Vi havde muligheden for at tale med den nye CS2-træner for Passion UA — Tiaan "T.c" Coertzen. I et eksklusivt interview for Bo3.gg talte han om sin overgang til den nye klub, og hvad der blev den afgørende faktor for at acceptere tilbuddet. Tiaan delte også holdets mål, indsigt i sin trænerfilosofi, gav sin mening om den nuværende tilstand af CS2 og reflekterede over sin tid med Complexity Gaming.
Hvordan vil du beskrive din tid med Complexity?
Jeg tror, at Complexity bestemt var et stort kapitel i min karriere. Det var ikke begyndelsen—vi havde allerede tilbragt omkring fire år i USA og var en del af Cloud9, før vi kom til Complexity. Men dette var den mest intense og højprofilerede periode i min karriere indtil videre.
Forventningerne og udfordringerne pressede mig længere end før. Det var en periode med konstant pres og læring, men også konstant vækst.
Hvad var den største udfordring for dig i Complexity?
Uanset hvad, tror jeg, at den største udfordring var at være et mest nordamerikansk hold uden en permanent base i Europa. Den konstante rejse mellem USA og Europa gjorde det virkelig svært.
Vi tilbragte længere perioder i Europa—nogle gange op til otte uger i træk—boende på hoteller, gående fra event til event eller fra bootcamp til turnering. Den konstante bevægelse gør det svært at opretholde en konsekvent rutine.
Ting som at træne, spise godt eller forsøge at leve et sundt liv på farten bliver meget sværere. Du tilpasser dig altid—nye steder, nye restauranter, forskellige tidsplaner.
At være væk fra hjemmet, familie og venner i så lang tid tilføjer til udfordringen. Det var sandsynligvis den største udfordring for os.
Mener du, at den nuværende turneringsplan er et problem for spillerne, især med jetlag og korte pauser mellem events?
For EU-hold tror jeg ikke, det er et stort problem, fordi events normalt finder sted i Europa, og de fleste hold er baseret der. Så tidszoneændringer og jetlag er ikke store bekymringer for dem.
Men for amerikanske eller asiatiske hold, eller når events finder sted på forskellige kontinenter—som den kommende i Melbourne—bliver det helt sikkert et problem. Mere end jetlag tror jeg dog, at manglen på ordentlige hviledage mellem turneringer er det større problem.
Hvis du laver dybe løb i hver event, er der meget lidt tid til at hvile eller få god kvalitetspraksis. Til sidst må hold vælge mellem at tage en pause eller fortsætte med at træne. Og det er dér, udbrændthed bliver en reel risiko.
Burde der være færre Tier 1-events for at give spillerne mere hvile og træning—måske en eller to om måneden i stedet for tre eller fire?
Personligt nyder jeg at have mange turneringer. Det er godt for scenen, men det kan helt sikkert blive overvældende. Det større problem er, når turneringsarrangører opstiller systemer, der i det væsentlige tvinger hold til at deltage i alt.
I teorien kan hold selv sætte deres tidsplaner. Ikke hvert hold behøver at deltage i hvert event. Nogle hold vil spille mere, andre har brug for mere tid væk—det afhænger af de involverede personligheder.
Men nu, med partnerligaer væk, har nogle turneringer visse krav. Du kan blive nødt til at deltage i et bestemt antal events for at få ekstra fordele eller støtte. Det er dér, det bliver tricky.
Lad os vende tilbage til din tid i Complexity. Hvilke præstationer eller øjeblikke står mest ud i din hukommelse?
Ja, jeg var med organisationen i lang tid, men jeg tror, 2023 var bestemt højdepunktet for mig. Den turneringsrække [IEM Sydney 2023]—at nå hele vejen til finalerne—viste virkelig, hvad holdet var i stand til, når alt begyndte at klikke. Nogle af kampene var utrolige, især finalen. Jeg tror, vi var nede 10:3 eller 11:3 på det tredje kort og lavede et stort comeback. Den modstandskraft, vi viste dér, var et stort øjeblik for os.
