Wir hatten die Gelegenheit, mit dem neuen CS2-Trainer von Passion UA, Tiaan "T.c" Coertzen, zu sprechen. In einem exklusiven Interview für Bo3.gg sprach er über seinen Wechsel zum neuen Club und was der entscheidende Faktor zur Annahme des Angebots war. Tiaan teilte auch die Ziele des Teams, Einblicke in seine Trainerphilosophie, seine Meinung zum aktuellen Stand von CS2 und reflektierte über seine Zeit bei Complexity Gaming.
Wie würden Sie Ihre Zeit bei Complexity beschreiben?
Ich denke, Complexity war definitiv ein bedeutendes Kapitel in meiner Karriere. Es war nicht der Anfang – wir hatten bereits etwa vier Jahre in den USA verbracht und waren Teil von Cloud9, bevor wir zu Complexity kamen. Aber dies war der intensivste und öffentlichkeitswirksamste Abschnitt meiner Karriere bisher.
Die Erwartungen und Herausforderungen haben mich weiter gebracht als je zuvor. Es war eine Zeit des ständigen Drucks und Lernens, aber auch des ständigen Wachstums.
Was war die größte Herausforderung für Sie bei Complexity?
Ich denke, die größte Herausforderung war, ein überwiegend nordamerikanisches Team ohne festen Standort in Europa zu sein. Die ständigen Reisen zwischen den USA und Europa waren wirklich schwer.
Wir verbrachten längere Zeiträume in Europa – manchmal bis zu acht Wochen am Stück – lebten in Hotels, gingen von Event zu Event oder von Bootcamp zu Turnier. Diese ständige Bewegung macht es schwer, eine konsistente Routine aufrechtzuerhalten.
Dinge wie Sport treiben, sich gut ernähren oder versuchen, ein gesundes Leben unterwegs zu führen, werden viel schwieriger. Man passt sich ständig an – neue Orte, neue Restaurants, unterschiedliche Zeitpläne.
So lange von Zuhause, Familie und Freunden weg zu sein, macht die Herausforderung noch größer. Das war wahrscheinlich die größte Herausforderung für uns.
Glauben Sie, dass der aktuelle Turnierkalender ein Problem für Spieler darstellt, insbesondere wegen Jetlag und kurzer Pausen zwischen den Events?
Für EU-Teams denke ich nicht, dass es ein großes Problem ist, da die Events normalerweise in Europa stattfinden und die meisten Teams dort ansässig sind. Daher sind Zeitzonenwechsel und Jetlag für sie keine großen Sorgen.
Aber für amerikanische oder asiatische Teams, oder wenn Events auf verschiedenen Kontinenten stattfinden – wie das kommende in Melbourne – wird es definitiv zu einem Problem. Mehr als der Jetlag denke ich jedoch, dass der Mangel an richtigen Ruhetagen zwischen den Turnieren das größere Problem ist.
Wenn man in jedem Event tief kommt, bleibt sehr wenig Zeit zum Ausruhen oder für qualitativ hochwertiges Training. Irgendwann müssen Teams entscheiden, ob sie eine Pause einlegen oder weiter trainieren. Und dann wird Burnout zu einem echten Risiko.
Sollten weniger Tier 1 Events stattfinden, um den Spielern mehr Ruhe und Trainingszeit zu ermöglichen – vielleicht ein oder zwei pro Monat statt drei oder vier?
Ich persönlich genieße es, viele Turniere zu haben. Es ist großartig für die Szene, aber es kann definitiv überwältigend werden. Das größere Problem ist, wenn Turnierveranstalter Systeme einrichten, die Teams im Grunde zwingen, an allem teilzunehmen.
Theoretisch können Teams ihre eigenen Zeitpläne festlegen. Nicht jedes Team muss an jedem Event teilnehmen. Einige Teams wollen mehr spielen, andere brauchen mehr Zeit zum Ausruhen – es hängt von den beteiligten Persönlichkeiten ab.
Aber jetzt, wo Partnerligen weg sind, haben einige Turniere bestimmte Anforderungen. Man muss an einer bestimmten Anzahl von Events teilnehmen, um zusätzliche Vorteile oder Unterstützung zu erhalten. Da wird es knifflig.
Kommen wir zurück zu Ihrer Zeit bei Complexity. Welche Erfolge oder Momente stehen Ihnen am meisten in Erinnerung?
