Passion UA의 새로운 CS2 코치인 Tiaan "T.c" Coertzen과의 인터뷰 기회를 가졌습니다. Bo3.gg 독점을 통해 그는 새로운 클럽으로의 전환과 제안을 수락하게 된 주요 요인에 대해 이야기했습니다. Tiaan은 팀의 목표, 코칭 철학에 대한 통찰을 공유하고, CS2의 현재 상태에 대한 의견을 제시하며, Complexity Gaming에서의 시간을 회상했습니다.
Complexity에서의 시간을 어떻게 설명하시겠습니까?
Complexity는 제 경력에서 분명히 중요한 장이었습니다. 시작은 아니었지만, 이미 미국에서 약 4년을 보냈고 Complexity에 합류하기 전에는 Cloud9의 일원이었습니다. 하지만 이 시기가 지금까지 제 경력에서 가장 강렬하고 주목받는 시기였습니다.
기대와 도전은 저를 이전보다 더 멀리 밀어붙였습니다. 지속적인 압박과 학습의 시기였지만, 동시에 지속적인 성장의 시기이기도 했습니다.
Complexity에서 가장 큰 도전은 무엇이었나요?
어느 쪽이든, 가장 큰 어려움은 주로 북미 팀이면서 유럽에 영구적인 기반이 없다는 점이었습니다. 미국과 유럽 간의 지속적인 이동은 정말 힘들었습니다.
우리는 유럽에서 연장된 기간을 보냈습니다. 때로는 8주까지 호텔에서 생활하며 이벤트에서 이벤트로, 또는 부트캠프에서 토너먼트로 이동했습니다. 이러한 지속적인 이동은 일관된 루틴을 유지하기 어렵게 만듭니다.
운동, 건강한 식사, 또는 도로에서 건강한 생활을 시도하는 것과 같은 것들은 훨씬 더 어려워집니다. 항상 새로운 장소, 새로운 레스토랑, 다른 일정에 적응해야 합니다.
집, 가족, 친구와 떨어져 있는 시간이 길어지면 도전이 더해집니다. 그것이 아마도 우리에게 가장 큰 도전이었을 것입니다.
현재의 토너먼트 일정이 특히 제트랙과 이벤트 간의 짧은 휴식 때문에 선수들에게 문제가 된다고 생각하십니까?
유럽 팀에게는 큰 문제가 아니라고 생각합니다. 왜냐하면 이벤트는 주로 유럽에서 열리고 대부분의 팀이 그곳에 기반을 두고 있기 때문입니다. 따라서 시간대 변화와 제트랙은 그들에게 큰 문제가 아닙니다.
하지만 미국이나 아시아 팀, 또는 다른 대륙에서 이벤트가 열릴 때—예를 들면 Melbourne 같은 곳에서는 문제가 됩니다. 제트랙보다도, 토너먼트 간의 적절한 휴식일 부족이 더 큰 문제라고 생각합니다.
모든 이벤트에서 깊이 진출하면 쉴 시간이나 고품질의 연습을 할 시간이 거의 없습니다. 결국, 팀은 휴식을 취할지 계속 훈련할지를 선택해야 합니다. 그때 번아웃이 실제 위험이 됩니다.
선수들에게 더 많은 휴식과 연습을 허용하기 위해 Tier 1 이벤트를 줄여야 한다고 생각하시나요? 월 1~2개 정도로 줄이는 것이 좋을까요?
개인적으로 많은 토너먼트를 즐깁니다. 이는 장면에 좋지만, 확실히 압도적일 수 있습니다. 더 큰 문제는 토너먼트 주최자가 팀이 모든 것에 참석하도록 강요하는 시스템을 설정할 때입니다.
이론적으로 팀은 자신의 일정을 설정할 수 있습니다. 모든 팀이 모든 이벤트에 참석할 필요는 없습니다. 어떤 팀은 더 많이 플레이하고 싶어하고, 다른 팀은 더 많은 시간이 필요한데, 이는 관련된 사람들에 따라 다릅니다.
하지만 이제 파트너 리그가 사라지면서, 일부 토너먼트는 특정 요구 사항이 있습니다. 추가 혜택이나 지원을 받으려면 특정 수의 이벤트에 참석해야 할 수도 있습니다. 그게 문제가 됩니다.
