Nous avons eu l'opportunité de discuter avec le nouvel entraîneur de CS2 de Passion UA — Tiaan "T.c" Coertzen. Dans une interview exclusive pour Bo3.gg, il a parlé de sa transition vers le nouveau club et de ce qui a été le facteur clé dans l'acceptation de l'offre. Tiaan a également partagé les objectifs de l'équipe, des aperçus de sa philosophie d'entraînement, donné son avis sur l'état actuel de CS2, et réfléchi à son temps avec Complexity Gaming.
Comment décririez-vous votre temps avec Complexity ?
Je pense que Complexity a été un chapitre majeur de ma carrière. Ce n'était pas le début — nous avions déjà passé environ quatre ans aux États-Unis et faisions partie de Cloud9 avant de rejoindre Complexity. Mais c'était la période la plus intense et la plus médiatisée de ma carrière jusqu'à présent.
Les attentes et les défis m'ont poussé plus loin qu'auparavant. C'était une période de pression constante et d'apprentissage, mais aussi de croissance continue.
Quel a été le plus grand défi pour vous chez Complexity ?
Dans tous les cas, je pense que la plus grande difficulté était d'être une équipe principalement nord-américaine sans base permanente en Europe. Les voyages constants entre les États-Unis et l'Europe rendaient les choses vraiment difficiles.
Nous avons passé de longues périodes en Europe — parfois jusqu'à huit semaines d'affilée — vivant dans des hôtels, allant d'événement en événement ou de bootcamp en tournoi. Ce mouvement constant rend difficile le maintien d'une routine cohérente.
Des choses comme faire de l'exercice, bien manger, ou essayer de mener une vie saine sur la route deviennent beaucoup plus difficiles. Vous vous adaptez toujours — nouveaux lieux, nouveaux restaurants, horaires différents.
Être loin de chez soi, de sa famille et de ses amis pendant si longtemps ajoute au défi. C'était probablement le plus grand défi pour nous.
Pensez-vous que le calendrier actuel des tournois pose problème pour les joueurs, notamment avec le décalage horaire et les courtes pauses entre les événements ?
Pour les équipes de l'UE, je ne pense pas que ce soit un gros problème car les événements ont généralement lieu en Europe, et la plupart des équipes sont basées là-bas. Donc, les changements de fuseau horaire et le décalage horaire ne sont pas des préoccupations majeures pour eux.
Mais pour les équipes américaines ou asiatiques, ou lorsque des événements se déroulent sur différents continents — comme le prochain à Melbourne — cela devient certainement un problème. Plus que le décalage horaire, je pense que le manque de jours de repos appropriés entre les tournois est le plus gros problème.
Si vous allez loin dans chaque événement, il y a très peu de temps pour se reposer ou s'entraîner de manière qualitative. Finalement, les équipes doivent choisir entre prendre une pause ou continuer à s'entraîner. Et c'est là que l'épuisement devient un risque réel.
Devrait-il y avoir moins d'événements de niveau 1 pour permettre aux joueurs plus de repos et de pratique — peut-être un ou deux par mois au lieu de trois ou quatre ?
Personnellement, j'aime avoir beaucoup de tournois. C'est excellent pour la scène, mais cela peut certainement devenir accablant. Le plus gros problème est lorsque les organisateurs de tournois mettent en place des systèmes qui forcent essentiellement les équipes à participer à tout.
En théorie, les équipes peuvent établir leurs propres calendriers. Toutes les équipes n'ont pas besoin de participer à chaque événement. Certaines équipes veulent jouer plus, d'autres ont besoin de plus de temps libre — cela dépend des personnalités impliquées.
Mais maintenant, avec la disparition des ligues partenaires, certains tournois ont certaines exigences. Vous pouvez avoir besoin de participer à un nombre spécifique d'événements pour obtenir des avantages ou un soutien supplémentaires. C'est là que ça devient délicat.
