La fin de l'année 2024 a marqué un tournant pour la formation Counter-Strike 2 de TSM, alors que l'organisation a quitté la scène compétitive, laissant derrière elle des questions et des ambitions non réalisées. Dans une interview exclusive, l'entraîneur Rejin se confie sur les défis de la constitution d'une équipe à partir de zéro, les leçons apprises au cours de leur parcours, et ses réflexions sur l'année écoulée. 

Comment avez-vous réagi à la nouvelle de votre exclusion de l'équipe et à l'effondrement de TSM?

C'est exactement comme cela est écrit dans l'annonce. Il n'y a pas vraiment grand-chose à faire à ce sujet. On m'a informé à mon retour du RMR que des changements allaient se produire. Donc, je ne suis pas surpris que cela se soit passé maintenant, mais ils ont décidé de suivre cette voie, et il faut le respecter, non?

Selon vous, comment s'est passée l'année que vous avez passée là-bas, et comment évalueriez-vous les résultats? Êtes-vous d'accord avec la décision de l'organisation? Ou pensez-vous que vous auriez pu faire mieux avec plus de temps?

Lorsque j'ai rejoint TSM, c'était au début de 2024, et nous devions préparer un noyau de trois personnes pour 2025. Notre objectif était 2025. Ce n'était pas de faire le Major cette année ou de faire quelque chose de significatif cette année, essentiellement.

Bien sûr, c'est agréable de gagner quelques tournois et d'aller à des événements LAN, mais ce n'était pas l'idée. L'idée était 2025. Nous devons être prêts pour cela.

Donc, quand vous tenez compte de cela, je pense que nous avons bien fait. Nous n'avons pas très bien réussi, mais nous ne nous sommes pas non plus mal débrouillés. Je dirais que c'était correct parce que nous avons recruté des agents libres dans la première partie de l'année. Nous voulions attendre après le Major pour nous assurer de faire les bons recrutements et ne pas seulement acheter des joueurs. Nous avons pris tout le monde comme agents libres sauf Zyphon.

Je pense que j'ai bien géré l'équipe. Je pense que notre directeur général a aussi bien travaillé—il a travaillé super dur pour obtenir la composition que nous souhaitions. Bien sûr, nous n'avons pas obtenu la composition initialement prévue, mais avec les pièces que nous avions, nous avons réussi à travailler dur pendant l'été, nous qualifier pour le qualifier fermé, et ensuite aller au RMR.

Nous n'avons pas atteint le Major, mais d'une certaine manière, je pense que nous avons dépassé les attentes. Je ne sais pas si cela a du sens parce que personne ne s'attendait à ce que nous soyons là où nous étions, non? Donc, d'une certaine manière, nous avons surperformé. Mais d'une autre manière, bien sûr, ce n'était pas suffisant.

En quoi pensez-vous avoir surperformé?

Eh bien, participer au RMR, non ? Ce n'était même pas un objectif, et personne ne croyait en nous. Quand nous avons constitué l'équipe, nous avions zéro point sur HLTV ou dans les classements, non ?

Donc, nous avons dû beaucoup travailler. Nous avons passé le qualifier fermé, et je pense que nous avons surperformé de certaines manières. Bien sûr, on peut débattre si c'est juste ce qu’il fallait faire, mais nous avions un mois pour nous préparer, et nous avons réussi.

Pensez-vous qu'il y avait un décalage entre votre performance et les attentes de l'organisation, étant donné que vous pensez que l'équipe a surperformé?

C’est difficile à dire. Ma principale communication était avec le directeur général, et il a travaillé extrêmement dur pour faire avancer le projet. D'après ce que j'ai compris, nos objectifs étaient alignés pour 2025.

Cela dit, je pense qu'il pourrait y avoir eu des problèmes financiers au sein de l'organisation, ce qui a affecté leur capacité à soutenir la division CS:GO. C'est juste mon hypothèse—je ne sais pas avec certitude—mais il semble que la fermeture de la division était une décision financière. C'est malheureux, mais parfois c'est juste la réalité de la situation.

Le focus sur 2025 a-t-il été établi dès le début, ou a-t-il évolué au fil du temps avec le développement de l'équipe?

Notre objectif était 2025. Si nous avions réussi à signer blameF et k0nfig comme nous l'avions initialement prévu, nos objectifs pour les premières et deuxièmes moitiés de 2024 auraient pu être différents. Mais puisque nous n'avons pas pu les avoir et avons dû opter pour notre plan de secours, l'objectif est finalement resté le même. J'espère que cela a du sens.

C'est vraiment long—une année de préparation pour une autre année. D'un point de vue financier, n'était-il pas évident que cette approche pourrait être fastidieuse?

