L'entraîneur de Wildcard, Vincent "vinS" Jozefiak, est l'un des rares entraîneurs qui n'a jamais joué professionnellement mais qui s'est fait un nom uniquement grâce à son coaching. Son impact sur Wildcard a été remarquable, aidant à élever l'équipe à un nouveau niveau. Dans une interview avec Bo3.gg, vinS a discuté de sa transition vers un roster international, de l'approche de l'équipe pour adapter leur pool de cartes et de la manière dont le leadership structuré a été clé dans leur succès. Il a également partagé des aperçus sur les forces de Wildcard, les défis du développement des joueurs vedettes et sa philosophie sur le coaching moderne.

Tout le monde est prêt pour le tournoi ?

Oui, tout le monde est prêt. Nous nous entraînons durement depuis une semaine, corrigeant nos erreurs et nos cartes faibles. Nous sommes préparés.

Quel genre de préparations avez-vous faites ? Quelle était votre priorité avant le tournoi ?

Il était clair que nous avions des problèmes sur certaines cartes, notamment Anubis, où nous avons perdu 0-13 contre Liquid. Nous nous sommes concentrés beaucoup sur son amélioration tout en pratiquant d'autres cartes pour renforcer notre pool. Cela pourrait être le premier tournoi où nous nous sentons à l'aise sur les six cartes. Nous verrons comment cela se passe.

Concernant votre pool de cartes, avant l'introduction de Train, votre permban était Mirage. Maintenant, il semble que Mirage et Train soient tous deux des points faibles. Comment cela affecte-t-il votre flexibilité de draft ? Quelle carte préférez-vous davantage ?

En fait, nous n'avions pas de premier ban strict. Nous jouions les sept cartes, bien que nous penchions vers Vertigo, où nous avions un taux de victoire de 80%. Perdre cette carte était malheureux, mais nous nous adaptons. Nous travaillons encore sur toutes les cartes, et Train semble prometteur.

Pouvez-vous élaborer sur Train ? De nombreuses équipes ont eu du mal avec elle à Katowice et BLAST, sans performances dominantes. Pensez-vous que la carte est prête pour la compétition ?

Comme avec toute nouvelle carte, les équipes sont encore en train de trouver la meilleure façon de jouer les côtés CT et T. Katowice était le premier tournoi où les équipes testaient des stratégies, et maintenant, tout le monde apprend les unes des autres. Je pense que Train est dans une bonne position. Le seul changement que je suggérerais est d'ajouter un moyen d'accéder au train 6 depuis Ivy. À part ça, je crois qu'elle est prête. Je préférerais même des ajustements sur Anubis, car elle semble trop favorable aux T.

Que pourriez-vous suggérer pour équilibrer Anubis ?

C'est difficile à dire. Les CT ont du mal à conserver leurs utilitaires, et s'ils utilisent leurs grenades tôt, les T peuvent exécuter facilement. Les angles favorisent également les T, rendant difficile pour les CT de tenir leurs positions. Si une équipe fait la mauvaise réaction, elle peut être écrasée. Peut-être qu'ajouter plus de positions pour que les CT puissent contester le contrôle aiderait.

Vous avez commencé l'année avec une victoire au tournoi Frost and Fire. Bien que ce ne soit pas un événement majeur, cela a-t-il boosté le moral de l'équipe ?

Absolument. Lorsque nous avons formé cette équipe, nous visions à nous qualifier pour notre deuxième Major, sans pression pour le premier. Gagner Frost and Fire a prouvé que nous sommes sur la bonne voie et a boosté notre confiance. Il est crucial de gagner des tournois comme ceux-ci, car ils aident avec les invitations et les classements, rendant plus facile l'accès aux événements de niveau 1.

Il y a une discussion dans la communauté à propos de VRS, avec des équipes de niveau inférieur qui ont du mal à obtenir des opportunités. Êtes-vous d'accord que le système a besoin de changements ?

Je ne me suis pas penché dessus en profondeur, mais comme nous recevons des invitations, cela ne nous affecte pas beaucoup. Cependant, je pense qu'il devrait y avoir des qualifications ouvertes pour les Majors. Au-delà de ça, je n'ai pas d'opinion forte.

Votre roster présente un trio fort — Sonic, jBa et Stanislaw. Qu'est-ce qui les rend si efficaces ensemble ?

Nous n'avons pas un seul "cœur et âme" de l'équipe ; chacun contribue de manière unique. Mais ce trio s'est considérablement amélioré parce qu'ils étaient talentueux mais un peu dépassés dans leur approche. Mon rôle, avec les joueurs suédois, a été de moderniser leur jeu. Aran, en particulier, est maintenant notre joueur vedette. Il avait une compétence brute mais manquait de conscience du méta actuel. Une fois qu'il a commencé à regarder des démos et à apprendre des autres, son potentiel a été débloqué.

Lorsque vous avez rejoint Wildcard avec les joueurs suédois, comment êtes-vous passé d'un mélange d'idées à une équipe cohérente ?