Revenons à votre temps chez Complexity. Quels sont les accomplissements ou moments qui vous marquent le plus ?
Oui, j'ai été avec l'organisation pendant longtemps, mais je pense que 2023 a été définitivement le point culminant pour moi. Cette série de tournois [IEM Sydney 2023] — atteindre la finale — a vraiment montré ce dont l'équipe était capable lorsque tout commençait à s'aligner. Certains des matchs étaient incroyables, surtout la finale. Je pense que nous étions menés 10:3 ou 11:3 sur la troisième carte et avons fait un énorme retour. La résilience que nous avons montrée là-bas a été un grand moment pour nous.
Cette série est survenue peu après que nous ayons intégré EliGe, et ensuite nous avons très bien performé à Sydney. C'était aussi juste au moment du passage à Counter-Strike 2, donc ça a semblé être un moment décisif. Ce n'était pas seulement à propos d'atteindre la finale — c'était prouver que nous pouvions nous adapter rapidement et performer sous pression.
Un autre grand souvenir est la victoire à Jönköping. Cela signifiait beaucoup parce que Complexity n'avait pas soulevé de trophée depuis un moment, et cela faisait du bien d'en apporter un à l'organisation.
Pensez-vous avoir pu réaliser pleinement votre potentiel en tant qu'entraîneur pendant votre temps chez Complexity ?
D'une certaine manière, oui. Il y a eu des moments où l'équipe a atteint un niveau dont j'étais fier. Vous savez, quand tout s'aligne — l'environnement de l'équipe est sain, les joueurs travaillent étroitement ensemble, chacun fait sa part — et en tant qu'entraîneur, on a presque l'impression de ne plus être nécessaire. Ces moments sont vraiment spéciaux.
Mais en même temps, vous réfléchissez toujours et pensez à ce que vous auriez pu mieux faire. Il y a eu des défis qui étaient hors de mon contrôle, et des périodes difficiles qui ont rendu difficile le maintien de cette progression. Cependant, à la fin, vous devez vous demander comment vous auriez pu mieux gérer ces situations. Je suis fier de ce que nous avons accompli, mais je pense aussi qu'il y a plus à débloquer en tant qu'entraîneur. Il y a toujours de la place pour grandir.
Y a-t-il quelque chose de spécifique qui vous a empêché de construire comme vous le souhaitiez ?
Oui, je veux dire, je pense qu'il y a toujours des limitations à moins d'être dans une organisation avec un très gros budget et un roster rempli de joueurs incroyables avec qui tout le monde veut jouer. Des choses comme les rachats, les budgets, et le timing jouent toujours un rôle dans ce qui est réaliste.
Vous n'obtenez pas toujours les pièces que vous voulez, et vous devez travailler avec ce que vous avez. C'est pourquoi l'adaptabilité est une partie cruciale du coaching dans l'e-sport. Vous devez être dynamique et tirer le meilleur parti de la main qui vous est donnée.
Voici la grande question — qui a pris la décision concernant votre départ ? Était-ce votre choix ou celui de l'organisation ?
Je crois que c'était une décision commerciale de Complexity. Ce n'est pas un secret qu'ils traversent une sorte de reconstruction en ce moment. Jason vient de reprendre la propriété, certains sponsors majeurs ont changé, et la direction générale change un peu.
S'ils avaient cherché un changement d'entraîneur, ils m'auraient probablement remplacé dès qu'ils ont intégré deux nouveaux joueurs au début de l'année — au lieu d'aider à reconstruire le système et ensuite de se séparer juste deux mois plus tard. Donc oui, je pense que c'était plus une question de timing et de la direction que prenait l'organisation.
Y a-t-il quelque chose que vous feriez différemment avec le recul ?
