2024年末は、TSMのCounter-Strike 2チームにとって転機となりました。組織が競技シーンを去ることとなり、未解決の疑問と未達成の野望を残しました。独占インタビューで、コーチのRejinが、ゼロからチームを築く際の課題や、彼らの旅の中で学んだ教訓、そして1年を振り返っての考えを明かしています。

自分がロスターから外れ、TSMが崩壊したというニュースをどのように受け止めましたか？

発表に書かれている通りです。それ以上どうしようもないんですよ。RMRから帰ってきた後で、何らかの変化が起きていると告げられました。だから今このタイミングで起きたことに驚いてはいません。彼らがその方法を選んだわけですし、尊重するしかないですよね。

1年間過ごした結果をどう評価しますか？組織の決定に賛成ですか？もっと時間があれば、より良い結果を出せたと思いますか？

2024年の始まりにTSMに参加しましたが、2025年に向けて3人の中核メンバーを準備する必要がありました。ですから、私たちの目標は2025年でした。今年のメジャーを目指すとか、今年何か重要なことをするということではありませんでした。

もちろん、いくつかのトーナメントで優勝したり、LANイベントに参加するのは素晴らしいですが、それが目的ではありませんでした。目標は2025年でした。そこに向けて準備を整える必要があったのです。

その点を考えると、まあまあだったと思います。特に良くも悪くもなく、という感じです。今年の前半にはフリーエージェントを多数獲得しましたし、メジャー後に正しい選手を獲得するための時間を待って、選手を購入したりすることなく進めました。唯一の例外はZyphonです。

私はチームをうまく管理できていたと思います。ゼネラルマネージャーも、望んでいたラインナップを手に入れるために非常に努力しました。最初に計画していたラインナップは手に入れられませんでしたが、手持ちの駒でかなりの努力を重ね、夏には予選に進み、そしてRMRに行くことができました。

私たちがメジャーに行けなかったことは確かですが、ある意味では予想以上の成果を上げたと思います。誰も予想していなかったところまで進んでいたわけですから、そういった意味では予想以上でした。ただし、もちろんそれが十分でなかったことも事実です。

どのようにして予想以上の成果を上げたと考えていますか？

RMRに参加できたことです。それは目標でもなく、誰も信じていませんでした。チームを結成したとき、HLTVやランキングには一切ポイントがありませんでした。

だから、たくさんの努力をしました。クローズド予選を通過し、ある意味で予想以上の成果を上げられたと思います。もちろん、それが求められることかもしれませんが、1か月の準備期間でここまでたどり着けました。

パフォーマンスと組織の期待にはずれがあったと考えますか？

言い切るのは難しいですね。私の主なコミュニケーションはゼネラルマネージャーとのもので、彼はプロジェクトを進めるために非常に努力しました。私の理解する限り、私たちの目標は2025年に向けたものでした。

ただ、組織内に財政的な問題があったかもしれないと考えています。それがCS:GO部門をサポートする能力に影響した可能性があります。それは単なる推測です—確かなことは分かりません—が、部門を閉鎖することが財政的な決断であったように思えます。不運なことですが、そういうこともあるのです。

2025年を目標とすることは最初から決まっていたのですか、それともロスターが発展するにつれて変化しましたか？

目標は2025年でした。もしblameFやk0nfigを本来の計画通りに契約できていたら、2024年の前半と後半の目標も異なっていたかもしれません。しかし彼らを獲得できず、代替プランで進めることになったため、最終的に目標は変わりませんでした。それが伝わるといいのですが。

財政的観点から見ると、1年間の準備期間は時間がかかりすぎるとは思わなかったですか？

確かにそういう見方もできますが、同時に、私たちが持っていたロスターは年の前半にポイントを保持し、チャレンジャーサーキットでのスロットを維持するためだけのもので、すべてが正しい状態を保つためのものだったのです。常に一時的な解決策でした。

メジャー後に望んでいたラインナップを組むことが目標でした。最初のメジャーはコペンハーゲンで開催されました。ターゲットとしていたプレイヤーを手に入れられなかったため、プランBに切り替える必要がありました。「このラインナップでメジャーに出場しなければならない」と言うのは少し不公平だと思います。不合理でしょう。

同時に、私たちは近づいていました。それが合理的かどうかは議論があると思いますが、事実として、それが私たちの目標であり、ゼネラルマネージャーとも連携していました。それについてはこれ以上言うことはないでしょう。

チームの準備に対する戦略的アプローチについて詳しく教えていただけますか？例えば、Kaneのようなコーチにインタビューした際、Passion UAラインナップと常にブートキャンプを続け、9か月を過ごしたと聞きます。これはよくある効果的なアプローチです。AVANGARも2018-19年に似たようなことをしていたと覚えています。あなたのアプローチとチームがどのように進化したのか教えてください。

このような見方をしてみてください。私たちはKWERTZZ、poizon、Joel、Zyphon、Valdeを持っていました。キープすることが分かっていたのはZyphonとValdeだけでした。3人の選手を削ると、新しいコアとしてすべてのポイントを失います。

だから、早い段階で公式戦を多く行うことにあまり意味がなかったのです。いずれにしてもチームをリセットすることになりますから。プレイしていましたが、後半ほど集中的ではありませんでした。

また、Valdeはインゲームリーダーとしての経験が浅く、さまざまなアイデアを試したいと考えていました。だから、年の前半ではあまりプッシュしていなかったように見えたのかもしれません。

公式戦の数とチームのフォームには明確な関連があります。Valdeが新しいIGLだったことだけが理由ですか？

はい、彼は多くのことを学ぶ必要がありました。私が加入した時、彼はフルタイムのIGLを始めたばかりでした。彼はまあまあな成績を残しました—素晴らしいというわけではありませんが、悪くもありませんでした。彼は本当に良いリーダーとしての資質を持っています。

彼は生まれながらのリーダーだと言えますか？

はい、間違いなくそうです。彼は冷静で威圧的で責任感があります。彼の最大の問題は経験不足ですが、それは時間とともに得られるものです。

彼はこの1年で多くのことを学び、大いに成長しました。あと6か月から1年で、非常に強力なIGLになると思います。いくつかの細部を洗練する時間が必要です。

私たちコミュニティが彼をキャプテンとして過小評価していると思いますか？

その通りだと思います。チーム外の人々はしばしばスコアだけを見て、詳細を考慮しません。

例えば、私たちのT側の勝率は全体的に本当に高かったです。だから、何か正しいことをしていたんです。もちろん、トップチーム相手でなかったことは確かですが、持っているリソースでできる限りのことをやったんです。

TSMでの私たちの主な課題は、CT側の火力不足でした。簡単なマルチキルを取れなくて、本当に苦労しました。

それは納得できますね。2025年に向けて、今後の計画はどうなっていますか？オファーを持っていますか、それとも休むつもりですか？

今は確実に休息が必要です。他のインタビューで誤ったことを言ってしまったかもしれませんが、実際には休息が必要です。

しかし、コーチングをやめるつもりはありません。ゲームを愛していますし、具体的なものはまだありませんが、いくつかの人々と話しています。

新しいプロジェクトに参加するとしたら、どんなことを重視しますか？

興味深いものであれば良いです。もちろん、すぐにTier 1のチームに参加したいですが、逡巡があるかもしれないことは理解しています。

TSMでの同じロスターで続けられれば最高ですが、それには多くの条件が整う必要があります。

最終的には、コーチングをやめるつもりはありません。CSが大好きで、時間をかけるのが楽しいんです。今は12月にリラックスして、子供や家族と時間を過ごし、充電したいです。