Dès le début, Stanislaw et moi avons structuré notre approche. Il s'occupait du côté T tandis que je me concentrais sur le côté CT. Nous nous rencontrions avant les entraînements pour aligner nos stratégies et n'introduisions des sessions entièrement planifiées à l'équipe. Cette méthode a aidé tout le monde à être sur la même longueur d'onde plus rapidement. Maintenant, l'équipe est plus impliquée dans les discussions, mais au début, un leadership clair était essentiel.

Se qualifier pour le Major a été une grande étape. Quel impact cela a-t-il eu sur l'équipe ?

C'était énorme. Notre objectif original était de nous qualifier pour le deuxième Major, donc atteindre le premier a dépassé les attentes. Cela a validé notre travail et boosté notre confiance.

Quelles sont vos attentes pour le PGL Cluj-Napoca ?

Notre objectif est d'atteindre les playoffs. Une fois là-bas, tout peut arriver. Nous avançons pas à pas, en commençant par notre match contre MIBR.

La compétition est serrée. Qu'est-ce qui vous donnera un avantage sur les autres équipes ?

Les quatre meilleures équipes — The Mongols, MOUZ, FaZe, et une autre — se démarquent. Parmi les douze restants, tout le monde est à un niveau similaire. Notre plus grand avantage est l'expérience de Stanislaw en tant qu'IGL. Cela pourrait être le facteur clé pour atteindre les playoffs.

Que pensez-vous de votre match contre MIBR ?

C'est un affrontement intéressant. Nous avons des pools de cartes similaires, donc les deux équipes pourront jouer leurs cartes fortes. Ce devrait être un excellent match avec un CS de haut niveau.

Votre carrière dans le coaching a commencé différemment, sans expérience de joueur. Comment êtes-vous entré dans le coaching ?

C'est commencé avec PRIDE, une équipe polonaise à la recherche d'un analyste. Ils ont recruté parmi les talents inconnus, et j'ai été sélectionné parmi dix candidats. Après avoir passé leur test, je suis devenu leur coach de l'académie. C'est ainsi que ma carrière de coach a débuté.

Avez-vous fait face à du scepticisme de la part des joueurs puisque vous n'étiez pas un joueur pro ?

Pas vraiment. J'étais passionné par le CS, mais quand j'avais 19 ans, je pensais encore à jouer. Le PDG de Pride m'a dit de me concentrer sur le coaching car j'avais du potentiel. Il y a beaucoup d'entraîneurs qui n'ont pas été des joueurs pro — XTQZZZ de Vitality et même le coach de NAVI en 2017, par exemple. Cela devient de plus en plus commun.

Pensez-vous qu'un manque d'expérience de joueur pro vous donne un avantage ?

D'une certaine manière, oui. Beaucoup d'anciens joueurs devenus entraîneurs voient le jeu de leur propre perspective, en pensant "J'aurais fait ça." J'ai toujours abordé le coaching différemment, en me concentrant sur la compréhension de la façon dont les joueurs pensent et réagissent en temps réel plutôt que de simplement analyser des démos.

Vous êtes passé d'analyste à entraîneur en chef. Comment cela s'est-il passé ?

Un joueur retraité, Looz, a vu du potentiel en moi et m'a encouragé à essayer le coaching. C'est à ce moment-là que je suis passé d'analyste à entraîneur en chef pour l'équipe principale.

Comment avez-vous développé votre style de coaching au fil des ans ?

Rejoindre PACT a été un tournant. J'ai travaillé avec des joueurs expérimentés et j'ai réalisé que je devais redoubler d'efforts. Je regardais des démos pendant huit heures par jour et travaillais plus de douze heures pour m'améliorer. Cette expérience a façonné ma philosophie de coaching et m'a aidé à comprendre comment élever mes joueurs.

Passer à Wildcard a été un grand changement. Comment vous êtes-vous adapté des rosters polonais à une équipe internationale ?

Passer à Wildcard a été un changement significatif pour moi. En Pologne, je n'avais jamais fait partie des plus grandes organisations, et je n'ai jamais eu les meilleurs joueurs absolus dans mes équipes. Le meilleur joueur avec qui j'ai joué était toujours Sobol — il était incroyable, et je crois vraiment qu'il méritait une équipe de haut niveau. Mais à part lui, je n'ai jamais eu accès aux rosters polonais de plus haut calibre comme ceux d'AGO ou Anonymo à leur apogée. Le plus grand changement pour moi a été la qualité globale de mes coéquipiers. Pour la première fois, j'ai ressenti que j'avais cinq joueurs solides autour de moi, ce que je n'avais jamais vécu auparavant.

En Pologne, nous avions un sérieux problème avec les joueurs vedettes — nous avions beaucoup de solides ancrages, quelques bons entry fraggers, et beaucoup de snipers talentueux, mais nous manquions de véritables joueurs vedettes, ceux qui peuvent prendre le contrôle d'une partie. Maintenant, chez Wildcard, je sens que j'ai deux joueurs qui peuvent remplir ce rôle — Sonic, évidemment, mais aussi susp. Cela rend beaucoup plus facile de construire un méta structuré et de travailler sur les stratégies car ils saisissent les concepts beaucoup plus rapidement que ne le faisaient généralement les joueurs polonais.