Den række kom kort efter, at vi hentede EliGe, og så gik vi videre til at præstere rigtig godt i Sydney. Det var også lige omkring tidspunktet for skiftet til Counter-Strike 2, så det føltes som et afgørende øjeblik. Det handlede ikke kun om at nå finalen—det handlede om at bevise, at vi kunne tilpasse os hurtigt og præstere under pres.
En anden stor erindring er at vinde i Jönköping. Det betød meget, fordi Complexity ikke havde løftet et trofæ i et stykke tid, og det føltes godt at levere et til organisationen.
Føler du, at du var i stand til fuldt ud at realisere dit potentiale som træner i din tid med Complexity?
På nogle måder, ja. Der var bestemt øjeblikke, hvor holdet nåede et niveau, jeg var stolt af. Du ved, når alt klikker—holdmiljøet er sundt, spillerne arbejder tæt sammen, alle gør deres del—og som træner føles det næsten som om, du ikke længere er nødvendig. De øjeblikke er virkelig specielle.
Men samtidig reflekterer du altid og tænker over, hvad du kunne have gjort bedre. Der var udfordringer, der var uden for min kontrol, og nogle hårde perioder, der gjorde det svært at opretholde den fremgang. Alligevel, i sidste ende, skal du spørge dig selv, hvordan du kunne have håndteret de situationer bedre. Jeg er stolt af, hvad vi opnåede, men jeg tror også, der er mere, jeg kunne låse op som træner. Der er altid plads til vækst.
Var der noget specifikt, der forhindrede dig i at bygge, som du ønskede?
Ja, jeg mener, jeg tror, der er altid nogle begrænsninger, medmindre du er i en organisation med et virkelig stort budget og en liste fyldt med vanvittige spillere, som alle vil spille sammen med. Ting som buyouts, budgetter og timing spiller altid en rolle i, hvad der realistisk set er muligt.
Du får ikke altid de brikker, du vil have, og du er nødt til at arbejde med det, du får. Det er derfor, tilpasningsevne er en så afgørende del af træning i e-sport. Du skal være dynamisk og få det bedste ud af de kort, du har fået.
Her er det store spørgsmål—hvem traf beslutningen om din afgang? Var det dit valg eller organisationens?
Jeg tror, det var en forretningsbeslutning af Complexity. Det er ikke en hemmelighed, at de går igennem en slags genopbygning lige nu. Jason har lige fået ejerskab tilbage, nogle store sponsorer er ændret, og den overordnede retning skifter lidt.
Hvis de havde søgt en trænerændring, ville de sandsynligvis have erstattet mig lige da de hentede to nye spillere i starten af året—i stedet for at hjælpe med at genopbygge systemet og så skilles veje kun to måneder senere. Så ja, jeg tror, det handlede mere om timing og den retning, organisationen var på vej i.
Er der noget, du ville gøre anderledes i bagklogskabens lys?
Ja, helt sikkert. Jeg tror, en ting, jeg helt sikkert ville ændre, er at presse hårdere på for, at visse beslutninger sker hurtigere. Nogle gange får du at vide, at noget ikke er muligt lige nu, så du slår dig til ro og prøver at få det bedste ud af det. Men når jeg ser tilbage, tror jeg, jeg kunne have gjort mere for at udfordre det—at presse på for forandring i stedet for bare at vente tingene ud. Du lærer af de øjeblikke. Det er en del af vækstprocessen.
Complexity nåede playoffs ved PGL Bucharest. Hvordan ser du deres nuværende succes? Og på et personligt plan, er der nogen fortrydelse over, at du ikke længere er en del af holdet, netop som tingene ser ud til at falde på plads?
Ja, de nåede semifinalerne i Bucharest, ikke? Jeg er virkelig glad for drengene. Jeg ved, hvor hårdt de har arbejdet—fordi jeg var lige der med dem i over to måneder i starten af året. Vi pressede allerede på for den slags løb tilbage i februar, men det var stadig lidt tidligt, og der var ting, vi skulle fikse.
