Мы получили возможность пообщаться с новым тренером Passion UA по CS2— Тиааном "T.c" Кёртзеном. В эксклюзивном интервью для Bo3.gg он рассказал о своем переходе в новый клуб и о том, что стало ключевым фактором в принятии предложения. Тиаан также поделился целями команды, своим взглядом на тренерскую философию, высказал мнение о текущем состоянии CS2 и вспомнил время, проведенное в Complexity Gaming.
Как бы ты описал твой период в Complexity?
Я думаю, что Complexity определенно была важной главой в моей карьере. Это не было началом — мы уже провели около четырех лет в США и были частью Cloud9 до того, как присоединились к Complexity. Но это был самый интенсивный и высокопрофильный период моей карьеры на данный момент.
Ожидания и вызовы подтолкнули меня к развитию. Это был период постоянного давления и обучения, но также и постоянного роста.
Какой вызов был самым сложным для тебя в Complexity?
В любом случае, я думаю, что самой большой проблемой было быть в основном североамериканской командой без постоянной базы в Европе. Постоянные поездки между США и Европой делали это действительно трудным.
Мы проводили длительные периоды в Европе — иногда до восьми недель подряд — проживая в отелях, переходя от ивента к ивенту или от буткемпа к турниру. Это постоянное движение делает трудным поддержание постоянной рутины.
Такие вещи, как занятия спортом, правильное питание или попытки вести здоровый образ жизни в дороге, становятся гораздо сложнее. Вы всегда приспосабливаетесь — новые места, новые рестораны, разные расписания.
Долгое отсутствие дома, семьи и друзей усложняет вызовы. Это, вероятно, была самая большая проблема для нас.
Считаешь ли ты, что текущее расписание турниров является проблемой для игроков, особенно с учетом смены часовых поясов и коротких перерывов между событиями?
Для европейских команд, я не думаю, что это большая проблема, потому что события обычно проходят в Европе, и большинство команд базируются там. Так что смена часовых поясов и джетлаг не являются для них большими проблемами.
Но для американских или азиатских команд, или когда ивенты происходят на разных континентах — как предстоящий в Мельбурне — это определенно становится проблемой. Больше, чем джетлаг, я думаю, более серьезной проблемой является отсутствие должного количества дней отдыха между турнирами.
Если вы проходите в плей-офф на каждом ивенте, у вас остается очень мало времени на отдых или качественную подготовку. В конце концов, командам приходится выбирать между тем, чтобы взять перерыв или продолжать тренироваться. И вот тогда выгорание становится реальной угрозой.
Должно ли быть меньше турниров Tier 1, чтобы дать игрокам больше времени на отдых и практику — может быть, один или два в месяц вместо трех или четырех?
Лично мне нравится, когда много турниров. Это отлично для сцены, но это определенно может стать чрезмерным. Большая проблема возникает, когда организаторы турниров создают системы, которые фактически заставляют команды участвовать во всех ивентах.
Теоретически, команды могут устанавливать свои собственные расписания. Не каждая команда должна участвовать во всех ивентах. Некоторые команды хотят играть больше, другие нуждаются в большем количестве времени для отдыха — это зависит от игроков.
Но сейчас, с исчезновением партнерских лиг, некоторые турниры имеют определенные требования. Вам может потребоваться участвовать в определенном количестве ивентов, чтобы получить дополнительные преимущества или поддержку. Вот где это становится проблемой.
Вернемся к твоему периоду в Complexity. Какие достижения или моменты выделяются в твоей памяти больше всего?
Да, я был с организацией долгое время, но я думаю, что 2023 год определенно был для меня наивысшей точкой. Этот невероятный турнир [IEM Sydney 2023] — выход в финал — действительно показал, на что способна команда, когда все начинает работать. Некоторые матчи были невероятными, особенно финал. Мы проигрывали 10:3 или 11:3 на третьей карте и сделали огромный камбэк. Стрессоустойчивость, которую мы показали там, была важным моментом для нас.
Этот прорыв произошел вскоре после того, как мы подписали EliGe, и затем мы показали отличные результаты в Сиднее. Это было также в момент перехода на Counter-Strike 2, так что это ощущалось как определяющий момент. Это было не просто достижении финала — мы доказали, что можем быстро адаптироваться и выступать под давлением.
Еще одно замечательное воспоминание — победа в Йёнчёпинге. Это много значило, потому что Complexity не поднимала трофей уже какое-то время, и было приятно доставить его организации.