다시 Complexity에서의 시간으로 돌아가 봅시다. 기억에 남는 성취나 순간은 무엇인가요?
네, 조직에 오랫동안 있었지만, 2023년이 저에게는 분명히 하이라이트였습니다. 그 대회 [IEM Sydney 2023]—결승까지 진출한 것이 팀이 모든 것이 맞아떨어졌을 때 무엇을 할 수 있는지를 보여주었습니다. 몇몇 경기는 정말 놀라웠고, 특히 결승전이 그랬습니다. 세 번째 맵에서 10:3이나 11:3으로 뒤지고 있었는데 큰 역전승을 거두었습니다. 거기서 보여준 회복력은 우리에게 큰 순간이었습니다.
그 대회는 우리가 EliGe를 영입한 직후에 나왔고, 시드니에서 정말 잘했습니다. 또한 Counter-Strike 2로의 전환 시기와 맞물려서 결정적인 순간처럼 느껴졌습니다. 단순히 결승에 진출한 것이 아니라, 우리가 빠르게 적응하고 압박 속에서도 성과를 낼 수 있다는 것을 증명한 순간이었습니다.
또 다른 좋은 기억은 Jönköping에서의 승리입니다. Complexity가 오랜만에 트로피를 들어올렸고, 조직에 하나를 제공하게 되어 기분이 좋았습니다.
Complexity에서 코치로서의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있었다고 느끼시나요?
어느 정도는 그렇습니다. 팀이 제가 자랑스러워하는 수준에 도달한 순간들이 분명히 있었습니다. 모든 것이 맞아떨어질 때—팀 환경이 건강하고, 선수들이 긴밀히 협력하며, 모두가 자신의 역할을 다하고 있을 때—코치로서 거의 필요 없는 느낌이 듭니다. 그런 순간들은 정말 특별합니다.
하지만 동시에, 항상 되돌아보고 더 잘할 수 있었던 점에 대해 생각하게 됩니다. 제 통제 밖의 도전이 있었고, 진행을 유지하기 어려운 힘든 시기가 있었습니다. 그럼에도 불구하고, 결국에는 그러한 상황을 어떻게 더 잘 처리할 수 있었을지 자문하게 됩니다. 우리가 이룬 것에 자부심을 느끼지만, 코치로서 더 많은 것을 열 수 있다고 생각합니다. 성장할 여지는 항상 있습니다.
원하는 방식으로 구축하는 것을 방해한 특정한 것이 있었나요?
네, 큰 예산을 가진 조직에 있거나 모두가 팀을 이루고 싶어하는 뛰어난 선수들로 구성된 로스터가 아닌 이상 항상 한계가 있다고 생각합니다. 바이아웃, 예산, 타이밍과 같은 것들은 항상 현실적으로 가능한 것에 영향을 미칩니다.
항상 원하는 조각을 얻을 수 있는 것은 아니며, 주어진 것을 가지고 일해야 합니다. 그것이 e스포츠에서 코칭의 중요한 부분입니다. 역동적이어야 하며, 주어진 상황에서 최대한 활용해야 합니다.
가장 중요한 질문입니다—떠나게 된 결정은 누구의 것이었나요? 본인의 선택이었나요, 아니면 조직의 것이었나요?
Complexity의 비즈니스 결정이라고 생각합니다. 그들이 지금 약간의 재구성을 하고 있다는 것은 비밀이 아닙니다. Jason이 소유권을 되찾았고, 주요 스폰서들이 변경되었으며, 전반적인 방향이 약간 바뀌고 있습니다.
그들이 코칭 교체를 원했다면, 아마도 올해 초 두 명의 새로운 선수를 영입했을 때 바로 저를 교체했을 것입니다—시스템을 재구축하는 것을 돕고 두 달 후에 헤어지지 않았을 것입니다. 그래서요, 타이밍과 조직의 방향이 더 관련이 있다고 생각합니다.
되돌아보면 다르게 했을 것 같은 것이 있나요?