Så at se dem få resultater nu—det er fantastisk. Jeg gav alt, hvad jeg havde, mens jeg var der, og det gjorde alle andre også. Det er rart at se det arbejde betale sig. Jeg har ingen bitterhed overhovedet, kun stolthed og glæde for holdet.
Holder du kontakt med nogle af de tidligere spillere eller personale fra holdet?
Ja. Jeg mener, selvfølgelig er disse mennesker, du har arbejdet med i mere end tre år, ikke? Så du er ikke bare kollegaer—over tid bygger du relationer, især når du tilbringer så meget tid sammen på farten. Den største for mig er JT, dog. Jeg har kendt ham i omkring otte år, og vi har spillet og arbejdet sammen hele den tid. Så han er bestemt øverst på listen.
Hvem var den nemmeste at arbejde med, og hvem var din yndlingsholdkammerat? Var det JT?
Lad mig tænke... Jeg vil sige, at alle var ret nemme at arbejde med. Vi havde et rigtig godt holdmiljø i størstedelen af den tid, jeg tilbragte hos Complexity. At vælge en favorit er som at vælge dit yndlingsbarn, men ja, JT var bestemt min. Jeg tror, hallzerk var den nemmeste at arbejde med—han havde altid en god attitude og bragte positiv energi hver eneste dag. Han var aldrig i dårligt humør, så ja, jeg vil sige, han var den nemmeste, men JT vil altid være favoritten.
Du er nu træner for Passion UA. Velkommen til det ukrainske hold! Fortæl os, hvordan dette skifte skete. Hvorfor accepterede du deres tilbud?
Ja, det er et interessant skifte—ikke mange mennesker så det komme, tror jeg. Men det kom sammen ret organisk. Jeg havde et par samtaler med CEO'en. Det, der virkelig stod ud for mig, var deres ambition. De forsøgte ikke bare at genopbygge holdet—de ønskede at bygge noget med langsigtet struktur og reel potentiale. De var seriøse omkring at investere på den rigtige måde. Ærligt talt, det var deres tilgang, der trak mig ind. På det tidspunkt vidste jeg ikke engang meget om holdet endnu.
Modtog du andre tilbud, før du accepterede invitationen til at slutte dig til Passion UA, hvis du kan dele det?
Der var nogle samtaler, men intet konkret på grund af timingen i sæsonen. Det var lige før Major-kvalifikationerne og roster locks, og de fleste hold lavede ikke ændringer på det tidspunkt. Jeg vidste, at hvis jeg ikke tog dette tilbud, ville jeg være nødt til at vente til efter Major for at se, om nogen hold lavede ændringer. Der er altid en stor shuffle efter Major, så jeg ville have været nødt til at vente og se, hvad der sker derefter.
Er spillerne komfortable med at kommunikere på engelsk? Har de nogen problemer med det?
Ingen problemer, jeg tror, alle på holdet har rimelig engelsk. Nogle fyre taler det bedre end andre, men hvis noget ikke er klart, vil en af de stærkere engelsktalende bare forklare det på ukrainsk, hvis det er nødvendigt.
Taler de engelsk eller ukrainsk under træning og kampe?
De kommunikerer stadig på ukrainsk. Det var noget, jeg specifikt opfordrede til—jeg ville ikke sabotere deres kommunikation. Vi har fem ukrainske spillere, så det giver mening for dem at tale deres modersmål. Det hjælper dem med at udtrykke ting hurtigt og klart. Jeg ville ikke kompromittere det bare for at jeg kunne forstå alt. For nu taler de ukrainsk, og vi finder måder for mig at være mere involveret. Det bliver vigtigere, når vi begynder at spille officielle kampe. Lige nu kan jeg bare gennemgå demos, lytte til stemmekommunikation og få dem til at forklare, hvad der skete.
Er det svært for dig at følge med i, hvad der sker i spillet, når du ikke forstår kommunikationen? For eksempel, hvad IGL kalder?