Ты чувствуешь, что смог полностью реализовать свой потенциал как тренер во время твоего пребывания в Complexity?
В некотором смысле, да. Были определенные моменты, когда команда достигала уровня, которым я гордился. Знаешь, когда все складывается — внутри команды всё хорошо, игроки работают сплоченно, каждый делает свою часть работы — и как тренер, кажется, что ты больше не нужен. Эти моменты действительно особенные.
Но в то же время, вы всегда размышляете и думаете о том, что могли бы сделать лучше. Были вызовы, которые были вне моего контроля, и некоторые периоды, которые делали трудным поддержание прогресса. Тем не менее, в конце концов, ты должен спросить себя, как ты бы мог лучше справиться с этими ситуациями. Я горжусь тем, чего мы достигли, но также думаю, что есть еще много, что я могу раскрыть как тренер. Всегда есть место для роста.
Было ли что-то конкретное, что мешало тебе строить команду так, как ты хотел?
Да, я имею в виду, что всегда есть какие-то ограничения, если вы не в организации с действительно большим бюджетом и составом, укомплектованным невероятными игроками, с которыми все хотят объединиться. Такие вещи, как выкупы, бюджеты и время всегда играют роль в том, что реально возможно.
Вы не всегда получаете то, чего хотите, и вам приходится работать с тем, что у вас есть. Именно поэтому адаптивность является такой важной частью тренерской работы в киберспорте. Вы должны быть динамичными и извлекать максимум из того, что у вас есть.
Вот главный вопрос — кто принял решение о твоём уходе? Это был твой выбор или решение организации?
Я считаю, что это было бизнес-решение со стороны Complexity. Не секрет, что они сейчас переживают небольшую перестройку. Джейсон только что вернул себе право собственности, некоторые крупные спонсоры изменились, и общее направление немного меняется.
Если бы они искали замену тренера, они, вероятно, заменили бы меня сразу после того, как подписали двух новых игроков в начале года — вместо того, чтобы просить помочь с перестройкой системы и затем расстаться всего через два месяца. Так что да, я думаю, это было больше о времени и направлении, в котором двигалась организация.
Есть ли что-то, что ты бы сделал иначе, оглядываясь назад?
Да, конечно. Я думаю, что одна вещь, которую я бы определенно изменил, это настаивал бы на том, чтобы определенные решения принимались быстрее. Иногда вам говорят, что что-то невозможно прямо сейчас, так что вы соглашаетесь и пытаетесь извлечь из этого максимум. Но оглядываясь назад, я думаю, что мог бы сделать больше, чтобы оспорить это — чтобы настаивать на изменениях, а не просто ждать. Вы извлекаете урок из этих моментов. Это часть процесса роста.
Complexity вышли в плей-офф на PGL Bucharest. Как ты оцениваешь их текущий успех? И на личном уровне, есть ли сожаление, что ты больше не являешься частью команды, как только все, кажется, начинает складываться?
Да, они дошли до полуфинала в Бухаресте, верно? Я действительно рад за ребят. Я знаю, как усердно они работали — потому что я был с ними более двух месяцев в начале года. Мы уже стремились к такому результату еще в феврале, но это было еще немного рано, и были вещи, которые нам нужно было исправить.
Так что видеть, как они добиваются результатов сейчас — это здорово. Я отдал все, что у меня было, пока был там, и все остальные тоже. Приятно видеть, что эта работа окупается. У меня нет никакой горечи, только гордость и радость за команду.
Ты поддерживаешь связь с кем-либо из бывших игроков или сотрудников команды?
Да. Я имею в виду, что, очевидно, это люди, с которыми вы работали более трех лет, верно? Так что вы не просто коллеги — со временем вы строите отношения, особенно когда проводите так много времени вместе в дороге. Самый важный человек для меня — это JT. Я знаю его около восьми лет, и мы играли и работали вместе все это время. Так что он определенно на вершине списка.
С кем было легче всего работать, и кто был твоим любимым товарищем по команде? Это был JT?
Дайте подумать... Я бы сказал, что с каждым было довольно легко работать. У нас была действительно хорошая командная среда большую часть времени, которое я провел в Complexity. Выбрать любимого — это как выбрать любимого ребенка, но да, JT определенно был моим любимцем. Думаю, hallzerk был самым легким в работе — у него всегда было хорошее настроение, и он приносил позитивную энергию каждый день. Он никогда не был в плохом настроении, так что да, я бы сказал, что он был самым легким, но JT всегда будет любимым.
