0 Comentarios
Ventaja de los equipos Ancient (M3)
Récords Ancient
Récord/Tiempo/Mapa
Val/Prom
Establecido por
Rival
Cegado por flash en un mapa (oponentes)
11830
Disparos a la cabeza (total/mapa)
328
Bajas con Deagle en un mapa
81.6964
Victorias de eco contra compra completa
1
Puntuación del jugador (ronda)
35261012
Puntuación del jugador (ronda)
37821012
Disparos (total/ronda)
8416
Disparos (total/ronda)
10016
Multikill x-
4
Multikill x-
4
Información
Análisis del mapa de Enterprise vs GMT por el equipo de Bo3.gg
Análisis de GMT en Ancient
GMT demostró su destreza en Ancient, asegurando 25 de 47 rondas, mostrando su capacidad para controlar y adaptarse a diversas situaciones en este mapa específico. La victoria en este mapa contribuyó a su éxito general en el partido.
Los jugadores destacados de GMT en Ancient fueron ProbLeM, quien contribuyó con 41 bajas, y DavCost, que sumó 37 bajas al esfuerzo del equipo. Sus habilidades excepcionales y coordinación fueron fundamentales para asegurar la victoria en el mapa. A lo largo del partido en Ancient, el equipo infligió un total de 17727 de daño total.
En el lado defensivo de Ancient, GMT mantuvo su posición firmemente, defendiendo con éxito 16 plantas de bomba. Su coordinación defensiva y control del sitio en este mapa resultaron cruciales para su victoria.
Análisis de Enterprise en Ancient
Ancient resultó ser un campo de batalla desafiante para Enterprise, ya que lograron asegurar 22 de 47 rondas en este mapa. Adaptarse a las estrategias de su oponente en este mapa particular les presentó dificultades.
Los jugadores destacados de Enterprise en Ancient incluyeron a MATYS, quien contribuyó con 47 bajas, y The eLiVe, que sumó 30. A pesar de sus esfuerzos individuales, infligiendo 17365 de daño total, Enterprise no pudo evitar que GMT asegurara la victoria en Ancient
En el lado defensivo de Ancient, Enterprise tuvo dificultades para mantener su posición, defendiendo con éxito 15 plantas de bomba. Su coordinación defensiva enfrentó desafíos en este mapa, lo que dificultó el control del sitio.
0 Comentarios