Ja, ich war lange bei der Organisation, aber ich denke, 2023 war definitiv das Highlight für mich. Dieser Turnierlauf [IEM Sydney 2023] – bis ins Finale zu kommen – hat wirklich gezeigt, wozu das Team fähig war, wenn alles zusammenpasste. Einige der Matches waren unglaublich, besonders das Finale. Ich glaube, wir lagen 10:3 oder 11:3 auf der dritten Karte zurück und machten ein riesiges Comeback. Die Widerstandsfähigkeit, die wir dort zeigten, war ein großer Moment für uns.
Dieser Lauf kam kurz nachdem wir EliGe geholt hatten, und dann schnitten wir in Sydney wirklich gut ab. Es war auch genau zur Zeit des Wechsels zu Counter-Strike 2, also fühlte es sich wie ein entscheidender Moment an. Es ging nicht nur darum, das Finale zu erreichen – es ging darum zu beweisen, dass wir uns schnell anpassen und unter Druck performen können.
Eine weitere großartige Erinnerung ist der Sieg in Jönköping. Das bedeutete viel, weil Complexity schon eine Weile keinen Pokal mehr gewonnen hatte, und es fühlte sich gut an, der Organisation einen zu liefern.
Haben Sie das Gefühl, dass Sie Ihr Potenzial als Trainer während Ihrer Zeit bei Complexity voll ausschöpfen konnten?
In gewisser Weise ja. Es gab definitiv Momente, in denen das Team ein Niveau erreichte, auf das ich stolz war. Wissen Sie, wenn alles passt – das Teamumfeld ist gesund, die Spieler arbeiten eng zusammen, jeder macht seinen Teil – und als Trainer fühlt es sich fast so an, als wäre man nicht mehr nötig. Diese Momente sind wirklich besonders.
Aber gleichzeitig reflektiert man immer und denkt darüber nach, was man hätte besser machen können. Es gab Herausforderungen, die außerhalb meiner Kontrolle lagen, und einige schwierige Zeiten, die es schwer machten, diesen Fortschritt aufrechtzuerhalten. Trotzdem muss man sich am Ende fragen, wie man diese Situationen besser hätte handhaben können. Ich bin stolz auf das, was wir erreicht haben, aber ich denke auch, dass ich als Trainer noch mehr freisetzen kann. Es gibt immer Raum für Wachstum.
Gab es etwas Spezifisches, das Sie daran hinderte, das Team so aufzubauen, wie Sie es wollten?
Ja, ich meine, es gibt immer einige Einschränkungen, es sei denn, man ist bei einer Organisation mit einem wirklich großen Budget und einem Kader voller unglaublicher Spieler, mit denen jeder zusammenspielen möchte. Dinge wie Ablösesummen, Budgets und Timing spielen immer eine Rolle dabei, was realistisch möglich ist.
Man bekommt nicht immer die Teile, die man will, und man muss mit dem arbeiten, was man hat. Deshalb ist Anpassungsfähigkeit ein so entscheidender Teil des Coachings im E-Sport. Man muss dynamisch sein und das Beste aus dem machen, was einem zur Verfügung steht.
Hier ist die große Frage – wer traf die Entscheidung bezüglich Ihres Abschieds? War es Ihre Wahl oder die der Organisation?
Ich glaube, es war eine geschäftliche Entscheidung von Complexity. Es ist kein Geheimnis, dass sie gerade einen kleinen Umbruch durchmachen. Jason hat gerade das Eigentum zurückerhalten, einige wichtige Sponsoren haben sich verändert, und die allgemeine Richtung ändert sich ein wenig.
Wenn sie einen Trainerwechsel angestrebt hätten, hätten sie mich wahrscheinlich ersetzt, als sie zu Beginn des Jahres zwei neue Spieler geholt haben – anstatt beim Wiederaufbau des Systems zu helfen und dann zwei Monate später getrennte Wege zu gehen. Also ja, ich denke, es ging mehr um das Timing und die Richtung, in die sich die Organisation bewegte.
Gibt es etwas, das Sie im Nachhinein anders machen würden?