Ja, det er meget sværere, end jeg forventede—især når vi starter nye maps. Vi er et nyt hold, så vi bygger alt fra bunden. Når vi er på et nyt map og tilføjer en masse ting, finder jeg ofte mig selv bare forsøge at finde ud af, hvad vi laver, i stedet for at fokusere på, hvordan vi kan forbedre det eller bemærke, om nogen laver en fejl eller ikke følger planen. Så det var lidt langsomt i starten, men vi har allerede introduceret ideer til at fikse det, og vi vil fortsætte med at arbejde på måder at bygge bro over eventuelle kommunikationsbarrierer på, men tingene vil blive bedre med tiden. Jeg vidste, dette ville være en udfordring, og lige nu prøver vi bare at finde den bedste måde at arbejde igennem det på.
Sammenlignet med dine tidligere hold, er du tilfreds med miljøet og forholdene hos Passion UA?
Ja, det har været meget professionelt fra starten. Selvfølgelig er det stadig tidlige dage, da vi lige er startet, men arbejdsmiljøet har været solidt. Der er masser af støtte, og folk er virkelig ivrige efter at hjælpe. Så alt i alt har det været fantastisk.
Du nævnte nogle kommunikationsudfordringer, men hvordan vurderer du potentialet i den nuværende roster? Hvad er chancerne for at bryde ind i Tier 1-scenen?
Hovedspørgsmålet er, om vi kan bygge konsistens og finde den rigtige struktur for at få alle komfortable og på samme side. Hvis vi kan gøre det, tror jeg, vi kan begynde at presse ind i Tier 1 og konkurrere konsekvent.
Overførsler af Woro2k og DemQQ. Var du involveret i dannelsen af rosteren, eller blev overførslerne og beslutningerne taget helt af organisationen?
Jeg var opmærksom på de ændringer, der skete. Vi talte om potentielle free agents, og jeg vidste, at de kiggede på Woro2k og DemQQ. Det tilføjede faktisk vægt til tilbuddet, fordi disse to fyre bragte mere erfaring til rosteren. Jeg var opmærksom på dem, og så snart jeg sagde ja, handlede de meget hurtigt for at få dem underskrevet, så de ventede bare på mig. Det tilføjede lidt pres på min side [griner].
Så næste gang, vil du være involveret i rekrutteringsprocessen for nye spillere?
Ja, hvis der er nogen ændringer længere nede ad vejen, vil jeg helt sikkert være involveret i rekrutteringsprocessen. Jeg håber det i det mindste, da jeg arbejder med holdet det meste af tiden. Jeg finder det altid mærkeligt, når organisationer laver ændringer uden at konsultere træneren. Men ja, jeg tror, det er en del af planen.
Udefra set, virker det som om din rolle hos Passion UA går ud over bare at være træner. Det føles som om du også hjælper med at forme holdet til noget større, måske endda hjælper med at bygge en international identitet og struktur for organisationen selv. Ville du sige, at det er en nøjagtig fortolkning? Hvad er dine hovedmål og ansvar inden for Passion UA på dette stadium af projektet?
Lad mig tænke... Jeg vil sige, at det er en fair vurdering. De vil helt klart stole på mig for at ryste tingene op og se, om nogle af deres systemer ikke kører effektivt, eller om der er områder, hvor de kunne forbedre sig. Med min erfaring med at arbejde med hold fra Sydafrika, hvor jeg hjalp med at bygge dem fra bunden, var jeg ikke altid bare en træner. Jeg håndterede mange ting for hold som Bravado, ATK, og Extra Salt, så jeg har gjort mere end bare at træne. Med den erfaring kan jeg bringe en masse ideer til enhver organisation.
Men for nu er hovedmålet bare at få alle på samme side og finde ud af, hvordan vi kan få mest ud af hver træning. Vi har ikke råd til at bruge timer hver dag på at oversætte og prøve at forstå, hvad der bliver sagt, så hovedfokus er at skabe overensstemmelse i vores daglige operationer og maksimere træningstiden.
Har holdet besluttet, hvem der vil tage IGL-rollen? Vil det være Topa eller Woro2k?
Det var aldrig rigtig til debat. Jeg ved ikke, om der var rygter eller noget om Woro2k, der tager rollen, men nej, det var altid meningen, at det skulle være Topa fra starten.