네, 확실히 있습니다. 확실히 바꾸고 싶은 한 가지는 특정 결정을 더 빨리 추진하는 것입니다. 때때로 지금은 가능하지 않다는 말을 듣고, 타협하고 최선을 다하려고 합니다. 하지만 되돌아보면, 더 많은 변화를 추진할 수 있었을 것 같아요—그냥 기다리는 것 대신에 변화를 추진하는 것이죠. 그런 순간들에서 배웁니다. 성장 과정의 일부입니다.
Complexity가 PGL Bucharest에서 플레이오프에 진출했습니다. 그들의 현재 성공을 어떻게 보시나요? 그리고 개인적으로, 팀이 이제 막 잘 풀리고 있는 것처럼 보일 때 팀의 일원이 아니라는 것에 대한 후회가 있나요?
네, 그들이 Bucharest에서 준결승에 진출했죠? 선수들이 얼마나 열심히 했는지 알기 때문에 정말 기쁩니다—왜냐하면 제가 올해 초 두 달 넘게 그들과 함께 있었기 때문입니다. 이미 2월에 그런 성과를 내기 위해 노력하고 있었지만, 아직 조금 이르고 수정해야 할 것들이 있었습니다.
그래서 그들이 지금 성과를 내는 것을 보니 정말 멋집니다. 제가 거기 있는 동안 제가 할 수 있는 모든 것을 쏟아부었고, 다른 모든 사람들도 그랬습니다. 그 노력이 보상받는 것을 보는 것이 좋습니다. 저는 전혀 쓰라림이 없고, 단지 팀에 대한 자부심과 기쁨만 있습니다.
팀의 전 선수나 스태프와 연락을 유지하고 있나요?
네. 이 사람들은 3년 이상 함께 일했던 사람들이니까요, 그렇죠? 그래서 단순한 동료가 아닙니다—시간이 지나면서 관계를 형성하게 됩니다, 특히 도로에서 많은 시간을 함께 보낼 때. 저에게 가장 큰 존재는 JT입니다. 그와는 약 8년을 알고 지냈고, 그 시간 동안 함께 플레이하고 일해왔습니다. 그래서 그는 분명히 목록의 맨 위에 있습니다.
함께 일하기 가장 쉬웠던 사람과 가장 좋아하는 팀원은 누구였나요? JT였나요?
생각해볼게요... 모두가 함께 일하기 쉬웠던 것 같습니다. 제가 Complexity에서 보낸 대부분의 시간 동안 정말 좋은 팀 환경을 가졌습니다. 가장 좋아하는 사람을 고르는 것은 자식 중에 가장 좋아하는 아이를 고르는 것과 같지만, 네, JT가 확실히 제 선택이었습니다. hallzerk는 항상 긍정적인 에너지를 가져다주었고 매일 좋은 태도를 가졌기 때문에 함께 일하기 가장 쉬웠습니다. 그는 절대 기분이 나쁜 적이 없어서, 네, 그가 가장 쉬웠지만 JT는 항상 가장 좋아하는 사람일 것입니다.
이제 Passion UA의 코치가 되셨습니다. 우크라이나 팀에 오신 것을 환영합니다! 이 이동이 어떻게 이루어졌는지 말씀해 주세요. 왜 그들의 제안을 수락하게 되었나요?
네, 흥미로운 이동입니다—많은 사람들이 예상하지 못했을 것 같습니다. 하지만 꽤 자연스럽게 이루어졌습니다. CEO와 몇 번의 대화를 나눴습니다. 정말로 눈에 띈 것은 그들의 야망이었습니다. 그들은 단순히 팀을 재건하려는 것이 아니라, 장기적인 구조와 진정한 잠재력을 가진 무언가를 구축하려고 했습니다. 그들은 올바른 방식으로 투자하는 것에 진지했습니다. 솔직히 말해서, 그들의 접근 방식이 저를 끌어들였습니다. 그 시점에서는 로스터에 대해 많이 알지도 못했습니다.
Passion UA에 합류하기 전에 다른 제안을 받은 적이 있나요, 공유할 수 있다면?
몇몇 대화가 있었지만, 시즌의 타이밍 때문에 구체적인 것은 없었습니다. 메이저 예선과 로스터 락 직전이었고, 대부분의 팀은 그 시점에서 변화를 주지 않았습니다. 이 제안을 받지 않았다면, 메이저 이후에 팀이 변화를 줄지 기다려야 했을 것입니다. 메이저 이후에는 항상 큰 이동이 있으므로, 그때까지 기다려야 했을 것입니다.