Ja, auf jeden Fall. Ich denke, eine Sache, die ich definitiv ändern würde, ist, stärker zu drängen, dass bestimmte Entscheidungen schneller getroffen werden. Manchmal wird einem gesagt, dass etwas im Moment nicht möglich ist, also lässt man sich darauf ein und versucht, das Beste daraus zu machen. Aber im Rückblick denke ich, dass ich mehr hätte tun können, um das zu hinterfragen – um Veränderungen zu fordern, anstatt einfach abzuwarten. Man lernt aus diesen Momenten. Es ist Teil des Wachstumsprozesses.
Complexity hat die Playoffs bei PGL Bukarest erreicht. Wie sehen Sie ihren aktuellen Erfolg? Und auf persönlicher Ebene, gibt es Bedauern, dass Sie nicht mehr Teil des Teams sind, gerade als die Dinge zusammenzukommen scheinen?
Ja, sie haben es ins Halbfinale in Bukarest geschafft, richtig? Ich freue mich wirklich für die Jungs. Ich weiß, wie hart sie gearbeitet haben – denn ich war über zwei Monate zu Beginn des Jahres direkt bei ihnen. Wir haben schon im Februar auf einen solchen Lauf gedrängt, aber es war noch ein wenig früh und es gab Dinge, die wir beheben mussten.
Also zu sehen, dass sie jetzt Ergebnisse erzielen – das ist großartig. Ich habe alles gegeben, was ich hatte, während ich dort war, und das haben auch alle anderen. Es ist schön zu sehen, dass sich diese Arbeit auszahlt. Ich habe überhaupt keinen Groll, nur Stolz und Freude für das Team.
Haben Sie noch Kontakt zu ehemaligen Spielern oder Mitarbeitern des Teams?
Ja. Ich meine, offensichtlich sind das Menschen, mit denen man mehr als drei Jahre zusammengearbeitet hat, richtig? Man ist nicht nur Kollegen – im Laufe der Zeit baut man Beziehungen auf, besonders wenn man so viel Zeit gemeinsam auf Reisen verbringt. Der wichtigste für mich ist JT. Ich kenne ihn seit etwa acht Jahren, und wir haben die ganze Zeit zusammen gespielt und gearbeitet. Er steht definitiv ganz oben auf der Liste.
Wer war am einfachsten zu arbeiten und wer war Ihr Lieblingsteamkollege? War es JT?
Lassen Sie mich nachdenken... Ich würde sagen, jeder war irgendwie einfach zu arbeiten. Wir hatten die meiste Zeit, die ich bei Complexity verbrachte, ein wirklich gutes Teamumfeld. Einen Favoriten zu wählen ist wie sein Lieblingskind auszuwählen, aber ja, JT war definitiv meiner. Ich denke, hallzerk war am einfachsten zu arbeiten – er hatte immer eine gute Einstellung und brachte jeden Tag positive Energie mit. Er war nie schlecht gelaunt, also ja, ich würde sagen, er war der einfachste, aber JT wird immer der Favorit sein.
Sie sind jetzt der Trainer von Passion UA. Willkommen im ukrainischen Team! Erzählen Sie uns, wie dieser Wechsel zustande kam. Warum haben Sie ihr Angebot angenommen?
Ja, es ist ein interessanter Wechsel – nicht viele Leute haben damit gerechnet, denke ich. Aber es hat sich ganz organisch zusammengefügt. Ich hatte ein paar Gespräche mit dem CEO. Was mir wirklich auffiel, war ihr Ehrgeiz. Sie wollten nicht nur das Team neu aufbauen – sie wollten etwas mit langfristiger Struktur und echtem Potenzial aufbauen. Sie waren ernsthaft daran interessiert, auf die richtige Weise zu investieren. Ehrlich gesagt, war es ihr Ansatz, der mich angezogen hat. Zu diesem Zeitpunkt wusste ich noch nicht einmal viel über den Kader.
Haben Sie andere Angebote erhalten, bevor Sie die Einladung angenommen haben, sich Passion UA anzuschließen, wenn Sie das teilen können?
Es gab einige Gespräche, aber nichts Konkretes wegen des Timings in der Saison. Es war direkt vor den Major-Qualifikationen und Roster-Locks, und die meisten Teams nahmen zu diesem Zeitpunkt keine Änderungen vor. Ich wusste, dass ich, wenn ich dieses Angebot nicht annehme, bis nach dem Major warten müsste, um zu sehen, ob Teams Änderungen vornehmen. Nach dem Major gibt es immer ein großes Durcheinander, also hätte ich warten müssen, um zu sehen, was dann passiert.
