FISSURE PLAYGROUND 2, das vom 23. Oktober bis zum 2. November stattfand, war wahrscheinlich das letzte Dota 2-Turnier des Veranstalters FISSURE. Diese Entscheidung steht im Zusammenhang mit finanziellen Schwierigkeiten und einem Rückgang der Einnahmen nach dem Ende der Zusammenarbeit mit dem Hauptsponsor, der Wettplattform BetBoom. Diese Informationen wurden uns von Quellen mitgeteilt, die der Situation nahe stehen.

Zusätzlich zu diesen Informationen berichtete der Journalist Richard Lewis auf seiner persönlichen Seite bei X, dass FISSURE ihr Büro in Belgrad geschlossen hat und nach Russland zurückkehrt.

Es gibt Gerüchte, dass FISSURE ihr Studio in Belgrad geschlossen hat und plant, den Hauptsitz nach Moskau zu verlegen.

Richard Lewis

Der Manager von AVULUS schrieb in seinem persönlichen Telegram-Kanal, dass das Unternehmen die Mitarbeiter über den Umzug informiert hat, obwohl vor einem Jahr ein teures Büro in der serbischen Hauptstadt gemietet wurde.

FISSURE hat seinen Mitarbeitern mitgeteilt, dass sie Belgrad offiziell verlassen und nach Russland zurückkehren. Sie sind vor etwas mehr als einem Jahr dorthin gezogen, haben sich eingerichtet, aber jetzt ziehen sie um. Anscheinend lohnt es sich nicht mehr, für die Rechte [zur Berichterstattung über Turniere] zu kämpfen.

Jamba, Manager von AVULUS

Zuvor hatten wir bereits berichtet, dass FISSURE mit einer ernsthaften finanziellen Krise konfrontiert ist. Das Unternehmen, das sich schnell in der E-Sport-Szene etablierte, indem es Top-Teams in CS2 anzog, sucht nun nach neuen Investoren, um eine Schließung zu vermeiden. Die Probleme begannen im Jahr 2024, als die Budgets für Logistik und Teamreisen gekürzt wurden und der ehemalige Hauptpartner BetBoom das Unterstützungsvolumen reduzierte.

Der Veranstalter forderte von neuen Sponsoren bis zu 3 Millionen US-Dollar pro Turnier, was für die meisten Marken unerschwinglich war. Trotz dieser Herausforderungen konnte FISSURE eine Reihe von Events durchführen — von Playground #1, an dem Teams der zweiten Reihe teilnahmen, bis hin zu Playground #2, das fast mit einem Major vergleichbar war. Doch genau die aggressive Wachstumsstrategie brachte das Unternehmen an den Rand des Überlebens.