[Exklusiv] Abschluss von TSMs CS2 2024 mit Rejin: „In gewisser Weise denke ich, dass wir über unseren Erwartungen lagen“
  • Interviews

  • 17:15, 20.12.2024

[Exklusiv] Abschluss von TSMs CS2 2024 mit Rejin: „In gewisser Weise denke ich, dass wir über unseren Erwartungen lagen“

Das Ende des Jahres 2024 markierte einen Wendepunkt für das TSM-Counter-Strike 2-Team, da die Organisation die kompetitive Szene verließ, was Fragen und unerfüllte Ambitionen hinterließ. In einem exklusiven Interview spricht Trainer Rejin offen über die Herausforderungen, ein Team von Grund auf aufzubauen, die Lektionen, die sie während ihrer Reise gelernt haben, und seine Reflexionen über das Jahr. 

Wie hast du auf die Nachricht reagiert, dass du aus dem Kader bist und das Ganze mit TSM zusammengebrochen ist?

Es ist genau so, wie es in der Ankündigung steht. Da gibt es nicht wirklich viel, was man dazu sagen kann. Mir wurde nach meiner Rückkehr vom RMR gesagt, dass einige Änderungen passieren. Daher bin ich nicht überrascht, dass es jetzt passiert ist, aber sie haben sich für diesen Weg entschieden, und das muss man respektieren, richtig?

Wie schätzt du das Jahr ein, das du dort verbracht hast, und wie würdest du die Ergebnisse bewerten? Stimmst du mit der Entscheidung der Organisation überein? Oder meinst du, du hättest mit mehr Zeit besser abschneiden können?

Als ich Anfang 2024 zu TSM kam, mussten wir einen Kern aus drei Personen für 2025 bereitstellen. Unser Ziel war 2025. Es ging nicht darum, dieses Jahr das Major zu erreichen oder irgendetwas Bedeutendes zu leisten.

Natürlich ist es schön, einige Turniere zu gewinnen und an einigen LAN-Events teilzunehmen, aber das war nicht der Plan. Der Plan war 2025. Darauf mussten wir vorbereitet sein.

Wenn man das bedenkt, denke ich, dass wir uns gut geschlagen haben. Wir haben nicht wirklich gut abgeschnitten, aber auch nicht schlecht. Ich würde sagen, es war okay, weil wir im ersten Teil des Jahres Free Agents aufgenommen haben. Wir wollten bis nach dem Major warten, um sicherzustellen, dass wir die richtigen Verpflichtungen ausführen und nicht einfach Spieler kaufen. Wir haben alle als Free Agents bekommen, außer Zyphon.

Ich denke, ich habe das Team ziemlich gut gemanagt. Ich glaube, unser General Manager hat auch gut gearbeitet—er hat hart gearbeitet, um die Aufstellung zu bekommen, die wir wollten. Natürlich haben wir nicht die Aufstellung bekommen, die wir ursprünglich geplant hatten, aber mit den Mitteln, die wir hatten, konnten wir im Sommer viel erreichen, uns für die geschlossene Qualifikation qualifizieren und dann zum RMR gehen.

Wir haben das Major nicht erreicht, aber in gewisser Weise denke ich, dass wir über unsere Erwartungen hinaus performt haben. Ich weiß nicht, ob das Sinn macht, weil niemand erwartet hat, dass wir da sind, wo wir waren, richtig? In gewisser Weise haben wir also über unsere Erwartungen hinaus performt. Aber in anderer Hinsicht war es natürlich nicht gut genug.

 
 

In welchen Bereichen denkst du, dass ihr über eure Erwartungen hinaus performt habt?

Naja, bei der RMR, richtig? Das war nicht mal ein Ziel, und niemand hat an uns geglaubt. Als wir das Team zusammengestellt haben, hatten wir null Punkte bei HLTV oder in den Rankings, richtig?