선수들이 영어로 소통하는 데 문제가 없나요? 언어 문제는 없나요?
문제 없습니다, 팀의 모든 사람이 괜찮은 영어 실력을 가지고 있습니다. 몇몇 선수는 다른 선수들보다 영어를 더 잘하지만, 무엇인가가 명확하지 않으면 영어를 더 잘하는 사람이 필요할 때 우크라이나어로 설명해 줄 것입니다.
연습과 경기 중에는 영어로 말하나요, 아니면 우크라이나어로 말하나요?
그들은 여전히 우크라이나어로 소통합니다. 그것은 제가 특별히 권장한 것이었습니다—그들의 소통을 방해하고 싶지 않았습니다. 우리는 5명의 우크라이나 선수들이 있으므로, 그들이 모국어를 사용하는 것이 의미가 있습니다. 그것은 그들이 빠르고 명확하게 표현하는 데 도움이 됩니다. 제가 모든 것을 이해할 수 있도록 하기 위해 그것을 타협하고 싶지 않았습니다. 지금은 우크라이나어로 말하고 있으며, 제가 더 많이 참여할 수 있는 방법을 찾고 있습니다. 공식 경기를 시작하면 더 중요해질 것입니다. 현재 연습 중에는 데모를 검토하고, 음성 통신을 듣고, 무슨 일이 있었는지 설명하게 하고 있습니다.
통신을 이해하지 못할 때 게임 내에서 무슨 일이 일어나고 있는지 따라가기 어렵나요? 예를 들어, IGL이 어떤 콜을 하고 있는지?
네, 예상보다 훨씬 어렵습니다—특히 새로운 맵을 시작할 때요. 우리는 새로운 팀이기 때문에 모든 것을 처음부터 구축하고 있습니다. 새로운 맵에서 많은 것을 추가할 때, 종종 무엇을 하고 있는지 이해하려고 노력하는 자신을 발견하게 됩니다. 그것을 개선하는 방법이나 누군가가 실수를 하고 있는지, 계획을 따르지 않는지에 집중하는 대신 말이죠. 그래서 처음에는 조금 느렸지만, 이미 그것을 해결하기 위한 아이디어를 도입했고, 앞으로도 계속해서 소통 장벽을 극복하기 위한 방법을 찾을 것입니다. 시간이 지나면 상황은 나아질 것입니다. 이것이 도전이 될 것이라는 것을 알고 있었고, 지금은 그것을 해결하는 가장 좋은 방법을 찾고 있습니다.
이전 팀과 비교했을 때, Passion UA의 환경과 조건에 만족하시나요?
네, 처음부터 매우 전문적이었습니다. 물론, 이제 막 시작했기 때문에 초기 단계이지만, 작업 환경은 견고했습니다. 충분한 지원이 있으며, 사람들이 정말로 도와주기를 열망하고 있습니다. 그래서 전반적으로 아주 좋았습니다.
몇 가지 소통 문제를 언급하셨지만, 현재 로스터의 잠재력을 어떻게 평가하시나요? Tier 1 장면에 진입할 가능성은 어느 정도인가요?
주된 질문은 우리가 일관성을 구축하고 모두가 편안하고 같은 페이지에 있을 수 있는 올바른 구조를 찾을 수 있는지입니다. 그렇게 할 수 있다면, Tier 1에 진입하고 꾸준히 경쟁할 수 있다고 믿습니다.
Woro2k와 DemQQ의 이적. 로스터 구성에 참여하셨나요, 아니면 이적과 결정이 전적으로 조직에 의해 이루어진 것인가요?
변화가 일어나고 있다는 것을 알고 있었습니다. 잠재적인 자유 계약 선수들에 대해 이야기했고, 그들이 Woro2k와 DemQQ를 보고 있다는 것을 알고 있었습니다. 사실 그 두 선수는 로스터에 더 많은 경험을 가져왔기 때문에 제안에 무게를 더했습니다. 그들을 알고 있었고, 제가 동의하자마자 그들은 그들을 영입하기 위해 매우 신속하게 움직였습니다. 그래서 그들은 저를 기다리고 있었습니다. 그것은 제게 약간의 압박감을 주었습니다 [웃음].