Oui, bien sûr. Je pense qu'une chose que je changerais certainement est de pousser plus fort pour que certaines décisions se prennent plus rapidement. Parfois, on vous dit que quelque chose n'est pas possible pour le moment, alors vous vous contentez et essayez de tirer le meilleur parti de la situation. Mais en y repensant, je pense que j'aurais pu faire plus pour contester cela — pousser pour le changement au lieu de simplement attendre les choses. Vous apprenez de ces moments. Cela fait partie du processus de croissance.
Complexity a atteint les playoffs à PGL Bucharest. Comment voyez-vous leur succès actuel ? Et sur un plan personnel, y a-t-il des regrets de ne plus faire partie de l'équipe alors que les choses semblent se concrétiser ?
Oui, ils ont atteint les demi-finales à Bucharest, non ? Je suis vraiment heureux pour les gars. Je sais à quel point ils ont travaillé dur — parce que j'étais là avec eux pendant plus de deux mois au début de l'année. Nous poussions déjà pour ce genre de parcours en février, mais c'était encore un peu tôt et il y avait des choses que nous devions corriger.
Donc, les voir obtenir des résultats maintenant — c'est génial. J'ai donné tout ce que j'avais pendant que j'étais là, et tout le monde a fait de même. C'est agréable de voir ce travail porter ses fruits. Je n'ai aucune amertume, juste de la fierté et du bonheur pour l'équipe.
Restez-vous en contact avec certains des anciens joueurs ou membres du personnel de l'équipe ?
Oui. Je veux dire, évidemment, ce sont des personnes avec qui vous avez travaillé pendant plus de trois ans, non ? Donc, vous n'êtes pas juste des collègues — au fil du temps, vous construisez des relations, surtout quand vous passez autant de temps ensemble sur la route. Le plus grand pour moi est JT, cependant. Je le connais depuis environ huit ans, et nous avons joué et travaillé ensemble tout ce temps. Donc, il est définitivement en haut de la liste.
Qui a été le plus facile à travailler avec, et qui a été votre coéquipier préféré ? Était-ce JT ?
Laissez-moi réfléchir... Je dirais que tout le monde était assez facile à travailler avec. Nous avions un très bon environnement d'équipe pour la majorité du temps que j'ai passé chez Complexity. Choisir un favori, c'est comme choisir son enfant préféré, mais oui, JT était définitivement le mien. Je pense que hallzerk était le plus facile à travailler avec — il avait toujours une bonne attitude et apportait de l'énergie positive chaque jour. Il n'était jamais de mauvaise humeur, donc oui, je dirais qu'il était le plus facile, mais JT sera toujours le favori.
Vous êtes maintenant l'entraîneur de Passion UA. Bienvenue dans l'équipe ukrainienne ! Dites-nous comment ce déménagement s'est produit. Pourquoi avez-vous accepté leur offre ?
Oui, c'est un mouvement intéressant — pas beaucoup de gens l'ont vu venir, je suppose. Mais cela s'est fait assez naturellement. J'ai eu quelques conversations avec le PDG. Ce qui m'a vraiment marqué, c'est leur ambition. Ils ne voulaient pas juste reconstruire l'équipe — ils voulaient construire quelque chose avec une structure à long terme et un réel potentiel. Ils étaient sérieux quant à l'investissement de la bonne manière. Honnêtement, c'est leur approche qui m'a attiré. À ce moment-là, je ne connaissais même pas encore beaucoup le roster.
Avez-vous reçu d'autres offres avant d'accepter l'invitation à rejoindre Passion UA, si vous pouvez partager ?
Il y a eu quelques conversations, mais rien de concret à cause du timing de la saison. C'était juste avant les qualifications pour le Major et les verrouillages de roster, et la plupart des équipes ne faisaient pas de changements à ce moment-là. Je savais que si je n'acceptais pas cette offre, je devrais attendre après le Major pour voir si des équipes faisaient des changements. Il y a toujours un gros remaniement après le Major, donc j'aurais dû attendre et voir ce qui se passe ensuite.
Les joueurs sont-ils à l'aise pour communiquer en anglais ? Ont-ils des problèmes avec cela ?