Also mussten wir viel Arbeit investieren. Wir haben es durch die geschlossene Qualifikation geschafft und ich denke, in gewisser Weise haben wir überperformed. Natürlich könnte man argumentieren, dass das einfach erforderlich war, aber wir hatten einen Monat zur Vorbereitung und haben es geschafft.

Neues Format der BLAST.tv Austin Major 2025
Neues Format der BLAST.tv Austin Major 2025   
News

Denkst du, dass es eine Diskrepanz zwischen eurer Leistung und den Erwartungen der Organisation gab, angesichts dessen, dass du glaubst, dass das Team überperformt hat?

Es ist schwer zu sagen. Meine Hauptkommunikation lief über den General Manager, und er hat extrem hart gearbeitet, um das Projekt voranzubringen. Soweit ich verstanden habe, waren unsere Ziele für 2025 ausgerichtet.

Ich denke jedoch, dass es finanzielle Probleme in der Organisation gegeben haben könnte, die ihre Fähigkeit beeinträchtigt haben, die CS:GO-Abteilung zu unterstützen. Das ist nur meine Vermutung—ich weiß es nicht sicher—, aber es scheint, dass die Schließung der Abteilung eine finanzielle Entscheidung war. Es ist bedauerlich, aber manchmal ist das einfach die Realität der Situation.

War der Fokus auf 2025 von Anfang an festgelegt oder hat er sich im Laufe der Zeit entwickelt, als sich das Team entwickelte?

Unser Ziel war 2025. Wenn wir blameF und k0nfig erfolgreich verpflichtet hätten, wie ursprünglich geplant, hätten sich unsere Ziele für die erste und zweite Jahreshälfte 2024 möglicherweise geändert. Aber da wir sie nicht bekommen konnten und auf unseren Backup-Plan zurückgreifen mussten, blieb das Ziel letztlich das gleiche. Ich hoffe, das ergibt Sinn.

Es ist wirklich eine lange Zeit—ein Jahr Vorbereitung für ein weiteres Jahr. Aus finanzieller Sicht, war es nicht klar, dass dieser Ansatz ermüdend sein könnte?

Klar, das kann man sagen, aber gleichzeitig muss man bedenken, dass der Kader, den wir in der ersten Jahreshälfte hatten, nur dazu diente, unsere Punkte zu halten, unsere Slots im Challenger-Circuit zu sichern und sicherzustellen, dass alles in Ordnung bleibt. Es war immer eine temporäre Lösung.

Unser Ziel war es, die Aufstellung, die wir wollten, nach dem Major—dem ersten Major, das in Kopenhagen stattfand—zusammenzustellen. Als wir die Spieler, die wir anvisiert hatten, nicht bekommen haben, mussten wir zu Plan B übergehen. Ich denke, es ist ein bisschen unfair zu sagen: "Oh, ihr müsst euch mit dieser Aufstellung für das Major qualifizieren." Ich denke, das ist unvernünftig.

Gleichzeitig waren wir nah dran, also kann man darüber diskutieren, ob das vernünftig war oder nicht. Aber die Tatsache ist, dass das unser Ziel war, und es war mit unserem General Manager abgestimmt. Mehr kann ich dazu nicht sagen, weil ich nicht glaube, dass es noch viel mehr hinzuzufügen gibt.

 
 

Kannst du mehr über deinen strategischen Ansatz zur Vorbereitung des Teams im Laufe des Jahres erzählen? Zum Beispiel habe ich Trainer wie Kane interviewt, und sie haben neun Monate mit demselben Kader verbracht, ständig im Bootcamp mit der Passion UA-Aufstellung. Meiner Erfahrung nach ist dies ein üblicher und effektiver Ansatz. Ich erinnere mich, dass AVANGAR in den Jahren 2018-19 etwas Ähnliches gemacht hat. Kannst du deinen Ansatz erklären und wie sich die Dinge entwickelt haben?

Man muss es so sehen: wir hatten KWERTZZ, poizon, Joel, Zyphon und Valde. Die einzigen zwei Spieler, von denen ich wusste, dass wir sie behalten würden, waren Zyphon und Valde. Wenn man drei Spieler austauscht, verliert man alle seine Punkte, weil es ein neuer Kern ist.

