фанати Passion UA, я просто хочу подякувати вам за вашу підтримку. З моменту анонсу багато людей зверталися до мене та підтримували. Це не дуже звична ситуація, тому це багато значить. Ми будуємо щось з нуля, і ми будемо працювати, щоб ви могли нами пишатися.
Коментарі