Pas de problème, je pense que tout le monde dans l'équipe a un bon niveau d'anglais. Certains parlent mieux que d'autres, mais si quelque chose n'est pas clair, l'un des anglophones les plus forts l'expliquera simplement en ukrainien si nécessaire.
Parlent-ils anglais ou ukrainien pendant les entraînements et les matchs ?
Ils communiquent toujours en ukrainien. C'était quelque chose que j'ai spécifiquement encouragé — je ne voulais pas saboter leur communication. Nous avons cinq joueurs ukrainiens, donc il est logique qu'ils parlent leur langue maternelle. Cela les aide à exprimer les choses rapidement et clairement. Je ne voulais pas compromettre cela juste pour pouvoir tout comprendre. Pour l'instant, ils parlent ukrainien, et nous trouvons des moyens pour que je sois plus impliqué. Cela deviendra plus important une fois que nous commencerons à jouer des matchs officiels. Pour l'instant, à l'entraînement, je peux simplement revoir les démos, écouter les communications vocales, et leur demander d'expliquer ce qui s'est passé.
Est-il difficile pour vous de suivre ce qui se passe dans le jeu quand vous ne comprenez pas les communications ? Par exemple, ce que l'IGL appelle ?
Oui, c'est beaucoup plus difficile que je ne l'avais prévu — surtout quand nous commençons de nouvelles cartes. Nous sommes une nouvelle équipe, donc nous construisons tout à partir de zéro. Quand nous sommes sur une nouvelle carte et ajoutons beaucoup de choses, je me retrouve souvent à essayer de comprendre ce que nous faisons, au lieu de me concentrer sur la façon de l'améliorer ou de remarquer si quelqu'un fait une erreur ou ne suit pas le plan. Donc, c'était un peu lent au début, mais nous avons déjà introduit des idées pour y remédier et nous continuerons à travailler sur des moyens de combler les barrières de communication. Les choses s'amélioreront avec le temps. Je savais que ce serait un défi, et en ce moment, nous essayons juste de trouver la meilleure façon de le surmonter.
Comparé à vos équipes précédentes, êtes-vous satisfait de l'environnement et des conditions chez Passion UA ?
Oui, ça a été très professionnel dès le début. Bien sûr, ce sont encore les premiers jours puisque nous venons de commencer, mais l'environnement de travail a été solide. Il y a beaucoup de soutien, et les gens sont vraiment désireux d'aider. Donc, dans l'ensemble, ça a été génial.
Vous avez mentionné quelques défis de communication, mais comment évaluez-vous le potentiel de l'effectif actuel ? Quelles sont les chances de percer dans la scène Tier 1 ?
Je pense que l'effectif a beaucoup de potentiel. D'après ce que j'ai vu dans les premiers jours, les gars sont très talentueux, et il y a beaucoup de potentiel inexploité. Nous avons des joueurs comme Woro2k et DemQQ qui se sont déjà prouvés à l'international, mais le reste de l'équipe a aussi ses propres forces.
La question principale est de savoir si nous pouvons construire de la cohérence et trouver la bonne structure pour que tout le monde soit à l'aise et sur la même longueur d'onde. Si nous pouvons faire cela, je crois que nous pouvons commencer à nous imposer dans le Tier 1 et à concourir de manière cohérente.
Transferts de Woro2k et DemQQ. Avez-vous été impliqué dans la formation du roster, ou les transferts et décisions ont-ils été entièrement pris par l'organisation ?
J'étais au courant des changements en cours. Nous avons parlé de potentiels agents libres, et je savais qu'ils regardaient Woro2k et DemQQ. Cela a en fait ajouté du poids à l'offre, car ces deux gars apportaient plus d'expérience à l'effectif. J'étais conscient d'eux, et une fois que j'ai accepté, ils ont bougé très rapidement pour les signer, donc ils n'attendaient que moi. Cela a ajouté un peu de pression de mon côté [rires].