Hvem tror du vil blive holdets stjernespiller?
Lad os tale igen om dine mål, men for de næste 6 måneder. Hvad er de vigtigste mål for holdet i denne periode?
Selvfølgelig vil vi begynde at komme til et punkt, hvor vi modtager invitationer til internationale events, især med det nye VRS-system. Du skal være rangeret godt nok til at få de invitationer. Så hovedmålet for nu er at klatre i ranglisterne, spille i turneringer og optjene ranglistepoint. Ved årets slutning vil vi gerne nå til Major. Jeg tror, det er målet for alle, men vi vil ikke bare komme derhen. Vi vil være konkurrencedygtige ved Major.
Mener du, at det nuværende Valve-rangeringssystem fungerer godt? Eller tror du, det har brug for nogle ændringer, som at justere pointsystemet, så hold ikke mister så mange point, når de går glip af turneringer?
Jeg kan ikke sige præcis, hvordan det skal ændres. Der er mange komplekse algoritmer involveret, så selv små ændringer kan have større effekter end forventet. Men jeg tror, det har brug for noget finjustering.
Lige nu er det meget svært for nye organisationer at komme ind på scenen, fordi du har brug for tre kerne spillere for at være berettiget til invitationer. Ellers skal du kæmpe dig op, hvilket kan tage måneder. Det er ikke særlig tiltalende for nye organisationer eller dem, der vender tilbage til Counter-Strike, og det tager muligheder væk fra spillere og free agents. Jeg er ikke sikker på, hvordan man løser det, men jeg tror ikke, det skal tage måneder at kvalificere sig og spille i events, hvis du allerede er klar til at konkurrere.
Hvordan vil du definere din trænerfilosofi? Hvad prioriterer du: struktur, improvisation eller mikro-øjeblikke?
Jeg vil sige, at min filosofi er bygget på balance. Alle disse elementer er vigtige i et hold. Struktur er essentiel for at sikre, at spillerne har en klar forståelse af deres roller og hvad der skal gøres, men jeg tror også, det er vigtigt for spillerne at have frihed til at stole på deres instinkter i nøglemomenter. Jeg vil have dem til at kunne træffe beslutninger uden frygt for at lave fejl.
Hvor vigtig er den psykologiske aspekt ved at arbejde med spillere og kemien mellem dem?
Jeg tror, at over tid er rummet blevet meget mere professionelt, og alle har indset, at dette er meget et mentalt spil. Du skal betale meget opmærksomhed til det psykologiske aspekt og forstå, hvad der får en spiller til at fungere. Men spillere skal også forstå sig selv—hvad motiverer dem, hvad får dem i zonen, og hvad kan potentielt tage dem ud af den. Personligt, med min medicinske baggrund, forstår jeg, at det psykologiske aspekt er stort, og det er noget, der skal adresseres. Du skal være opmærksom på det i sidste ende.
Med din erfaring som træner, hvordan håndterer du interne konflikter, fald i motivation eller udbrændthed inden for holdet?
Ja, så jeg tror, det er vigtigt at skabe et holdmiljø, hvor disse problemer kan tales om åbent, før de bliver alvorlige problemer. Regelmæssige check-ins med spillere, selv uden for officielle scrims, er afgørende.
I tidligere hold arbejdede vi med psykologer til at gennemføre udbrændthedsscreeninger for at fange problemer, før de bliver store problemer. Når en spiller brænder ud, er det for sent—det tager tid at komme sig. Så vi screenede aktivt og forsøgte at forhindre udbrændthed i at eskalere til noget større.
Har du nogen psykologiske tips eller tricks til at undgå udbrændthed i CS, eller noget lignende?
Det er forskelligt for alle. Det er vigtigt at forstå personen bag skærmen og erkende, at ikke alle er ens. Nogle mennesker kan spille i 16 timer om dagen, mens andre begynder at føle sig slidte efter 6 eller 8 timer. Det er vigtigt at anerkende disse forskelle og give folk, hvad de har brug for. Men overordnet set tror jeg, at det at bygge et støttende miljø og en kultur, hvor spillere kan tale åbent om deres kampe, er nøglen. Når konflikter opstår, foretrækker jeg at tage fat på dem direkte.