다음번에는 새로운 선수 영입 과정에 참여하게 될까요?
네, 나중에 변화가 있다면, 분명히 영입 과정에 참여하게 될 것입니다. 적어도 그렇게 되기를 바랍니다, 왜냐하면 대부분의 시간을 팀과 함께 일하고 있기 때문입니다. 조직이 코치와 상의하지 않고 변화를 주는 것은 항상 이상하다고 생각합니다. 하지만 네, 그것이 계획의 일부라고 믿습니다.
외부에서 볼 때, Passion UA에서의 역할이 단순한 코칭을 넘어서는 것처럼 보입니다. 팀을 더 큰 무언가로 형성하는 데 도움을 주고, 아마도 조직 자체를 위한 국제적 정체성과 구조를 구축하는 데 도움을 주는 것처럼 보입니다. 그것이 정확한 해석이라고 생각하시나요? 이 프로젝트의 현재 단계에서 Passion UA 내에서 주요 목표와 책임은 무엇인가요?
생각해보겠습니다... 그것이 공정한 평가라고 말할 수 있을 것 같습니다. 그들은 확실히 저에게 의존하여 시스템이 비효율적으로 운영되고 있는지, 또는 개선할 수 있는 영역이 있는지 확인하고 싶어합니다. 제가 남아프리카 공화국의 팀들과 함께 일하면서, 그들을 처음부터 구축하는 것을 도왔던 경험이 있기 때문에, 항상 코치로만 일하지는 않았습니다. Bravado, ATK, Extra Salt 같은 팀을 위해 많은 것을 처리했기 때문에, 코칭 외에도 많은 것을 했습니다. 그 경험을 통해 어떤 조직에도 많은 아이디어를 제공할 수 있습니다.
하지만 지금은, 모두가 같은 페이지에 있게 하고 매일의 연습을 최대한 활용하는 방법을 찾는 것이 주된 목표입니다. 매일 번역하고 말하는 것을 이해하려고 노력하는 데 시간을 낭비할 수는 없습니다. 그래서 주된 초점은 우리의 일상적인 운영을 정렬하고 연습 시간을 최대화하는 것입니다.
팀에서 IGL 역할을 맡을 사람이 결정되었나요? Topa인가요, 아니면 Woro2k인가요?
그것은 논의의 여지가 없었습니다. Woro2k가 그 역할을 맡는다는 루머가 있었는지 모르겠지만, 아니요, 처음부터 Topa가 그 역할을 맡을 예정이었습니다.
팀의 스타 플레이어는 누구일 것이라고 생각하시나요?
다시 팀의 목표에 대해 이야기해 봅시다, 하지만 다음 6개월 동안의 목표입니다. 이 기간 동안 팀의 주요 목표는 무엇인가요?
분명히, 우리는 국제 대회 초청을 받을 수 있는 수준에 도달하고 싶습니다, 특히 새로운 VRS 시스템과 함께요. 초청을 받으려면 충분히 높은 순위를 유지해야 합니다. 그래서 지금의 주요 목표는 순위를 올리고, 토너먼트에 참가하고, 랭킹 포인트를 얻는 것입니다. 연말까지 메이저에 진출하고 싶습니다. 모든 사람들이 목표로 삼고 있는 것이겠지만, 단순히 도달하는 것이 아니라, 메이저에서 경쟁력을 갖추고 싶습니다.
현재 Valve 랭킹 시스템이 잘 작동한다고 생각하시나요? 아니면 포인트 시스템을 조정하여 팀이 토너먼트를 놓쳤을 때 너무 많은 포인트를 잃지 않도록 변경해야 한다고 생각하시나요?
정확히 어떻게 변경해야 하는지는 말할 수 없습니다. 복잡한 알고리즘이 많이 관련되어 있어서, 작은 변화가 예상보다 더 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 하지만 약간의 조정이 필요하다고 생각합니다.