Donc la prochaine fois, serez-vous impliqué dans le processus de recrutement de nouveaux joueurs ?
Oui, s'il y a des changements à l'avenir, je serai certainement impliqué dans le processus de recrutement. Je l'espère, au moins, puisque je travaille avec l'équipe la plupart du temps. J'ai toujours trouvé étrange que les organisations fassent des changements sans consulter l'entraîneur. Mais oui, je crois que cela fait partie du plan.
De l'extérieur, il semble que votre rôle chez Passion UA dépasse le simple coaching. Il semble que vous aidiez également à façonner l'équipe en quelque chose de plus grand, peut-être même à construire une identité et une structure internationales pour l'organisation elle-même. Diriez-vous que c'est une interprétation précise ? Quels sont vos principaux objectifs et responsabilités au sein de Passion UA à ce stade du projet ?
Laissez-moi réfléchir... Je dirais que c'est une interprétation juste. Ils veulent définitivement compter sur moi pour secouer les choses et voir si certains de leurs systèmes ne fonctionnent pas efficacement ou s'il y a des domaines où ils pourraient s'améliorer. Avec mon expérience de travail avec des équipes d'Afrique du Sud, où j'ai aidé à les construire à partir de zéro, je n'étais pas toujours juste un entraîneur. J'ai géré beaucoup de choses pour des équipes comme Bravado, ATK, et Extra Salt, donc j'ai fait plus que juste entraîner. Avec cette expérience, je peux apporter beaucoup d'idées à n'importe quelle organisation.
Mais pour l'instant, l'objectif principal est simplement de mettre tout le monde sur la même longueur d'onde et de déterminer comment nous pouvons tirer le meilleur parti de chaque entraînement. Nous ne pouvons pas nous permettre de passer des heures chaque jour à traduire et à essayer de comprendre ce qui est dit, donc le principal objectif est de créer une alignement dans nos opérations quotidiennes et de maximiser le temps de pratique.
L'équipe a-t-elle décidé qui prendra le rôle d'IGL ? Sera-ce Topa ou Woro2k ?
Cela n'a jamais vraiment été débattu. Je ne sais pas s'il y avait des rumeurs ou quelque chose à propos de Woro2k prenant le rôle, mais non, ça a toujours été Topa dès le début.
Qui pensez-vous être le joueur vedette de l'équipe ?
Parlons à nouveau de vos objectifs, mais pour les 6 prochains mois. Quels sont les principaux objectifs pour l'équipe pendant cette période ?
Évidemment, nous voulons commencer à atteindre un point où nous recevons des invitations pour des événements internationaux, surtout avec le nouveau système VRS. Vous devez être suffisamment bien classé pour obtenir ces invitations. Donc, l'objectif principal pour l'instant est de grimper dans le classement, de jouer dans des tournois, et de gagner des points de classement. D'ici la fin de l'année, nous voulons atteindre le Major. Je pense que c'est l'objectif de tout le monde, mais nous ne voulons pas juste y arriver. Nous voulons être compétitifs au Major.
Pensez-vous que le système de classement actuel de Valve fonctionne bien ? Ou pensez-vous qu'il a besoin de quelques changements, comme ajuster le système de points pour que les équipes ne perdent pas autant de points lorsqu'elles manquent des tournois ?
Je ne peux pas dire exactement comment cela devrait changer. Il y a beaucoup d'algorithmes complexes impliqués, donc même de petits changements pourraient avoir des effets plus importants que prévu. Mais je pense qu'il a besoin de quelques ajustements.
Actuellement, il est très difficile pour de nouvelles organisations d'entrer sur la scène parce que vous avez besoin de trois joueurs de base pour être éligible aux invitations. Sinon, vous devez gravir les échelons, ce qui peut prendre des mois. Ce n'est pas très attrayant pour les nouvelles organisations ou celles qui reviennent à Counter-Strike, et cela prive les joueurs et les agents libres d'opportunités. Je ne suis pas sûr de la façon de le corriger, mais je ne pense pas que cela devrait prendre des mois pour se qualifier et jouer dans des événements si vous êtes déjà prêt à concourir.
