Ventaja de los equipos Mirage (M2)
Récords Mirage
Récord/Tiempo/Mapa
Val/Prom
Establecido por
Rival
Colocación rápida de bomba (segundos)
00:31s01:30s
Daño de AWP (promedio/ronda)
59.321.6
Decoy lanzado (granadas)
71.291
Daño (total/ronda)
40573
Puntuación del jugador (ronda)
35281012
Disparos (total/ronda)
9816
Puntuación del jugador (ronda)
36881012
Multikill x-
4
Clutch (oponentes)
2
Clutch (oponentes)
2
Información
Análisis del mapa de Enterprise vs Entropiq por el equipo de Bo3.gg
Análisis de Enterprise en Mirage
Enterprise demostró su destreza en Mirage, asegurando 16 de 29 rondas, mostrando su capacidad para controlar y adaptarse a diversas situaciones en este mapa específico. La victoria en este mapa contribuyó a su éxito general en el partido.
Los jugadores destacados de Enterprise en Mirage fueron h4rn, quien contribuyó con 27 bajas, y manguss, que sumó 24 bajas al esfuerzo del equipo. Sus habilidades excepcionales y coordinación fueron fundamentales para asegurar la victoria en el mapa. A lo largo del partido en Mirage, el equipo infligió un total de 11493 de daño total.
En el lado defensivo de Mirage, Enterprise mantuvo su posición firmemente, defendiendo con éxito 10 plantas de bomba. Su coordinación defensiva y control del sitio en este mapa resultaron cruciales para su victoria.
Análisis de Entropiq en Mirage
Mirage resultó ser un campo de batalla desafiante para Entropiq, ya que lograron asegurar 13 de 29 rondas en este mapa. Adaptarse a las estrategias de su oponente en este mapa particular les presentó dificultades.
Los jugadores destacados de Entropiq en Mirage incluyeron a sesL, quien contribuyó con 24 bajas, y MoriiSko, que sumó 22. A pesar de sus esfuerzos individuales, infligiendo 11223 de daño total, Entropiq no pudo evitar que Enterprise asegurara la victoria en Mirage
En el lado defensivo de Mirage, Entropiq tuvo dificultades para mantener su posición, defendiendo con éxito 9 plantas de bomba. Su coordinación defensiva enfrentó desafíos en este mapa, lo que dificultó el control del sitio.
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