Теперь ты тренер Passion UA. Добро пожаловать в украинскую команду! Расскажи, как произошел этот переход. Почему ты приняли их предложение?
Да, это интересный переход — думаю, не многие ожидали этого. Но все сложилось довольно органично. У меня было несколько разговоров с генеральным директором. Что действительно удивило меня, так это их амбиции. Они не просто пытались перестроить команду — они хотели создать что-то с долгосрочной структурой и реальным потенциалом. Они были серьезны в отношении инвестиций правильным образом. Честно говоря, этот подход и привлек меня. На тот момент я очень мало знал о составе.
Получал ли ты другие предложения до того, как принял приглашение присоединиться к Passion UA?
Были некоторые разговоры, но ничего конкретного из-за времени в сезоне. Это было прямо перед квалификациями на мейджор и ростерлоком, и большинство команд не делали изменений в тот момент. Я знал, что если не приму это предложение, мне придется ждать до окончания мейджора, чтобы увидеть, делают ли команды изменения. Большая перетасовка всегда происходит после мейджора, так что мне пришлось бы подождать и посмотреть, что произойдет.
Игроки комфортно общаются на английском? У них есть проблемы с этим?
Нет проблем, я думаю, у всех в команде приличный английский. Некоторые ребята говорят на нем лучше других, но если что-то не понятно, один из более сильных англоговорящих просто объясняет это на украинском, если нужно.
Они говорят на английском или украинском во время тренировок и матчей?
Они все еще общаются на украинском. Это было то, что я специально поощрял — я не хотел подрывать их коммуникацию. У нас пять украинских игроков, так что имеет смысл для них говорить на родном языке. Это помогает им быстро и четко выражать мысли. Я не хотел компрометировать это только для того, чтобы я мог все понимать. На данный момент они говорят на украинском, и мы ищем способы, чтобы я мог быть более вовлечен. Это станет более важным, когда мы начнем играть официальные матчи. Сейчас, на тренировках, я могу просто просматривать демки, слушать голосовые команды и просить их объяснить, что произошло.
Тебе трудно следить за тем, что происходит в игре, когда ты не понимаешь разговоров? Например, что именно говорит капитан команды?
Да, это гораздо сложнее, чем я ожидал — особенно когда мы начинаем тренировать новые карты. Мы новая команда, так что мы строим все с нуля. Когда мы на новой карте и добавляем много нового, я часто оказываюсь в ситуации, когда просто пытаюсь понять, что мы делаем, вместо того, чтобы сосредоточиться на том, как это улучшить или заметить, если кто-то ошибается или не следует плану. Так что это было немного медленно в начале, но мы уже внедрили идеи для исправления этого и будем продолжать работать над способами преодоления любых коммуникационных барьеров, но со временем все станет лучше. Я знал, что это будет вызовом, и сейчас мы просто пытаемся найти лучший способ работать из-за этого.
Сравнивая с твоими предыдущими командами, ты доволен обстановкой и условиями в Passion UA?
Да, с самого начала все было очень профессионально. Конечно, это еще первые дни, так как мы только начали, но рабочая обстановка была надежной. Есть много поддержки, и люди действительно стремятся помочь. Так что в целом, все было отлично.
Ты упомянул некоторые проблемы с коммуникацией, но как ты оцениваешь потенциал текущего состава? Каковы шансы пробиться в Tier 1?
Я думаю, что состав имеет большой потенциал. Из того, что я видел в первые несколько дней, ребята очень талантливы, и есть много нераскрытого потенциала. У нас есть игроки, такие как Woro2k и DemQQ, которые уже заявили о себе на международной арене, но у остальной команды также есть свои сильные стороны.
Основной вопрос заключается в том, сможем ли мы построить стабильность и найти правильную структуру, чтобы все чувствовали себя комфортно и были на одной волне. Если мы сможем это сделать, я верю, что мы сможем начать пробиваться в Tier 1 и стабильно конкурировать.
Трансферы Woro2k и DemQQ. Ты участвовал в формировании состава, или трансферы и решения принимались полностью организацией?
Я был в курсе происходящих изменений. Мы говорили о потенциальных свободных агентах, и я знал, что они рассматривают Woro2k и DemQQ. Это действительно добавило веса предложению, потому что эти два парня принесли больше опыта в состав. Я был в курсе, и как только я согласился, они очень быстро подписали их, так что они просто ждали меня. Это добавило немного давления с моей стороны [смеется].
