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Ventaja de los equipos Ancient (M1)
Récords Ancient
Récord/Tiempo/Mapa
Val/Prom
Establecido por
Rival
Colocación rápida de bomba (segundos)
00:35s01:30s
Bajas con M4A1 en un mapa
114.6963
Bajas con M4A1 en un mapa
124.6963
Daño de M4A1 (promedio/ronda)
47.816.7
Daño de Glock (promedio/ronda)
13.33.8
Daño de Deagle (promedio/ronda)
16.45.4
Puntuación del jugador (ronda)
37201012
Multikill x-
4
Multikill x-
4
Información
Análisis del mapa de SINNERS vs Enterprise por el equipo de Bo3.gg
Análisis de SINNERS en Ancient
SINNERS demostró su destreza en Ancient, asegurando 16 de 23 rondas, mostrando su capacidad para controlar y adaptarse a diversas situaciones en este mapa específico. La victoria en este mapa contribuyó a su éxito general en el partido.
Los jugadores destacados de SINNERS en Ancient fueron FORSYY, quien contribuyó con 25 bajas, y SHOCK, que sumó 21 bajas al esfuerzo del equipo. Sus habilidades excepcionales y coordinación fueron fundamentales para asegurar la victoria en el mapa. A lo largo del partido en Ancient, el equipo infligió un total de 10325 de daño total.
En el lado defensivo de Ancient, SINNERS mantuvo su posición firmemente, defendiendo con éxito 9 plantas de bomba. Su coordinación defensiva y control del sitio en este mapa resultaron cruciales para su victoria.
Análisis de Enterprise en Ancient
Ancient resultó ser un campo de batalla desafiante para Enterprise, ya que lograron asegurar 7 de 23 rondas en este mapa. Adaptarse a las estrategias de su oponente en este mapa particular les presentó dificultades.
Los jugadores destacados de Enterprise en Ancient incluyeron a MATYS, quien contribuyó con 16 bajas, y myltsi, que sumó 12. A pesar de sus esfuerzos individuales, infligiendo 7403 de daño total, Enterprise no pudo evitar que SINNERS asegurara la victoria en Ancient
En el lado defensivo de Ancient, Enterprise tuvo dificultades para mantener su posición, defendiendo con éxito 1 plantas de bomba. Su coordinación defensiva enfrentó desafíos en este mapa, lo que dificultó el control del sitio.
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