Sind die Spieler in der Lage, sich auf Englisch zu verständigen? Gibt es damit Probleme?
Keine Probleme, ich denke, jeder im Team spricht einigermaßen Englisch. Einige sprechen es besser als andere, aber wenn etwas nicht klar ist, wird einer der stärkeren Englischsprecher es einfach auf Ukrainisch erklären, falls nötig.
Sprechen sie Englisch oder Ukrainisch während des Trainings und der Matches?
Sie kommunizieren weiterhin auf Ukrainisch. Das war etwas, das ich ausdrücklich gefördert habe – ich wollte ihre Kommunikation nicht sabotieren. Wir haben fünf ukrainische Spieler, daher ist es sinnvoll, dass sie ihre Muttersprache sprechen. Es hilft ihnen, Dinge schnell und klar auszudrücken. Ich wollte das nicht kompromittieren, nur damit ich alles verstehen kann. Für den Moment sprechen sie Ukrainisch, und wir finden Wege, wie ich mehr einbezogen werden kann. Das wird wichtiger, sobald wir offizielle Matches spielen. Im Moment kann ich im Training einfach Demos überprüfen, den Sprachkommunikationen zuhören und mir erklären lassen, was passiert ist.
Ist es schwierig für Sie, zu verfolgen, was im Spiel passiert, wenn Sie die Kommunikation nicht verstehen? Zum Beispiel, was der IGL ruft?
Ja, es ist viel schwieriger, als ich erwartet hatte – besonders wenn wir neue Karten starten. Wir sind ein neues Team, also bauen wir alles von Grund auf auf. Wenn wir auf einer neuen Karte sind und viele Dinge hinzufügen, finde ich mich oft dabei, einfach nur zu versuchen herauszufinden, was wir tun, anstatt mich darauf zu konzentrieren, wie man es verbessern kann oder zu bemerken, ob jemand einen Fehler macht oder nicht dem Plan folgt. Es war also am Anfang etwas langsam, aber wir haben bereits Ideen eingeführt, um das zu beheben, und wir werden weiterhin daran arbeiten, Kommunikationsbarrieren zu überwinden, aber mit der Zeit wird es besser. Ich wusste, dass dies eine Herausforderung sein würde, und im Moment versuchen wir nur, den besten Weg zu finden, damit umzugehen.
Im Vergleich zu Ihren vorherigen Teams, sind Sie zufrieden mit dem Umfeld und den Bedingungen bei Passion UA?
Ja, es war von Anfang an sehr professionell. Natürlich sind es noch frühe Tage, da wir gerade erst angefangen haben, aber das Arbeitsumfeld war solide. Es gibt viel Unterstützung, und die Leute sind wirklich bereit zu helfen. Insgesamt war es also großartig.
Sie haben einige Kommunikationsherausforderungen erwähnt, aber wie schätzen Sie das Potenzial des aktuellen Kaders ein? Wie stehen die Chancen, in die Tier 1 Szene einzubrechen?
Ich denke, der Kader hat viel Potenzial. Aus dem, was ich in den ersten Tagen gesehen habe, sind die Jungs sehr talentiert, und es gibt viel ungenutztes Potenzial. Wir haben Spieler wie Woro2k und DemQQ, die sich bereits international bewiesen haben, aber der Rest des Teams hat auch seine eigenen Stärken.
Die Hauptfrage ist, ob wir Konsistenz aufbauen und die richtige Struktur finden können, um alle bequem und auf derselben Seite zu haben. Wenn wir das schaffen, glaube ich, dass wir anfangen können, in Tier 1 vorzustoßen und konsistent zu konkurrieren.
Transfers von Woro2k und DemQQ. Waren Sie an der Bildung des Kaders beteiligt, oder wurden die Transfers und Entscheidungen vollständig von der Organisation getroffen?
Ich war mir der Änderungen bewusst. Wir haben über potenzielle Free Agents gesprochen, und ich wusste, dass sie Woro2k und DemQQ ins Auge fassten. Das hat dem Angebot tatsächlich mehr Gewicht verliehen, da diese beiden Jungs mehr Erfahrung in den Kader brachten. Ich war mir ihrer bewusst, und sobald ich zugestimmt hatte, haben sie sehr schnell gehandelt, um sie zu verpflichten, also warteten sie nur auf mich. Das setzte ein wenig Druck auf mich [lacht].