Comment définiriez-vous votre philosophie de coaching ? Qu'est-ce que vous privilégiez : la structure, l'improvisation, ou les micro-moments ?
Je dirais que ma philosophie est basée sur l'équilibre. Tous ces éléments sont importants dans une équipe. La structure est essentielle pour s'assurer que les joueurs ont une compréhension claire de leurs rôles et de ce qui doit être fait, mais je pense aussi qu'il est important que les joueurs aient la liberté de faire confiance à leurs instincts dans des moments clés. Je veux qu'ils puissent prendre des décisions sans craindre de faire des erreurs.
Quelle est l'importance de l'aspect psychologique du travail avec les joueurs et de la chimie entre eux ?
Je pense qu'au fil du temps, l'espace est devenu beaucoup plus professionnel, et tout le monde a réalisé que c'est très mental comme jeu. Vous devez prêter beaucoup d'attention à l'aspect psychologique et comprendre ce qui motive un joueur. Mais les joueurs doivent aussi se comprendre eux-mêmes — ce qui les motive, ce qui les met dans la zone, et ce qui peut potentiellement les en sortir. Personnellement, avec mon expérience médicale, je comprends que l'aspect psychologique est énorme, et c'est quelque chose qui doit être abordé. Vous devez en être conscient à la fin de la journée.
Avec votre expérience en tant qu'entraîneur, comment gérez-vous les conflits internes, les baisses de motivation, ou l'épuisement au sein de l'équipe ?
Oui, donc je pense qu'il est important de créer un environnement d'équipe où ces problèmes peuvent être discutés ouvertement avant qu'ils ne deviennent des problèmes sérieux. Des check-ins réguliers avec les joueurs, même en dehors des scrims officiels, sont cruciaux.
Dans les équipes précédentes, nous avons travaillé avec des psychologues pour effectuer des dépistages de l'épuisement afin de détecter les problèmes avant qu'ils ne deviennent majeurs. Une fois qu'un joueur est épuisé, il est trop tard — il faut du temps pour récupérer. Donc, nous avons activement dépisté et essayé de prévenir l'épuisement avant qu'il ne se transforme en quelque chose de plus grand.
Avez-vous des conseils ou astuces psychologiques pour éviter l'épuisement dans CS, ou quelque chose comme ça ?
C'est différent pour tout le monde. Il est essentiel de comprendre la personne derrière l'écran et de reconnaître que tout le monde n'est pas pareil. Certaines personnes peuvent jouer pendant 16 heures par jour, tandis que d'autres commencent à se sentir fatiguées après 6 ou 8 heures. Il est important de reconnaître ces différences et de donner aux gens ce dont ils ont besoin. Mais dans l'ensemble, je pense que construire un environnement et une culture de soutien où les joueurs peuvent parler librement de leurs difficultés est la clé. Lorsque des conflits surviennent, je préfère les aborder de front.
J'ai toujours cru en la création d'un espace où les gens se sentent capables de discuter ouvertement des problèmes, qu'ils soient personnels ou liés à l'équipe, et de les traiter immédiatement. Cela aide à prévenir l'accumulation de problèmes qui pourraient nuire à l'équipe plus tard. Cela va être différent ici, cependant, puisque je suis encore en train de connaître les joueurs et que la barrière linguistique signifie que je pourrais manquer certains indices subtils. Dans les équipes passées, je pouvais parfois capter le ton des conversations et remarquer quand quelque chose n'allait pas entre les joueurs, mais cela sera plus difficile à voir pour moi maintenant.
Pouvez-vous nommer trois choses auxquelles vous faites attention pour rester cohérent et éviter l'épuisement dans CS ?