Так что, будешь ли ты участвовать в процессе набора новых игроков в следующий раз?
Да, если будут какие-либо изменения в будущем, я определенно буду участвовать в процессе. Я надеюсь, по крайней мере, так как я работаю с командой большую часть времени. Мне всегда кажется странным, когда организации вносят изменения, не консультируясь с тренером. Но да, я верю, что это часть плана.
Снаружи кажется, что твоя роль в Passion UA выходит за рамки просто тренерства. Кажется, что ты также помогаешь формировать команду в нечто большее, возможно, даже помогаешь строить международную идентичность и структуру для самой организации. Сказал бы ты, что это точная интерпретация? Каковы твои основные цели и обязанности в Passion UA на этом этапе проекта?
Дайте подумать... Я бы сказал, что это справедливое предположение. Они определенно хотят полагаться на меня, чтобы встряхнуть ситуацию и посмотреть, если какие-либо из их систем не работают эффективно или если есть области, где они могли бы улучшиться. С моим опытом работы с командами из Южной Африки, где я помогал строить их с нуля, я не всегда был просто тренером. Я занимался многими вещами для таких команд, как Bravado, ATK, и Extra Salt, так что я сделал больше, чем просто тренерство. С этим опытом, я могу принести много идей любой организации.
Но на данный момент, основная цель — просто привести всех к единому пониманию и выяснить, как мы можем извлечь максимум из каждой тренировки. Мы не можем позволить себе тратить часы каждый день на перевод и попытки понять, что говорится, так что основной фокус — создание согласованности в наших повседневных операциях и максимизация времени тренировок.
Команда решила, кто возьмет на себя роль капитана? Это будет Topa или Woro2k?
Это никогда не было предметом обсуждения. Я не знаю, были ли слухи о том, что Woro2k возьмет на себя эту роль, но нет, это всегда был Topa с самого начала.
Кто, по твоему мнению, будет звездным игроком команды?
Давайте снова поговорим о ваших целях, но на ближайшие 6 месяцев. Каковы основные цели команды в этот период?
Очевидно, мы хотим достичь уровня, когда мы получаем приглашения на международные ивенты, особенно с новой системой VRS. Вам нужно иметь достаточно высокий рейтинг, чтобы получать эти приглашения. Так что основная цель на данный момент — подняться в рейтингах, играть на турнирах и зарабатывать очки рейтинга. К концу года мы хотим попасть на мейджор. Я думаю, что это цель для всех, но мы не просто хотим туда попасть. Мы хотим быть конкурентоспособными на мейджоре.
Считаешь ли ты, что текущая система рейтинга Valve работает хорошо? Или, по вашему мнению, ей нужны изменения, например, корректировка системы очков, чтобы команды не теряли так много очков, когда они пропускают турниры?
Я не могу точно сказать, как она должна измениться. В этом задействовано много сложных алгоритмов, так что даже небольшие изменения могут иметь большие последствия. Но я думаю, что её нужно немного подправить.
Сейчас, для новых организаций очень сложно зайти на про-сцену, потому что вам нужно иметь трех основных игроков, чтобы быть подходящими для приглашений. В противном случае, вам нужно пробиваться наверх, что может занять месяцы. Это не очень привлекательно для новых организаций или тех, кто возвращается в Counter-Strike, и это отнимает возможности у игроков и свободных агентов. Я не уверен в том, как это исправить, но я не думаю, что должны уходить месяцы на квалификацию и участие в ивентах, если вы уже готовы конкурировать.
Как бы ты определил свою тренерскую философию? Что ты приоритизируешь: структуру, импровизацию или микро моменты?
Я бы сказал, что моя философия строится на балансе. Все эти элементы важны в команде. Структура необходима, чтобы игроки четко понимали свои роли и что нужно делать, но я также считаю важным, чтобы игроки имели свободу доверять своим инстинктам в ключевые моменты. Я хочу, чтобы они могли принимать решения без страха совершить ошибку.
Насколько важен психологический аспект работы с игроками и химия между ними?
Я думаю, что со временем, общество стало гораздо более профессиональным, и все осознали, что это в значительной степени ментальная игра. Нужно уделять много внимания психологическому аспекту и понимать, что движет игроком. Но игроки также должны понимать себя — что их мотивирует, что вводит их в зону комфорта, и что может потенциально вывести их из нее. Лично с моим медицинским опытом, я понимаю, что психологический аспект огромен, и это то, что нужно учитывать. Необходимо быть внимательным к этому в конце дня.