Werden Sie beim nächsten Mal in den Rekrutierungsprozess für neue Spieler einbezogen sein?
Ja, wenn es in Zukunft Änderungen gibt, werde ich definitiv in den Rekrutierungsprozess einbezogen sein. Ich hoffe es zumindest, da ich die meiste Zeit mit dem Team arbeite. Ich finde es immer seltsam, wenn Organisationen Änderungen vornehmen, ohne den Trainer zu konsultieren. Aber ja, ich glaube, das ist Teil des Plans.
Von außen betrachtet, scheint Ihre Rolle bei Passion UA über das reine Coaching hinauszugehen. Es fühlt sich an, als ob Sie auch dabei helfen, das Team in etwas Größeres zu formen, vielleicht sogar dabei helfen, eine internationale Identität und Struktur für die Organisation selbst aufzubauen. Würden Sie sagen, dass das eine genaue Interpretation ist? Was sind Ihre Hauptziele und Verantwortlichkeiten innerhalb von Passion UA in dieser Phase des Projekts?
Lassen Sie mich nachdenken... Ich würde sagen, das ist eine faire Einschätzung. Sie wollen definitiv auf mich setzen, um Dinge zu verändern und zu sehen, ob eines ihrer Systeme nicht effizient läuft oder ob es Bereiche gibt, in denen sie sich verbessern könnten. Mit meiner Erfahrung, mit Teams aus Südafrika zu arbeiten, wo ich geholfen habe, sie von Grund auf aufzubauen, war ich nicht immer nur ein Trainer. Ich habe viele Dinge für Teams wie Bravado, ATK und Extra Salt gehandhabt, also habe ich mehr als nur Coaching gemacht. Mit dieser Erfahrung kann ich jeder Organisation viele Ideen bringen.
Aber im Moment ist das Hauptziel, alle auf dieselbe Seite zu bringen und herauszufinden, wie wir das Beste aus jedem Training herausholen können. Wir können es uns nicht leisten, jeden Tag Stunden damit zu verbringen, zu übersetzen und zu versuchen zu verstehen, was gesagt wird, also liegt der Hauptfokus darauf, eine Ausrichtung in unseren täglichen Abläufen zu schaffen und die Trainingszeit zu maximieren.
Hat das Team entschieden, wer die IGL-Rolle übernehmen wird? Wird es Topa oder Woro2k sein?
Es stand nie wirklich zur Debatte. Ich weiß nicht, ob es Gerüchte oder so gab, dass Woro2k die Rolle übernehmen würde, aber nein, es war von Anfang an klar, dass es Topa sein würde.
Wer wird Ihrer Meinung nach der Starspieler des Teams sein?
Lassen Sie uns noch einmal über Ihre Ziele sprechen, aber für die nächsten 6 Monate. Was sind die Hauptziele für das Team in diesem Zeitraum?
Offensichtlich wollen wir an einen Punkt gelangen, an dem wir Einladungen für internationale Events erhalten, insbesondere mit dem neuen VRS-System. Man muss gut genug platziert sein, um diese Einladungen zu bekommen. Also ist das Hauptziel im Moment, in den Ranglisten aufzusteigen, an Turnieren teilzunehmen und Ranglistenpunkte zu sammeln. Bis zum Ende des Jahres wollen wir es zum Major schaffen. Ich denke, das ist das Ziel für alle, aber wir wollen nicht nur dorthin gelangen. Wir wollen beim Major wettbewerbsfähig sein.
Glauben Sie, dass das aktuelle Valve-Ranking-System gut funktioniert? Oder denken Sie, dass es einige Änderungen benötigt, wie die Anpassung des Punktesystems, damit Teams nicht so viele Punkte verlieren, wenn sie Turniere verpassen?
Ich kann nicht genau sagen, wie es geändert werden sollte. Es gibt viele komplexe Algorithmen, daher könnten selbst kleine Änderungen größere Auswirkungen haben, als erwartet. Aber ich denke, es braucht etwas Feinabstimmung.