Pour l'épuisement, je dirais que le calendrier est vraiment important. Trouver un emploi du temps qui fonctionne pour tout le monde, où les joueurs ont suffisamment de temps pour se reposer, est crucial. Vous ne voulez pas forcer les gens à travailler constamment en dehors de leurs heures de fonctionnement normales. Je pense qu'il est important d'impliquer les joueurs et d'être flexible.
Une autre chose est le temps passé loin de chez soi — s'assurer que nous sommes conscients de la quantité de voyages et du temps passé loin que les joueurs font. Cela peut être épuisant, donc nous devons mettre l'accent là-dessus. Enfin, je pense qu'il est important d'impliquer les joueurs dans le processus de planification. Ils n'ont pas besoin de le dicter, mais ils devraient en faire partie pour qu'ils sentent que leur contribution est prise en compte. Ce sont quelques éléments clés sur lesquels je me concentre pour maintenir l'équilibre. Je pense aussi que fixer des limites et s'engager dans des activités en dehors du travail sont importants pour éviter l'épuisement.
Quelle est la meilleure façon pour vous d'intégrer vos idées et tactiques dans l'équipe ?
En ce moment, c'est en fait assez facile parce que nous ne rejoignons pas une équipe déjà formée. Nous commençons à partir de zéro avec une nouvelle équipe, donc nous devons tout construire à partir de zéro. Chaque jour, nous avons des sessions théoriques avant nos matchs d'entraînement, où nous discutons des stratégies à ajouter ou à ajuster. Cela peut être de nouvelles stratégies que nous avons élaborées, des stratégies que nous avons utilisées dans le passé, ou quelque chose que nous avons vu une autre équipe exécuter et que nous pensons fonctionnerait bien dans notre système. C'est facile à mettre en œuvre quand vous avez un exemple visuel de la façon dont vous voulez qu'une manche se déroule. Et je peux aussi venir avec un plan clair pour le rôle de chaque joueur dans la manche.
Pour vous, est-il plus confortable de rejoindre une équipe qui a déjà une structure, ou est-il préférable de commencer à partir de zéro, comme avec Passion UA ? Quelle est votre situation préférée ?
Je préfère toujours commencer à partir de zéro. C'est ce que j'ai fait tout le temps, et ça fonctionne pour moi. Cela aide parce que lorsque vous rejoignez une équipe déjà établie, vous êtes toujours en train de rattraper le retard. Il y a des choses que vous ne savez pas, et même si l'équipe essaie de vous expliquer tout, il n'y a aucun moyen de se souvenir de tous les détails, des protocoles, des mots-clés, et des petites choses. Il est impossible de tout documenter, donc quand vous essayez d'expliquer les choses à quelqu'un de nouveau, il est difficile de tout transmettre. Je préfère de loin faire partie du processus de construction dès le début pour savoir exactement ce qui a été discuté et mis en place.
Lorsque vous vous préparez pour votre prochain adversaire, à quel point l'étudiez-vous en profondeur ? Pouvez-vous révéler des secrets ?
Cela dépend vraiment de combien de temps nous avons et du contexte. Pour les matchs clés, comme dans les playoffs ou les qualifications importantes comme le MRQ, je vais certainement mettre beaucoup plus d'efforts. Pour les matchs moins importants, vous vous appuyez plus sur votre propre structure. Vous vous appuyez sur les fondations et les protocoles que vous avez mis en place. Mais en général, je vais regarder plusieurs démos récentes pour analyser l'équipe. Il ne s'agit pas seulement de leurs tactiques, mais aussi d'essayer de repérer des motifs ou des tendances dans leur jeu. Vous voulez comprendre leurs tendances — comment ils jouent, ce qu'ils aiment faire. Ce sont les choses que vous recherchez vraiment dans vos anti-stratégies.
Comment évaluez-vous l'état actuel de CS2 en tant que jeu ?