Bien sûr, on peut dire cela, mais en même temps, souvenez-vous que la composition que nous avions au premier semestre de l'année était juste pour garder nos points, garder nos places dans le circuit Challenger, et s'assurer que tout restait en place. C'était toujours une solution temporaire.

Notre objectif était de constituer la composition que nous voulions après le Major—le premier Major qui était à Copenhague. Lorsque nous n'avons pas eu les joueurs que nous visions, nous avons dû passer au Plan B. Je pense que c'est un peu injuste de dire, "Oh, vous devez vous qualifier pour le Major avec cette composition." Je pense que c'est déraisonnable.

En même temps, nous étions proches, donc vous pouvez débattre si c’est raisonnable ou non. Mais le fait est que c'était notre objectif, et il était aligné avec notre directeur général. C'est tout ce que je peux expliquer parce que je ne pense pas qu'il y ait beaucoup plus à ajouter.

Pouvez-vous en dire plus sur votre approche stratégique de la préparation de l'équipe tout au long de l'année ? Par exemple, j'ai interviewé des entraîneurs comme Kane, et ils ont passé neuf mois avec la même équipe, constamment en bootcamp avec la composition Passion UA. D'après mon expérience, c'est une approche courante et efficace. Je me souviens qu'AVANGAR a fait quelque chose de similaire en 2018-19. Pouvez-vous expliquer votre approche et comment les choses ont évolué 

Donc, vous devez le voir comme ceci : nous avions KWERTZZ, poizon, Joel, Zyphon, et Valde. Les deux seuls joueurs que je savais que nous garderions étaient Zyphon et Valde. Si vous coupez trois joueurs, vous perdez tous vos points parce que c'est un nouveau noyau.

Donc, cela ne faisait pas beaucoup de différence si nous grindions beaucoup de matchs officiels au début car nous allions de toute façon réinitialiser l'équipe. Nous jouions, mais pas aussi intensivement que plus tard.

De plus, Valde apprenait à diriger dans le jeu et voulait essayer beaucoup d'idées. C'est pourquoi il pourrait sembler que nous n'appuyions pas aussi fort en première moitié de l'année.

Il y a un lien clair entre le nombre de matchs officiels joués et la forme d'une équipe. Était-ce uniquement parce que Valde était nouveau en tant IGL? 

Oui, il devait apprendre beaucoup. Quand je suis arrivé, il commençait juste en tant qu'IGL à temps plein. Je pense qu'il a fait un bon travail—pas incroyable, mais pas mauvais non plus. C'est un très bon leader en tant que personne.

Diriez-vous qu’il est un leader né?

Oui, absolument. Il est calme, autoritaire, et prend ses responsabilités. Son plus grand problème est un manque d'expérience, mais c'est quelque chose qu'il peut acquérir avec le temps.

Il a beaucoup appris au cours de l'année et s'est amélioré considérablement. Je pense qu'avec encore six mois à un an, il deviendra un IGL vraiment fort. Il a juste besoin de temps pour peaufiner quelques choses.

Pensez-vous que nous, en tant que communauté, le sous-estimons en tant que capitaine?

Je pense que oui. Les gens en dehors de l'équipe regardent souvent juste les scores et ne prennent pas en compte les détails.

Par exemple, nos taux de victoire côté T étaient vraiment élevés dans l'ensemble, donc nous devions faire quelque chose de bien. Bien sûr, ce n'était pas contre des équipes de top niveau, mais vous pouvez seulement jouer aussi bien que vous le pouvez avec les ressources que vous avez.

Notre principal problème avec TSM était le manque de puissance de feu côté CT. Nous n'obtenions pas ces multi-kills faciles, et cela rendait les choses vraiment difficiles.

Cela a du sens. À l'avenir, quels sont vos plans pour 2025? Avez-vous des offres, ou envisagez-vous de faire une pause?

J'ai vraiment besoin de repos en ce moment. J'ai eu une autre interview où j'ai peut-être dit quelque chose de mal, mais la vérité est, j'ai besoin d'une pause.

Cela dit, je ne me retire pas de l'entraînement. J'aime trop le jeu. Je n'ai rien de concret pour l'instant, mais je suis en discussion avec certaines personnes.

Si vous deviez rejoindre un nouveau projet, quelles sont les choses clés que vous rechercheriez?

Cela doit juste être intéressant. Bien sûr, j'aimerais rejoindre une équipe de niveau 1 tout de suite, mais je comprends pourquoi il pourrait y avoir des hésitations.

J'aimerais aussi continuer avec la même composition que nous avions chez TSM, mais beaucoup de choses devraient s'aligner pour que cela se produise.

En fin de compte, je n'en ai pas fini avec l'entraînement. J'aime trop CS, et j'aime y consacrer des heures. Pour l'instant, je vais me détendre en décembre, passer du temps avec mes enfants et ma famille, et me ressourcer.