Im Moment ist es sehr schwierig für neue Organisationen, in die Szene einzutreten, weil man drei Kernspieler benötigt, um für Einladungen berechtigt zu sein. Andernfalls muss man sich hocharbeiten, was Monate dauern kann. Das ist nicht sehr attraktiv für neue Organisationen oder diejenigen, die zu Counter-Strike zurückkehren, und es nimmt Spielern und Free Agents Chancen weg. Ich bin mir nicht sicher, wie man das beheben kann, aber ich denke nicht, dass es Monate dauern sollte, sich zu qualifizieren und an Events teilzunehmen, wenn man bereits bereit ist, zu konkurrieren.
Wie würden Sie Ihre Coaching-Philosophie definieren? Was priorisieren Sie: Struktur, Improvisation oder Mikromomente?
Ich würde sagen, meine Philosophie basiert auf Balance. All diese Elemente sind in einem Team wichtig. Struktur ist entscheidend, um sicherzustellen, dass die Spieler ein klares Verständnis ihrer Rollen haben und was getan werden muss, aber ich denke auch, dass es wichtig ist, dass die Spieler die Freiheit haben, ihren Instinkten in entscheidenden Momenten zu vertrauen. Ich möchte, dass sie Entscheidungen treffen können, ohne Angst davor zu haben, Fehler zu machen.
Wie wichtig ist der psychologische Aspekt der Arbeit mit Spielern und die Chemie zwischen ihnen?
Ich denke, dass im Laufe der Zeit der Raum viel professioneller geworden ist und jeder erkannt hat, dass dies sehr viel ein mentales Spiel ist. Man muss dem psychologischen Aspekt viel Aufmerksamkeit schenken und verstehen, was einen Spieler antreibt. Aber die Spieler müssen sich auch selbst verstehen – was sie motiviert, was sie in den Flow bringt und was sie potenziell aus diesem herausbringen kann. Persönlich, mit meinem medizinischen Hintergrund, verstehe ich, dass der psychologische Aspekt enorm ist, und es ist etwas, das angegangen werden muss. Man muss sich dessen am Ende des Tages bewusst sein.
Mit Ihrer Erfahrung als Trainer, wie gehen Sie mit internen Konflikten, Motivationsverlust oder Burnout im Team um?
Ja, ich denke, es ist wichtig, ein Teamumfeld zu schaffen, in dem diese Probleme offen angesprochen werden können, bevor sie zu ernsthaften Problemen werden. Regelmäßige Check-ins mit den Spielern, auch außerhalb offizieller Scrims, sind entscheidend.
In früheren Teams haben wir mit Psychologen gearbeitet, um Burnout-Screenings durchzuführen, um Probleme zu erkennen, bevor sie zu großen Problemen werden. Sobald ein Spieler ausgebrannt ist, ist es zu spät – es dauert Zeit, sich zu erholen. Also haben wir aktiv gescreent und versucht, Burnout zu verhindern, bevor es zu etwas Größerem eskaliert.
Haben Sie irgendwelche psychologischen Tipps oder Tricks, um Burnout in CS zu vermeiden, oder etwas in der Art?
Es ist für jeden anders. Es ist wichtig, die Person hinter dem Monitor zu verstehen und zu erkennen, dass nicht jeder gleich ist. Einige Leute können 16 Stunden am Tag spielen, während andere sich nach 6 oder 8 Stunden erschöpft fühlen. Es ist wichtig, diese Unterschiede zu erkennen und den Menschen zu geben, was sie brauchen. Aber insgesamt denke ich, dass der Aufbau einer unterstützenden Umgebung und Kultur, in der Spieler offen über ihre Probleme sprechen können, entscheidend ist. Wenn Konflikte auftreten, bevorzuge ich es, sie direkt anzugehen.
Ich habe immer daran geglaubt, einen Raum zu schaffen, in dem Menschen das Gefühl haben, offen über Probleme sprechen zu können, sei es persönlich oder teambezogen, und sie sofort anzugehen. Dies hilft, zu verhindern, dass sich Dinge aufbauen und das Team später negativ beeinflussen. Es wird hier anders sein, da ich die Spieler noch kennenlerne und die Sprachbarriere bedeutet, dass ich bestimmte subtile Hinweise möglicherweise übersehe. In früheren Teams konnte ich manchmal den Ton von Gesprächen aufgreifen und bemerken, wenn etwas zwischen den Spielern nicht stimmte, aber das wird jetzt schwieriger für mich zu erkennen sein.
Können Sie drei Dinge nennen, auf die Sie achten, um konsistent zu bleiben und Burnout in CS zu vermeiden?
