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Ventaja de los equipos Nuke (M4)
Récords Nuke
Récord/Tiempo/Mapa
Val/Prom
Establecido por
Rival
Bajas con M4A1 en un mapa
144.6963
Daño de M4A1 (promedio/ronda)
47.416.7
Humo lanzado en un mapa
2815.0371
Daño de AK47 (promedio/ronda)
59.425.3
Humo lanzado en un mapa
2715.0371
Humo lanzado en un mapa
3015.0371
Humo lanzado en un mapa
2515.0371
Bajas con Tec-9 en un mapa
41.3055
Daño de Tec-9 (promedio/ronda)
11.23.4
Puntuación del jugador (ronda)
35831012
Información
Análisis del mapa de Enterprise vs 500 por el equipo de Bo3.gg
Análisis de 500 en Nuke
500 demostró su destreza en Nuke, asegurando 16 de 28 rondas, mostrando su capacidad para controlar y adaptarse a diversas situaciones en este mapa específico. La victoria en este mapa contribuyó a su éxito general en el partido.
Los jugadores destacados de 500 en Nuke fueron Rainwaker, quien contribuyó con 29 bajas, y dennyslaw, que sumó 23 bajas al esfuerzo del equipo. Sus habilidades excepcionales y coordinación fueron fundamentales para asegurar la victoria en el mapa. A lo largo del partido en Nuke, el equipo infligió un total de 11817 de daño total.
En el lado defensivo de Nuke, 500 mantuvo su posición firmemente, defendiendo con éxito 6 plantas de bomba. Su coordinación defensiva y control del sitio en este mapa resultaron cruciales para su victoria.
Análisis de Enterprise en Nuke
Nuke resultó ser un campo de batalla desafiante para Enterprise, ya que lograron asegurar 12 de 28 rondas en este mapa. Adaptarse a las estrategias de su oponente en este mapa particular les presentó dificultades.
Los jugadores destacados de Enterprise en Nuke incluyeron a system, quien contribuyó con 25 bajas, y h4rn, que sumó 19. A pesar de sus esfuerzos individuales, infligiendo 9847 de daño total, Enterprise no pudo evitar que 500 asegurara la victoria en Nuke
En el lado defensivo de Nuke, Enterprise tuvo dificultades para mantener su posición, defendiendo con éxito 3 plantas de bomba. Su coordinación defensiva enfrentó desafíos en este mapa, lo que dificultó el control del sitio.
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