Es machte also nicht viel aus, ob wir frühzeitig viele Spiele bestritten haben, weil wir das Team im Grunde sowieso zurücksetzen würden. Wir haben gespielt, aber nicht so intensiv wie später.

Zudem war Valde neu im Ingame-Leading und wollte viele Ideen ausprobieren. Deshalb mag es so scheinen, dass wir in der ersten Jahreshälfte nicht so hart gedrängt haben.

TSM kehrt zu den Wurzeln zurück und plant, ein nordamerikanisches Team aufzubauen
TSM kehrt zu den Wurzeln zurück und plant, ein nordamerikanisches Team aufzubauen   
News

Es gibt einen klaren Zusammenhang zwischen der Anzahl der gespielten offiziellen Spiele und der Form eines Teams. Lag es nur daran, dass Valde neu im IGL war? 

Ja, er musste viel lernen. Als ich dazukam, begann er gerade als Vollzeit-IGL. Ich denke, er hat okay abgeschnitten—nicht hervorragend, aber auch nicht schlecht. Er ist als Person ein wirklich guter Anführer.

Würdest du sagen, er ist ein geborener Anführer?

Ja, absolut. Er ist ruhig, autoritativ und übernimmt Verantwortung. Sein größtes Problem ist der Mangel an Erfahrung, aber das ist etwas, das er mit der Zeit gewinnen kann.

Er hat im Laufe des Jahres viel gelernt und sich erheblich verbessert. Ich denke, mit weiteren sechs Monaten bis zu einem Jahr wird er ein wirklich starker IGL sein. Er braucht nur Zeit, um einige Dinge zu verfeinern.

Glaubst du, wir als Gemeinschaft unterschätzen ihn als Kapitän?

Ich denke schon. Leute außerhalb des Teams betrachten oft nur die Scores und berücksichtigen nicht die Details.

Zum Beispiel waren unsere Siegquoten auf der T-Seite insgesamt sehr hoch, also müssen wir etwas richtig gemacht haben. Natürlich war das nicht gegen Top-Teams, aber man kann nur so gut spielen, wie es mit den verfügbaren Ressourcen möglich ist.

Unser Hauptproblem bei TSM war der Mangel an Feuerkraft auf der CT-Seite. Wir haben diese einfachen Multi-Kills nicht bekommen, und das hat es wirklich schwierig gemacht.

 
 

Das macht Sinn. Was sind deine Pläne für 2025? Hast du Angebote, oder planst du, eine Pause einzulegen?

Ich brauche definitiv etwas Ruhe jetzt. In einem anderen Interview habe ich vielleicht etwas Falsches gesagt, aber die Wahrheit ist, dass ich eine Pause brauche.

Das heißt nicht, dass ich mich vom Coaching zurückziehe. Dafür liebe ich das Spiel zu sehr. Ich habe noch nichts Konkretes, aber ich bin in Gesprächen mit einigen Leuten.

Wenn du einem neuen Projekt beitreten würdest, was wären die wichtigsten Dinge, auf die du achten würdest?

Es muss einfach interessant sein. Natürlich würde ich sofort einem Tier-1-Team beitreten, aber ich verstehe, warum es Bedenken geben könnte.

Nur 0,6% der Teilnehmer konnten eine Diamantmedaille beim Shangai Major 2024 erhalten
Nur 0,6% der Teilnehmer konnten eine Diamantmedaille beim Shangai Major 2024 erhalten   
News

Ich würde auch gerne mit demselben Kader weitermachen, den wir bei TSM hatten, aber es müsste viel zusammenkommen, damit das passiert.

Letztendlich bin ich mit dem Coaching nicht fertig. Ich liebe CS zu sehr und genieße es, die Stunden zu investieren. Für jetzt werde ich im Dezember entspannen, Zeit mit meinen Kindern und meiner Familie verbringen und neue Energie tanken.

Additional content available
Go to Twitter bo3.gg
Kommentare
Nach Datum