Für Burnout würde ich sagen, dass der Zeitplan wirklich wichtig ist. Einen Zeitplan zu finden, der für alle funktioniert, bei dem die Spieler genügend Zeit zum Ausruhen haben, ist entscheidend. Man will die Leute nicht dazu zwingen, konsequent außerhalb ihrer normalen Funktionszeiten zu arbeiten. Ich denke, es ist wichtig, die Spieler einzubeziehen und flexibel zu sein.
Ein weiteres Thema ist die Zeit, die man von zu Hause weg verbringt – sicherzustellen, dass wir uns bewusst sind, wie viel Reisen und Zeit fernab die Spieler haben. Es kann anstrengend sein, daher müssen wir darauf Wert legen. Schließlich denke ich, dass es wichtig ist, die Spieler in den Planungsprozess einzubeziehen. Sie müssen ihn nicht diktieren, aber sie sollten Teil davon sein, damit sie das Gefühl haben, dass ihre Meinung berücksichtigt wird. Das sind einige wichtige Dinge, auf die ich achte, um das Gleichgewicht zu halten. Ich denke auch, dass es wichtig ist, Grenzen zu setzen und sich in Aktivitäten außerhalb der Arbeit zu engagieren, um Burnout zu vermeiden.
Was ist der beste Weg für Sie, Ihre Ideen und Taktiken ins Team zu integrieren?
Im Moment ist es tatsächlich ziemlich einfach, weil wir nicht in ein bereits bestehendes Team einsteigen. Wir fangen von vorne an mit einem neuen Team, also müssen wir alles von Grund auf aufbauen. Jeden Tag haben wir Theoriesitzungen vor unseren Trainingsmatches, in denen wir diskutieren, welche Strategien wir hinzufügen oder anpassen wollen. Das können neue Strategien sein, die wir uns ausgedacht haben, solche, die wir in der Vergangenheit verwendet haben, oder etwas, das wir bei einem anderen Team gesehen haben und denken, dass es gut in unser System passen würde. Es ist einfach zu implementieren, wenn man ein visuelles Beispiel dafür hat, wie man sich eine Runde vorstellt. Und ich kann auch mit einem klaren Plan für die Rolle jedes Spielers in der Runde kommen.
Ist es für Sie bequemer, einem Team beizutreten, das bereits eine Struktur hat, oder ist es besser, von Grund auf neu zu beginnen, wie bei Passion UA? Was ist Ihre bevorzugte Situation?
Ich bevorzuge es immer, von Grund auf neu zu beginnen. Das habe ich die ganze Zeit gemacht, und es funktioniert einfach für mich. Es hilft, weil man, wenn man einem bereits etablierten Team beitritt, immer aufholen muss. Es gibt Dinge, die man nicht weiß, und selbst wenn das Team versucht, einem alles zu erklären, gibt es keine Möglichkeit, sich alle Details, die Protokolle, die Schlüsselwörter und die kleinen Dinge zu merken. Es ist unmöglich, alles zu dokumentieren, also ist es schwer, alles jemand Neuem zu erklären. Ich bin viel lieber Teil des Aufbauprozesses von Anfang an, damit ich genau weiß, was besprochen wurde und was festgelegt wurde.
Wenn Sie sich auf Ihren nächsten Gegner vorbereiten, wie tief studieren Sie ihn? Können Sie irgendwelche Geheimnisse verraten?
Es hängt wirklich davon ab, wie viel Zeit wir haben und vom Kontext. Bei wichtigen Matches, wie in den Playoffs oder wichtigen Qualifikationen wie dem MRQ, werde ich definitiv mehr Aufwand betreiben. Bei weniger wichtigen Matches verlässt man sich mehr auf die eigene Struktur. Man verlässt sich auf die Grundlagen und Protokolle, die man eingerichtet hat. Aber im Allgemeinen schaue ich mir mehrere aktuelle Demos an, um das Team zu analysieren. Es geht nicht nur um ihre Taktiken, sondern auch darum, Muster oder Trends in ihrem Spiel zu erkennen. Man möchte ihre Tendenzen verstehen – wie sie spielen, was sie gerne machen. Das sind die Dinge, die man in seinen Anti-Strats wirklich sucht.
Wie beurteilen Sie den aktuellen Stand von CS2 als Spiel?