현재로서는, 새로운 조직이 장면에 진입하는 것이 매우 어렵습니다, 왜냐하면 초청을 받으려면 세 명의 핵심 선수가 필요하기 때문입니다. 그렇지 않으면, 몇 달이 걸릴 수 있는 과정을 통해 올라가야 합니다. 이는 새로운 조직이나 Counter-Strike에 복귀하려는 조직에게 매력적이지 않으며, 선수와 자유 계약자에게 기회를 빼앗습니다. 어떻게 고쳐야 할지는 모르겠지만, 이미 경쟁할 준비가 되어 있는 경우 이벤트에 참가하고 플레이하는 데 몇 달이 걸려서는 안 된다고 생각합니다.
코칭 철학을 어떻게 정의하시겠습니까? 구조, 즉흥성, 미세 순간 중 어떤 것을 우선시하시나요?
제 철학은 균형에 기반을 두고 있다고 할 수 있습니다. 팀에서는 모든 요소가 중요합니다. 구조는 선수들이 자신의 역할과 해야 할 일을 명확히 이해하도록 하는 데 필수적이지만, 중요한 순간에 본능을 신뢰할 수 있는 자유도 중요하다고 생각합니다. 실수를 두려워하지 않고 결정을 내릴 수 있기를 바랍니다.
선수들과의 심리적 측면과 화학적 관계는 얼마나 중요한가요?
시간이 지남에 따라 이 공간은 훨씬 더 전문화되었고, 모두가 이것이 매우 정신적인 게임이라는 것을 깨달았습니다. 심리적 측면에 많은 주의를 기울여야 하며, 선수의 동기를 이해해야 합니다. 하지만 선수들도 자신을 이해해야 합니다—무엇이 그들을 동기부여하는지, 무엇이 그들을 집중하게 만드는지, 무엇이 그들을 벗어나게 할 수 있는지를 이해해야 합니다. 개인적으로, 제 의학적 배경을 통해 심리적 측면이 매우 중요하다는 것을 이해하고 있으며, 그것은 다루어져야 할 문제입니다. 결국 그것을 염두에 두어야 합니다.
코치로서의 경험을 통해 팀 내 갈등, 동기 저하, 번아웃을 어떻게 처리하시나요?
네, 그래서 저는 이러한 문제가 심각한 문제가 되기 전에 열린 대화가 가능한 팀 환경을 만드는 것이 중요하다고 생각합니다. 공식 스크림 외에도 선수들과의 정기적인 체크인이 중요합니다.
이전 팀에서는 심리학자와 함께 번아웃 스크리닝을 진행하여 문제가 커지기 전에 문제를 잡으려고 했습니다. 일단 선수가 번아웃되면 이미 늦었고, 회복하는 데 시간이 걸립니다. 그래서 우리는 적극적으로 스크리닝하고 번아웃이 더 큰 문제로 발전하는 것을 방지하려고 했습니다.
CS에서 번아웃을 피하기 위한 심리적 팁이나 트릭이 있나요?
사람마다 다릅니다. 모니터 뒤의 사람을 이해하고 모든 사람이 같지 않다는 것을 인식하는 것이 중요합니다. 어떤 사람은 하루에 16시간을 플레이할 수 있는 반면, 다른 사람은 6시간이나 8시간 후에 지친 느낌을 받기 시작합니다. 이러한 차이를 인식하고 사람들에게 필요한 것을 제공하는 것이 중요합니다. 하지만 전반적으로, 선수들이 자신의 어려움을 솔직하게 이야기할 수 있는 지원 환경과 문화를 구축하는 것이 중요하다고 생각합니다. 갈등이 발생하면 정면으로 다루는 것을 선호합니다.
저는 항상 사람들이 개인적인 문제나 팀 관련 문제를 솔직하게 논의할 수 있는 공간을 만드는 것을 믿어왔으며, 그 문제들을 즉시 해결하려고 했습니다. 이는 팀에 부정적인 영향을 미치지 않도록 방지하는 데 도움이 됩니다. 하지만 여기서는 조금 다를 것입니다, 왜냐하면 아직 선수들을 알아가는 중이고, 언어 장벽 때문에 특정 미묘한 신호를 놓칠 수 있기 때문입니다. 이전 팀에서는 대화의 톤을 통해 선수들 사이에 문제가 있다는 것을 알아차릴 수 있었지만, 이제는 그것을 보는 것이 더 어려울 것입니다.
CS에서 일관성을 유지하고 번아웃을 피하기 위해 주의하는 세 가지를 말씀해 주실 수 있나요?