Il est encore en cours d'optimisation, mais nous nous rapprochons. Cela dit, je suis toujours ouvert d'esprit quand il s'agit de ces choses. Je ne suis pas quelqu'un qui se plaint du jeu ou de ses mécaniques. Tout le monde joue sur la même plateforme avec le même ensemble de règles. Si quelque chose n'est pas parfait, c'est pareil pour tout le monde.
À votre avis, qu'est-ce que Valve a bien fait dans la transition de CS:GO à CS2, et qu'est-ce qu'ils ont mal fait ?
Je pense qu'ils se sont trompés sur le lancement. Ils sont passés de CS:GO à CS2 avant que ce dernier ne soit complètement prêt. Je pense qu'on aurait pu continuer à jouer à CS:GO un peu plus longtemps. Mais je comprends—ils voulaient que le plus de gens possible jouent au jeu pour pouvoir corriger les choses plus rapidement. Cependant, le timing n'était pas idéal. Je me souviens que nous étions en plein match de l'ESL Pro League contre Monte, et il y a eu un retard d'une ou deux heures pendant le match. C'était quelque part autour d'août ou septembre. Donc, je pense qu'ils auraient pu mieux gérer le timing.
En ce qui concerne ce qu'ils ont bien fait, je pense que les améliorations individuelles sont sympas. Les mécaniques de fumée réactives, où l'on peut faire exploser les fumées, ont ajouté une dynamique intéressante au jeu. Je pense que cela a changé beaucoup plus que ce que les gens avaient initialement réalisé, surtout en termes de timing et de contrôle de la carte. Les gens ne l'ont pas remarqué au début, mais cela a eu un impact significatif.
Pensez-vous que Valve doit se concentrer davantage sur le jeu, pas seulement sur les skins ou les caisses mensuelles, mais aussi sur de grosses mises à jour ?
Oui, il y a des moments où on a l'impression qu'ils ne résolvent pas les problèmes que nous avons. Ce serait bien s'ils se concentraient davantage sur le développement constant du jeu. Mais ils ont été assez réactifs, surtout lorsqu'il s'agit de résoudre les plus gros problèmes. Donc, je pense que ça va pour l'instant.
En ce moment, la scène professionnelle semble incroyablement compétitive. N'importe qui peut battre n'importe qui. Seriez-vous d'accord avec ça ?
Oui, je pense définitivement que CS2 a comblé le fossé entre le Tier 1 et le Tier 2. Cela a permis plus de surprises. L'écart de compétence s'est clairement réduit, surtout quand le jeu a été d'abord lancé. La scène est incroyablement compétitive maintenant, et bien que tout le monde ne puisse pas battre tout le monde, il y a certainement beaucoup plus de surprises qui se produisent.
Quels changements aimeriez-vous voir mis en œuvre dans le CS compétitif ? Peut-être souhaitez-vous ramener le système MR15 ou changer l'économie ?
Je pense que jouer avec l'économie est toujours intéressant. Je n'ai pas d'idées spécifiques, mais tout ce qui nous permet d'avoir plus de rounds d'armes. Surtout maintenant que c'est MR12, plus de rounds d'armes sont toujours mieux. Globalement, j'aime les choses telles qu'elles sont maintenant. J'aime vraiment le MR12. Je pense que c'est aussi un peu plus facile pour les fans de digérer la quantité de CS. Avec le MR15, la journée pouvait traîner très vite après quelques prolongations. Aussi pour nous, la journée d'entraînement permet quelques petites pauses après les scrims, donc nous pouvons peut-être résoudre un petit problème ou utiliser le temps pour nous reposer et nous recentrer.
Enfin, voulez-vous dire quelque chose aux fans de Passion UA ?
Fans de Passion UA, je veux juste vous remercier pour votre soutien. Depuis l'annonce, j'ai eu beaucoup de gens qui m'ont contacté et qui ont été très solidaires dès le début. Ce n'est pas une situation très conventionnelle, donc cela signifie beaucoup. Nous construisons quelque chose à partir de zéro, et nous allons travailler dur pour vous rendre fiers.
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