Es wird noch optimiert, aber wir nähern uns. Das gesagt, ich bin immer offen, wenn es um solche Dinge geht. Ich bin niemand, der sich über das Spiel oder seine Mechaniken beschwert. Jeder spielt auf derselben Plattform mit denselben Regeln. Wenn etwas nicht perfekt ist, ist es für alle gleich.
Was hat Valve Ihrer Meinung nach beim Übergang von CS:GO zu CS2 richtig gemacht und was haben sie falsch gemacht?
Ich denke, was sie falsch gemacht haben, war der Rollout. Sie haben irgendwie von CS:GO zu früh auf CS2 umgestellt, bevor es vollständig bereit war. Ich habe das Gefühl, dass wir CS:GO noch ein bisschen länger hätten spielen können. Aber ich verstehe, sie wollten so viele Leute wie möglich dazu bringen, das Spiel zu spielen, damit sie die Dinge schneller beheben konnten. Aber das Timing war nicht ideal. Ich erinnere mich, dass wir mitten in einem ESL Pro League-Spiel gegen Monte waren, und es gab eine Verzögerung von etwa 1 oder 2 Stunden während des Matches. Das war irgendwo im August oder September. Ich denke, sie hätten das Timing etwas besser abstimmen können.
Was sie richtig gemacht haben, sind die individuellen Upgrades. Die reaktiven Rauchgranaten-Mechaniken, bei denen man Rauchgranaten sprengen kann, haben eine interessante Dynamik ins Spiel gebracht. Ich denke, es hat viel mehr verändert, als die Leute anfangs realisiert haben, besonders in Bezug auf Timings und Kartenkontrolle. Die Leute haben es zuerst nicht bemerkt, aber es hat einen signifikanten Einfluss gehabt.
Denkst du, Valve sollte sich mehr auf das Spiel konzentrieren, nicht nur auf Skins oder die monatlichen Kisten, sondern auch auf große Updates?
Ja, manchmal fühlt es sich so an, als ob sie die Probleme, die wir haben, nicht beheben. Es wäre schön, wenn sie sich mehr darauf konzentrieren würden, das Spiel kontinuierlich weiterzuentwickeln. Aber sie waren ziemlich reaktionsschnell, besonders wenn es darum ging, die größeren Probleme zu beheben. Also denke ich, dass es im Moment in Ordnung ist.
Im Moment scheint die Profiszene unglaublich wettbewerbsfähig zu sein. Jeder kann jeden schlagen. Würdest du dem zustimmen?
Ja, ich denke definitiv, dass CS2 die Kluft zwischen Tier 1 und Tier 2 überbrückt hat. Es hat mehr Überraschungen ermöglicht. Die Fähigkeitslücke hat sich definitiv verkleinert, besonders als das Spiel erstmals veröffentlicht wurde. Die Szene ist jetzt unglaublich wettbewerbsfähig, und es fühlt sich so an, als ob, während nicht jeder jeden schlagen kann, definitiv viel mehr Überraschungen passieren.
Welche Änderungen würdest du gerne im kompetitiven CS sehen? Vielleicht möchtest du das MR15-System zurückbringen oder die Wirtschaft ändern?
Ich denke, mit der Wirtschaft zu spielen, ist immer interessant. Ich habe keine spezifischen Ideen, aber alles, was uns mehr Waffenrunden bringt, ist gut. Besonders jetzt, da es MR12 ist, sind mehr Waffenrunden immer besser. Insgesamt mag ich die Dinge so, wie sie jetzt sind. Ich mag MR12 wirklich. Ich denke, es ist auch ein bisschen einfacher für die Fans, die Menge an CS zu verdauen. Mit MR15 konnte sich der Tag nach ein paar Verlängerungen sehr schnell in die Länge ziehen. Auch für uns erlaubt der Übungstag einige kleine Pausen nach den Scrimmages, sodass wir vielleicht ein kleines Problem beheben oder die Zeit nutzen können, um uns neu zu fokussieren und zu erholen.
Möchtest du abschließend etwas zu den Passion UA Fans sagen?
Passion UA Fans, ich möchte euch einfach für eure Unterstützung danken. Seit der Ankündigung haben sich viele Leute gemeldet und waren von Anfang an sehr unterstützend. Das ist keine sehr konventionelle Situation, daher bedeutet es viel. Wir bauen etwas von Grund auf auf, und wir werden die Arbeit investieren, um euch stolz zu machen.
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