번아웃을 피하기 위해서는 일정이 정말 중요하다고 생각합니다. 모두에게 맞는 일정, 선수들이 충분히 쉴 수 있는 일정을 찾는 것이 중요합니다. 사람들에게 지속적으로 정상적인 기능 시간 외에 일하도록 강요하고 싶지 않습니다. 선수들을 참여시키고 유연하게 대처하는 것이 중요합니다.
또 다른 것은 집을 떠나 있는 시간입니다—선수들이 얼마나 많은 여행과 시간을 보내고 있는지 인식하는 것이 중요합니다. 그것은 피곤할 수 있으므로 강조해야 합니다. 마지막으로, 선수들을 일정 계획에 참여시키는 것이 중요하다고 생각합니다. 그들이 그것을 지시할 필요는 없지만, 그들의 의견이 고려되고 있다고 느낄 수 있도록 해야 합니다. 이것들은 균형을 유지하기 위해 제가 집중하는 중요한 것들입니다. 또한 경계를 설정하고 일 외의 활동에 참여하는 것도 번아웃을 피하는 데 중요하다고 생각합니다.
팀에 자신의 아이디어와 전술을 통합하는 가장 좋은 방법은 무엇인가요?
지금은 실제로 꽤 쉽습니다, 왜냐하면 이미 형성된 팀에 합류하는 것이 아니기 때문입니다. 우리는 새로운 팀과 함께 처음부터 모든 것을 구축해야 합니다. 매일 우리는 연습 경기를 시작하기 전에 이론 세션을 가지고, 어떤 전략을 추가할지 또는 조정할지를 논의합니다. 이는 우리가 새로 생각해낸 전략일 수도 있고, 과거에 사용했던 전략일 수도 있으며, 다른 팀이 실행하는 것을 보고 우리 시스템에 잘 맞을 것이라고 생각한 것일 수도 있습니다. 라운드가 어떻게 진행되기를 원하는지에 대한 시각적 예를 가지고 있을 때 구현하기가 쉽습니다. 그리고 각 선수의 라운드에서의 역할에 대한 명확한 계획을 가지고 올 수도 있습니다.
이미 구조가 있는 팀에 합류하는 것이 더 편한가요, 아니면 Passion UA처럼 처음부터 시작하는 것이 더 나은가요? 어떤 상황이 더 선호되나요?
저는 항상 처음부터 시작하는 것을 선호합니다. 그것이 제가 지금까지 해왔던 것이고, 저에게 잘 맞습니다. 이미 확립된 팀에 합류할 때는 항상 따라잡아야 합니다. 알지 못하는 것들이 있고, 팀이 모든 것을 설명하려고 해도, 모든 세부 사항, 프로토콜, 키워드, 작은 것들을 기억하는 것은 불가능합니다. 모든 것을 문서화하는 것은 불가능하므로, 새로운 사람에게 설명하려고 할 때 모든 것을 전달하기가 어렵습니다. 처음부터 구축 과정에 참여하여 정확히 무엇이 논의되었고, 무엇이 설정되었는지 아는 것이 훨씬 낫습니다.
다음 상대를 준비할 때, 얼마나 깊이 그들을 연구하나요? 비밀을 밝혀주실 수 있나요?
얼마나 시간이 있는지와 맥락에 따라 다릅니다. 플레이오프나 MRQ와 같은 중요한 예선에서의 주요 경기에서는 훨씬 더 많은 노력을 기울일 것입니다. 덜 중요한 경기에서는 자신의 구조에 더 의존합니다. 설정해 놓은 기초와 프로토콜에 의존합니다. 하지만 일반적으로, 팀을 분석하기 위해 여러 최근 데모를 볼 것입니다. 그것은 단지 그들의 전술에 관한 것이 아니라, 그들의 플레이에서 어떤 패턴이나 경향을 찾으려고 하는 것입니다. 그들의 경향—어떻게 플레이하는지, 무엇을 편안하게 하는지를 이해하고 싶습니다. 그것이 안티 전략에서 진정으로 찾고 있는 것들입니다.
현재 CS2의 상태를 어떻게 평가하시나요?
