Fuentes: FISSURE Playground 2 fue el último evento de Dota 2 por TO

FISSURE PLAYGROUND 2, que se llevó a cabo del 23 de octubre al 2 de noviembre, probablemente fue el último torneo de Dota 2 organizado por FISSURE. Esta decisión está relacionada con dificultades financieras y una caída en los ingresos tras finalizar la colaboración con su principal patrocinador, la casa de apuestas BetBoom. Esta información fue compartida por fuentes cercanas a la situación.

Además de estos datos, el periodista Richard Lewis en su página personal en X informó que FISSURE cerró su oficina en Belgrado y está regresando a Rusia.

Han surgido rumores de que FISSURE cerró su estudio en Belgrado y planea trasladar su sede de nuevo a Moscú.

Richard Lewis

El gerente de AVULUS escribió en su canal personal de Telegram que la compañía notificó a sus empleados sobre el traslado, a pesar de que hace un año alquilaron una oficina costosa en la capital de Serbia.

FISSURE informó a sus empleados que oficialmente abandona Belgrado y regresa a Rusia. Se mudaron allí hace poco más de un año, se establecieron, pero ahora se van. Parece que ya no tiene sentido luchar por los derechos [de cobertura de torneos].

Jamba, gerente de AVULUS

Anteriormente ya informamos que FISSURE enfrentaba una grave crisis financiera. La compañía, que rápidamente se hizo un nombre en la escena de los deportes electrónicos al atraer equipos de primer nivel en CS2, ahora busca nuevos inversores para evitar el cierre. Los problemas comenzaron en 2024, cuando se redujeron los presupuestos para logística y viajes de equipos, y su antiguo socio principal, BetBoom, disminuyó el volumen de apoyo.

El organizador exigía hasta $3 millones a los nuevos patrocinadores por torneo, lo cual resultó ser inasequible para la mayoría de las marcas. A pesar de esto, FISSURE logró realizar una serie de eventos, desde Playground #1, donde participaron equipos de segunda categoría, hasta Playground #2, casi comparable en composición a un major. Sin embargo, fue precisamente la estrategia de crecimiento agresivo lo que puso a la compañía al borde de la supervivencia.