Jeg har altid troet på at skabe et rum, hvor folk føler, at de kan diskutere problemer åbent, uanset om det er personlige eller holdrelaterede, og håndtere dem lige der og da. Dette hjælper med at forhindre, at tingene bygger sig op og påvirker holdet negativt på længere sigt. Det vil dog være anderledes her, da jeg stadig lærer spillerne at kende, og sprogbarrieren betyder, at jeg måske går glip af visse subtile tegn. I tidligere hold kunne jeg nogle gange opfange tonen i samtaler og bemærke, når noget ikke var rigtigt mellem spillere, men det vil være sværere for mig at se nu.
Kan du nævne tre ting, du lægger vægt på for at forblive konsekvent og undgå udbrændthed i CS?
For udbrændthed vil jeg sige, at tidsplanen er virkelig vigtig. At finde en tidsplan, der fungerer for alle, hvor spillerne har nok tid til at hvile, er afgørende. Du vil ikke tvinge folk til konsekvent at arbejde uden for deres normale funktions timer. Jeg tror, det er vigtigt at involvere spillerne og være fleksibel.
En anden ting er tiden væk fra hjemmet—at sikre, at vi er opmærksomme på, hvor meget rejse og tid væk spillerne har. Det kan være udmattende, så vi skal lægge vægt på det. Endelig tror jeg, det er vigtigt at involvere spillerne i planlægningsprocessen. De behøver ikke at diktere det, men de bør være en del af det, så de føler, at deres input bliver taget i betragtning. Det er nogle nøgle ting, jeg fokuserer på for at opretholde balance. Jeg tror også, at det at sætte grænser og engagere sig i aktiviteter uden for arbejdet er vigtigt for at undgå udbrændthed.
Hvad er den bedste måde for dig at integrere dine ideer og taktikker i holdet?
Lige nu er det faktisk ret nemt, fordi vi ikke tilslutter os et allerede dannet hold. Vi starter fra bunden med et nyt hold, så vi er nødt til at bygge alt fra bunden. Hver dag har vi teorisessioner før vores træningskampe, hvor vi diskuterer, hvilke strategier der skal tilføjes eller justeres. Disse kan være nye strategier, vi har fundet på, nogle vi har brugt tidligere, eller noget vi har set et andet hold køre og tror ville fungere godt i vores system. Det er nemt at implementere, når du har et visuelt eksempel på, hvordan du vil have en runde til at spille ud. Og jeg kan også komme med en klar plan for hver spillers rolle i runden.
For dig, er det mere komfortabelt at tilslutte sig et hold, der allerede har en struktur, eller er det bedre at starte fra bunden, som med Passion UA? Hvad er din foretrukne situation?
Jeg foretrækker altid at starte fra bunden. Det er det, jeg har gjort hele tiden, og det fungerer bare for mig. Det hjælper, fordi når du tilslutter dig et allerede etableret hold, spiller du altid indhentning. Der er ting, du ikke ved, og selvom holdet forsøger at guide dig igennem alt, er der ingen måde at huske alle detaljerne, protokollerne, nøgleordene og de små ting. Det er umuligt at dokumentere alt, så når du prøver at forklare ting til en ny, er det svært at få det hele med. Jeg vil meget hellere være en del af byggeprocessen fra starten, så jeg ved præcis, hvad der er blevet diskuteret, og hvad der er blevet sat på plads.
Når du forbereder dig på din næste modstander, hvor dybt studerer du dem? Kan du afsløre nogle hemmeligheder?
Det afhænger virkelig af, hvor meget tid vi har, og konteksten. For nøglekampe, som i playoffs eller vigtige kvalifikationer som MRQ, vil jeg helt sikkert lægge mere indsats i det. For mindre kampe læner du dig mere på din egen struktur. Du stoler på de fundamenter og protokoller, du har oprettet. Men generelt vil jeg se flere nylige demos for at analysere holdet. Det handler ikke kun om deres taktik, men også om at forsøge at spotte eventuelle mønstre eller tendenser i deres spil. Du vil forstå deres tendenser—hvordan de spiller, hvad de føler sig komfortable med at gøre. Det er de ting, du virkelig leder efter i dine anti-strats.