С твоим опытом как тренера, как ты справляешься с внутренними конфликтами, падениями мотивации или выгоранием в команде?
Важно создать такую атмосферу в команде, где эти проблемы можно обсуждать открыто, прежде чем они станут серьезными. Регулярные разговоры с игроками, даже вне официальных тренировок, очень важны.
В предыдущих командах мы работали с психологами, чтобы проводить скрининг на выгорание, чтобы выявлять проблемы, прежде чем они станут серьезными. Как только игрок выгорает, уже слишком поздно — требуется время на восстановление. Так что мы активно проводили скрининг и старались предотвратить выгорание, чтобы оно не переросло во что-то большее.
У тебя есть какие-нибудь психологические советы или приемы, чтобы избежать выгорания в CS, или что-то в этом роде?
Это у каждого по-разному. Важно понять человека за монитором и признать, что не все одинаковы. Некоторые люди могут играть по 16 часов в день, в то время как другие начинают чувствовать усталость после 6 или 8 часов. Важно признать эти различия и дать людям то, что им нужно. Но в целом, я думаю, что создание поддерживающей атмосферы и культуры, где игроки могут открыто говорить о своих трудностях, является ключевым. Когда возникают конфликты, я предпочитаю решать их прямо.
Я всегда верил в создание пространства, где люди чувствуют, что могут открыто обсуждать проблемы, будь то личные или командные, и решать их прямо сейчас. Это помогает предотвратить накопление проблем и негативное влияние на команду в дальнейшем. Здесь будет иначе, так как я все еще узнаю игроков, и языковой барьер означает, что я могу упустить некоторые тонкие сигналы. В прошлых командах я иногда мог уловить тон разговора и заметить, когда что-то было не так между игроками, но теперь это будет сложнее для меня увидеть.
Можешь назвать три вещи, на которые ты обращаешь внимание, чтобы оставаться последовательным и избегать выгорания в CS?
Для предотвращения выгорания, я бы сказал, что расписание действительно важно. Найти расписание, которое подходит всем, где у игроков достаточно времени для отдыха, очень важно. Вы не хотите заставлять людей постоянно работать за пределами их нормальных часов функционирования. Я думаю, что важно вовлекать игроков и быть гибкими.
Еще одна вещь — это время, проведенное вдали от дома — убедиться, что мы осведомлены о том, сколько путешествий и времени вдали от дома проводят игроки. Это может быть утомительно, так что нам нужно уделять этому внимание. Наконец, я думаю, что важно вовлекать игроков в процесс планирования. Они не должны диктовать его, но должны быть частью его, чтобы они чувствовали, что их мнение учитывается. Это ключевые вещи, на которых я сосредотачиваюсь, чтобы поддерживать баланс. Я также считаю, что очень важно устанавливать границы и заниматься чем-то вне работы, чтобы избежать выгорания.
Какой лучший способ для тебя интегрировать твои идеи и тактики в команду?
Сейчас это довольно легко, потому что мы не присоединяемся к уже сформированной команде. Мы начинаем с нуля с новой командой, так что нам нужно строить все с нуля. Каждый день у нас есть теоретические сессии перед нашими тренировочными матчами, где мы обсуждаем, какие стратегии добавить или скорректировать. Это могут быть новые стратегии, которые мы придумали, те, которые мы использовали в прошлом, или что-то, что мы видели у другой команды и думаем, что это хорошо сработает в нашей системе. Это легко реализовать, когда у вас есть визуальный пример того, как вы хотите, чтобы раунд прошел. И я также могу прийти с четким планом для каждой роли игрока в раунде.
Для тебя комфортнее присоединиться к команде, у которой уже есть структура, или лучше начинать с нуля, как с Passion UA? Какая ситуация для тебя предпочтительнее?
Я всегда предпочитаю начинать с нуля. Это то, что я делал все это время, и это просто работает для меня. Это помогает, потому что, когда вы присоединяетесь к уже установленной команде, вы всегда догоняете. Есть вещи, которые вы не знаете, и даже если команда пытается провести вас через все, нет способа запомнить все детали, протоколы, ключевые слова и мелочи. Невозможно задокументировать все, так что, когда вы пытаетесь объяснить что-то новому человеку, трудно передать все это. Я бы предпочел быть частью процесса построения с самого начала, чтобы точно знать, что обсуждалось и что установлено.
