Vi fik mulighed for at tale med COO for Natus Vincere, Oleksij "xaoc" Kucherov, i forbindelse med klubbens tilbagevenden til League of Legends. Han forklarede, hvorfor klubben har været fraværende i denne disciplin i hele otte år, og hvor meget der kræves for at vedligeholde en LoL-roster. Oleksii delte også information om de kommende ændringer i holdet og holdets mål.

Natus Vincere vender tilbage til League of Legends efter 8 års fravær i disciplinen. Hvad motiverede dette skridt?

NAVI er en multigaming-klub, der konkurrerer i mere end 16 discipliner. Men vi har altid manglet en af de nøgleområder, og nu er den endelig også med os.

Det mest spændende spørgsmål for fællesskabet er: hvor meget kostede en plads i LEC? Der cirkulerer forskellige tal online: €20 mio., €30 mio., €50 mio.

Denne information er ikke offentliggjort.

Hvor rationelt er denne beslutning for NAVI? CEO'er fra nogle andre klubber mener, at indtræden i LoL er for dyrt og på en eller anden måde uhensigtsmæssigt.

Vi ledte efter det rigtige tidspunkt til at gå ind, og vi mener, vi har fundet det. Hver klub har sine egne mål, og vi ønsker ikke at bedømme deres beslutninger.

Kan tilbagevenden til LoL betragtes som den dyreste investering i klubbens historie?

Blandt andet, ja.

Hvilket budget er nødvendigt for at vedligeholde et LEC-niveau hold i løbet af et år?

Det afhænger meget af de mål og opgaver, som klubben sætter sig. Beløbet kan overstige $1.000.000 om året.

Er lønningerne i LEC højere eller lavere end i tier-1 hold i CS?

Beløbene er helt sammenlignelige.

Hvilken politik planlægger I at følge under opbygningen af holdet? Satser I udelukkende på europæiske spillere, eller overvejer I også at inddrage koreanske talenter? Satser I på erfaring eller mere på potentiale ved at underskrive unge "grindere"?

Vi ser altid på de bedste tilgængelige muligheder og træffer derefter beslutninger baseret på dem.

Er der allerede en forståelse af, hvem fra den tidligere Rogue-roster der bliver, og hvem der forlader holdet? Og hvad afhænger det af? Tidligere blev disse spillere ofte kritiseret for deres tilgang til træning og officielle kampe.

Det vil blive klart tættere på Summer Split.

Hvilke kortsigtede mål vil holdet have? Er det værd at forvente en hurtig fremgang for NAVI til toppen af LEC-holdene?

Vi overvejer nu muligheder for punktforstærkninger før Summer Split for at se, hvordan holdet fungerer. Derefter vil vi have en bedre forståelse af, hvad vi præcist har brug for, og i off-season vil der være flere tilgængelige spillere — det vil give os mulighed for at vælge det bedste scenarie for holdet i 2026.

Og hvad vil de langsigtede mål være? Kamp om mesterskabet i LEC, kvalifikation til internationale turneringer, opnåelse af internationale trofæer?

Selvfølgelig vil vi gerne vinde trofæer — det er indlysende. Men alt sker gradvist. Det første skridt er stabile kvalifikationer til internationale events, og det vil være vores prioriterede mål i den nærmeste fremtid.

Du blev operationel direktør den 21. februar 2020. Fortæl, hvad der har ændret sig i Natus Vincere siden da? Hvilke nøglemomenter kan du fremhæve?

Siden da er NAVI vokset betydeligt på mange områder: antallet af discipliner og personale er steget, infrastrukturen er udviklet, vi har etableret os i top ligaer, fanbasen og mængden af indhold er vokset, samt omfanget af begivenheder, der finder sted inden for klubben. Vores ejer har lagt en masse kræfter og ressourcer i at udvikle NAVI, og klubbens team har været i stand til at implementere ændringer på højt niveau.

Blandt nøglepræstationerne er det værd at nævne adskillige sejre fra CS-rosteren, især de rekordstore sæsoner i 2021 og 2024, åbningen af et nyt kontor og bootcamps i Kyiv, den operationelle ekspansion til Berlin med kontor og træningsbase, samt opkøbet af en klub med en franchise-slot i MLBB i Indonesien. Og selvfølgelig vores længe ventede indtræden i LEC.

Hvilke indtægtskilder har klubben NAVI ud over sponsorer? Måske partnerprogrammer fra spiludviklere eller noget andet?

Partnerprogrammer med spiludviklere, salg af digitale genstande, merchandise, præmiepenge og andre indtægtskilder.

I hvilket omfang støtter spiludgivere organisationer?

Hvert tilfælde er individuelt, men de fleste har muligheden for klubben til at sælge brandede digitale genstande i spillet — indtægterne fra dette fordeles normalt mellem udgiveren og klubben.

Jeg har talt 20 aktive rosters i forskellige discipliner hos NAVI. Er klubben rentabel?

Ja, selvfølgelig.

Hvad planlægger I at gøre med de ulønsomme discipliner?

At tælle hver disciplin separat giver ikke meget mening, da hver roster har sine egne opgaver og grunde til at eksistere. Vi nærmer os dette holistisk. Hvis en disciplin med tiden mister relevans eller mening for klubben, vil beslutningen om at lukke den være helt logisk.

Og til sidst — et par ord til NAVI-fans over hele verden.

Tak for jeres støtte, og følg med i NAVI i LEC.