아직 최적화되고 있지만, 점점 더 가까워지고 있습니다. 그럼에도 불구하고, 저는 항상 이런 것들에 대해 열린 마음을 가지고 있습니다. 게임이나 그 메커니즘에 대해 불평하는 사람이 아닙니다. 모두가 같은 플랫폼에서 같은 규칙 세트를 가지고 플레이하고 있습니다. 무언가가 완벽하지 않다면, 그것은 모두에게 동일합니다.
CS:GO에서 CS2로의 전환에서 Valve가 잘한 점과 잘못한 점은 무엇이라고 생각하시나요?
CS2의 출시 과정에서 실수가 있었다고 생각합니다. CS2가 완전히 준비되지 않았는데 CS:GO에서 너무 빨리 넘어간 것 같습니다. CS:GO를 조금 더 오래 플레이할 수 있었을 것 같은데요. 하지만 이해합니다. 가능한 많은 사람들이 게임을 플레이하게 함으로써 문제를 더 빨리 해결하려고 했던 것이죠. 그러나 타이밍이 좋지 않았습니다. 제가 기억하기로는 ESL Pro League에서 Monte와의 경기 중이었는데, 경기가 1~2시간 정도 지연됐던 적이 있었습니다. 아마 8월이나 9월쯤이었을 겁니다. 그래서 타이밍을 조금 더 잘 조절할 수 있었을 것 같아요.
잘한 점으로는 개별적인 업그레이드가 괜찮았다고 생각합니다. 연막을 터뜨릴 수 있는 반응형 연막 메커니즘은 게임에 흥미로운 역동성을 더했습니다. 사람들이 처음에는 잘 알아차리지 못했지만, 특히 타이밍과 맵 컨트롤 측면에서 큰 영향을 미쳤습니다.
Valve가 게임에 더 집중해야 한다고 생각하시나요? 단순히 스킨이나 월간 케이스뿐만 아니라 대규모 업데이트에도 말이죠.
네, 가끔은 문제를 제대로 해결하지 않는 것처럼 느껴질 때가 있습니다. 게임을 지속적으로 개발하는 데 더 집중했으면 좋겠어요. 하지만 큰 문제를 해결하는 데 있어서는 꽤나 신속하게 대응하고 있기 때문에 지금은 괜찮다고 생각합니다.
현재 프로 씬이 굉장히 경쟁적이라고 보시나요? 누구든지 누구를 이길 수 있는 상황인가요?
네, CS2가 1티어와 2티어 간의 격차를 좁혔다고 확신합니다. 더 많은 이변이 발생할 수 있게 되었죠. 게임이 처음 출시되었을 때 특히 실력 격차가 줄어들었습니다. 지금은 씬이 굉장히 경쟁적이며, 누구든지 누구를 이길 수 있는 것은 아니지만, 확실히 더 많은 이변이 발생하고 있습니다.
경쟁적인 CS에서 어떤 변화를 보고 싶으신가요? MR15 시스템을 다시 도입하거나 경제를 바꾸고 싶으신가요?
경제를 조정하는 것은 항상 흥미롭습니다. 특별한 아이디어는 없지만, 더 많은 총 라운드를 얻을 수 있는 방향이면 좋겠습니다. 특히 지금은 MR12이기 때문에 더 많은 총 라운드는 언제나 좋죠. 전반적으로 지금의 방식이 마음에 듭니다. MR12를 정말 좋아합니다. 팬들이 CS의 양을 소화하기에도 조금 더 쉬운 것 같습니다. MR15에서는 몇 번의 연장전 후에 하루가 매우 길어질 수 있습니다. 저희에게도 연습 날에 스크림 후에 작은 휴식을 취할 수 있어 작은 문제를 해결하거나 재정비하고 집중할 시간을 가질 수 있습니다.
마지막으로 Passion UA 팬들에게 하고 싶은 말이 있나요?
Passion UA 팬 여러분, 여러분의 지원에 감사드립니다. 발표 이후로 많은 분들이 연락을 주셨고, 처음부터 많은 지원을 해주셨습니다. 이 상황은 아주 일반적인 상황이 아니기 때문에 큰 의미가 있습니다. 우리는 처음부터 무언가를 구축하고 있으며, 여러분을 자랑스럽게 만들기 위해 최선을 다할 것입니다.
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