Когда ты готовишься к следующему сопернику, насколько глубоко его изучаешь? Можешь раскрыть какие-либо секреты?
Это действительно зависит от того, сколько у нас времени и контекста. Для ключевых матчей, как в плей-офф или важных квалификациях, как MRQ, я определенно приложу гораздо больше усилий. Для менее значимых матчей вы больше полагаетесь на свою собственную структуру. Вы полагаетесь на основы и протоколы, которые вы установили. Но в общем, я смотрю несколько последних демо, чтобы проанализировать команду. Речь идет не только о их тактике, но и о попытке выявить любые шаблоны или тенденции в их игре. Вы хотите понять их наклонности — как они играют, что они чувствуют себя комфортно делая. Это те вещи, которые вы действительно ищете в своих антистратах.
Как ты оцениваешь текущее состояние CS2 как игры?
Оптимизация всё ещё продолжается, но мы уже близки к цели. При этом я всегда открыт к таким вещам. Я не из тех, кто жалуется на игру или её механику — все играют на одной платформе и по одним и тем же правилам. Если что-то работает не идеально, это одинаково для всех.
На твой взгляд, что Valve сделала правильно в переходе с CS:GO на CS2, и что они сделали неправильно?
Я думаю, что они допустили ошибку с выпуском. Они как-то слишком быстро переключились с CS:GO на CS2, когда CS2 еще не был полностью готова. Мне кажется, мы могли бы продолжать играть в CS:GO немного дольше. Но я понимаю — они хотели привлечь как можно больше людей, чтобы быстрее исправить недочеты. Но время было выбрано неудачно. Я помню, мы играли матч ESL Pro League против Monte, и была задержка в 1 или 2 часа во время матча. Это было где-то в августе или сентябре. Так что, думаю, они могли бы лучше поработать над таймингом.
Что касается того, что они сделали правильно, то мне нравятся индивидуальные улучшения. Механика дымов, которые можно взрывать, добавила интересную динамику в игру. Мне кажется, это изменило игру гораздо больше, чем люди изначально осознавали, особенно в плане таймингов и контроля карты. Сначала этого не заметили, но это оказало значительное влияние.
Как ты думаешь, Valve нужно больше сосредоточиться на игре, а не только на скинах или ежемесячных кейсах, но и на крупных обновлениях?
Да, иногда кажется, что они не исправляют проблемы, которые у нас есть. Было бы здорово, если бы они больше сосредоточились на постоянном развитии игры. Но они достаточно отзывчивы, особенно когда дело касается исправления крупных проблем. Так что, я думаю, пока все в порядке.
Сейчас профессиональная сцена кажется невероятно конкурентной. Каждый может победить каждого. Ты согласен с этим?
Да, я определенно думаю, что CS2 сократила разрыв между Tier 1 и Tier 2. Это позволило чаще происходить неожиданным победам. Разница в уровне мастерства определенно уменьшилась, особенно когда игра только вышла. Сцена сейчас невероятно конкурентная, и хотя не каждый может победить каждого, определенно стало больше неожиданных побед.
Какие изменения ты хотел бы видеть в соревновательном CS? Может быть, ты хочешь вернуть систему MR15 или изменить экономику?
Мне кажется, что играть с экономикой всегда интересно. У меня нет конкретных идей, но все, что даст нам больше раундов с оружием, будет кстати. Особенно сейчас, когда это MR12, больше раундов с оружием всегда лучше. В целом, мне нравится, как все сейчас устроено. Мне действительно нравится MR12. Я думаю, это также немного проще для фанатов, чтобы переварить количество CS. С MR15 день мог бы затянуться уже после нескольких овертаймов. Также для нас тренировочный день позволяет делать небольшие перерывы после скримов, чтобы мы могли, возможно, исправить небольшую проблему или использовать время, чтобы перезагрузиться и сосредоточиться.
Напоследок, хочешь что-то сказать фанатам Passion UA?
Фанаты Passion UA, я просто хочу поблагодарить вас за вашу поддержку. С момента анонса, ко мне обратились многие люди и проявили большую поддержку. Это не совсем обычная ситуация, так что это много значит. Мы строим что-то с нуля и будем прилагать усилия, чтобы вы могли нами гордиться.
Комментарии