Hvordan vurderer du den nuværende tilstand af CS2 som spil?
Det bliver stadig optimeret, men vi nærmer os. Når det er sagt, er jeg altid åben for disse ting. Jeg er ikke en, der klager over spillet eller dets mekanikker. Alle spiller på den samme platform med det samme sæt regler. Hvis noget ikke er perfekt, er det det samme for alle.
Efter din mening, hvad gjorde Valve rigtigt i overgangen fra CS:GO til CS2, og hvad gjorde de forkert?
Jeg tror, at det, de gjorde forkert, var udrulningen. De gik ligesom videre fra CS:GO, før CS2 var helt klar. Jeg føler, at vi kunne have fortsat med at spille CS:GO lidt længere. Men jeg forstår det—de ønskede at få så mange mennesker som muligt til at spille spillet, så de kunne løse problemerne hurtigere. Men timingen var ikke ideel. Jeg husker, vi var midt i en ESL Pro League-kamp mod Monte, og der var en forsinkelse på omkring 1 eller 2 timer under kampen. Det var et sted omkring august eller september. Så jeg tror, de kunne have arbejdet lidt bedre med timingen.
Hvad angår det, de gjorde rigtigt, synes jeg, at individuelle opgraderinger er gode. De responsive røgmekanikker, hvor man kan sprænge røg op, har tilføjet en interessant dynamik til spillet. Jeg tror, det ændrede meget mere, end folk oprindeligt indså, især med hensyn til timings og kontrol over kortet. Folk lagde ikke mærke til det i starten, men det har haft en betydelig indflydelse.
Synes du, at Valve skal fokusere mere på spillet, ikke kun skins eller de månedlige cases, men også store opdateringer?
Ja, der er tidspunkter, hvor det føles som om, de ikke løser de problemer, vi har. Det ville være rart, hvis de fokuserede mere på konstant at udvikle spillet. Men de har været ret lydhøre, især når det kommer til at løse de større problemer. Så jeg synes, det er okay for nu.
Lige nu virker den professionelle scene utroligt konkurrencepræget. Enhver kan slå enhver. Er du enig i det?
Ja, jeg tror bestemt, at CS2 har mindsket kløften mellem Tier 1 og Tier 2. Det har tilladt flere overraskelser. Forskellen i færdigheder er bestemt blevet mindre, især da spillet først blev udgivet. Scenen er utroligt konkurrencepræget nu, og det føles som om, mens ikke alle kan slå alle, er der bestemt mange flere overraskelser, der sker.
Hvilke ændringer vil du gerne se implementeret i konkurrencedygtig CS? Måske vil du bringe MR15-systemet tilbage eller ændre økonomien?
Jeg synes, det er altid interessant at lege med økonomien. Jeg har ikke nogen specifikke idéer, men hvad som helst, der giver os flere våbenrunder. Især nu, hvor det er MR12, er flere våbenrunder altid bedre. Generelt nyder jeg tingene, som de er nu. Jeg kan virkelig godt lide MR12. Jeg tror også, det er lidt lettere for fansene at fordøje mængden af CS. Med MR15 kunne dagen hurtigt trække ud efter et par overtid. Også for os tillader træningsdagen nogle små pauser efter scrimmages, så vi måske kan løse et lille problem eller bruge tiden til at nulstille og fokusere igen.
Til sidst, vil du sige noget til Passion UA-fansene?
Passion UA-fans, jeg vil bare takke jer for jeres støtte. Siden annonceringen har jeg haft mange mennesker, der har henvendt sig og været meget støttende fra starten. Dette er ikke en særlig konventionel situation, så det betyder meget. Vi bygger noget fra bunden, og vi vil lægge arbejdet i at gøre jer stolte.
Kommentarer